CIO成就計(jì)劃第三季第三期：CIO數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力

近日，金蝶聯(lián)手《科創(chuàng)人》共同打造的“CIO成就計(jì)劃第三季·第三期”思享交流活動(dòng)，在北京圓滿舉行。

“CIO成就計(jì)劃第三季”定題“重塑增長(zhǎng)”，以打造新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)人工智能+發(fā)展為目標(biāo)，力爭(zhēng)幫助CIO和企業(yè)數(shù)智化決策者群體建立應(yīng)對(duì)復(fù)雜變局的思考模型，把握時(shí)代機(jī)遇、勇?lián)鷼v史責(zé)任。

為了在“解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的實(shí)用價(jià)值”與“推演未來(lái)的前瞻與洞見(jiàn)”之間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量平衡，“CIO成就計(jì)劃第三季”堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)型專家+真實(shí)案例的內(nèi)容框架，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)容打磨。

非常榮幸的是，作為CIO成就計(jì)劃第三季的收官之作，本期有幸邀請(qǐng)到金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO 徐少春蒞臨致辭。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春

徐少春在致辭中提到：“過(guò)去一年AI的熱潮風(fēng)起云涌，‘人工智能+’首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，并且已經(jīng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化工作帶來(lái)了革命性的影響，對(duì)商業(yè)模式的影響也非常重大，新一輪的生產(chǎn)力革命浪潮已經(jīng)形成。

AI讓我們擁有了更多知識(shí)、更高速的處理、更高速的決策支持的同時(shí)，也將會(huì)給我們帶來(lái)非常大的變化和挑戰(zhàn)！但我相信，人類的良知永遠(yuǎn)不可能被AI取代。如果再加上我們作為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的理想與想象力，二者相加所能激發(fā)出來(lái)無(wú)窮力量，是非常令人興奮的。”

分享主題一:CIO數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力

分享嘉賓：陳果 知識(shí)開(kāi)源計(jì)劃 首席布道師

成為一個(gè)成功的CIO，首先要找到一個(gè)可靠的合作伙伴，能夠直接解決業(yè)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題，這不僅僅是因?yàn)樗麄兡芴峁┘夹g(shù)支持，更是因?yàn)樵趶?fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，信任和可靠的合作關(guān)系能夠確保信息流通和問(wèn)題解決的高效性。

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是執(zhí)行力，更是感召力和影響力，作為CIO，你需要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立起一個(gè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的各種挑戰(zhàn)。

CIO的價(jià)值創(chuàng)造能力，直觀表現(xiàn)為CIO介入業(yè)務(wù)的時(shí)間點(diǎn)，越早介入業(yè)務(wù)甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)，價(jià)值越高，而如果只是相應(yīng)業(yè)務(wù)需求，那就是苦力活。我有一位朋友，曾經(jīng)管理過(guò)1萬(wàn)人的IT團(tuán)隊(duì)，管理做得非常出色，但他推翻了自己當(dāng)時(shí)的認(rèn)知，如今他認(rèn)為單純相應(yīng)業(yè)務(wù)的IT團(tuán)隊(duì)是落后的。如果可能話，CIO不妨以技術(shù)創(chuàng)新接管業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而接管業(yè)務(wù)部門。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級(jí)，更是企業(yè)戰(zhàn)略和文化的全面變革，這意味著CIO必須具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

企業(yè)架構(gòu)框架是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法論。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)架構(gòu)框架，CIO可以將復(fù)雜的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和效果。企業(yè)架構(gòu)框架不僅幫助CIO解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題，還通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式描述和運(yùn)用業(yè)務(wù)能力和流程，確保業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的匹配。

以上，是我個(gè)人歸納的“數(shù)能時(shí)代CIO領(lǐng)導(dǎo)力五維模型”，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建戰(zhàn)略思考、企業(yè)架構(gòu)、持續(xù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)四大能力。

分享主題二：大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考

分享嘉賓：徐昊 金蝶中國(guó)蒼穹平臺(tái)解決方案事業(yè)部 總經(jīng)理

CIO們對(duì)于自身的重要性要有信心，經(jīng)過(guò)我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，CEO最關(guān)注的話題中，以數(shù)字化為代表的技術(shù)，排名第二，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它都會(huì)是焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。

企業(yè)架構(gòu)擔(dān)任了承接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與IT建設(shè)之間的橋梁。如今，企業(yè)架構(gòu)的理論和方法越來(lái)越受到各類企業(yè)的重視，企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃，至具體的項(xiàng)目落地建設(shè)。

CIO需要有架構(gòu)思維，架構(gòu)思維實(shí)際上就是為了解決企業(yè)痛點(diǎn)，要體系化的治理，不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，這些治理它是可抽象、可復(fù)用的，避免下一次再犯，或者下次再犯的時(shí)候直接可以解決掉。

企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃的核心，可以幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型明確方向、明晰路徑、凝聚共識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)迭代優(yōu)化對(duì)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行強(qiáng)化。價(jià)值流相當(dāng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)用例，聚焦于價(jià)值的創(chuàng)造、獲取和交付本身，屏蔽了價(jià)值流如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，因而更加穩(wěn)定。
業(yè)務(wù)流程是價(jià)值流的在運(yùn)營(yíng)層面的具體實(shí)現(xiàn)方式。業(yè)務(wù)流程每隔一段時(shí)間會(huì)根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)的革新變化等進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化工作，以提高業(yè)務(wù)效率和適應(yīng)性。

不同的業(yè)務(wù)模式在業(yè)務(wù)流程中，需要的業(yè)務(wù)能力會(huì)不同，特別是業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同能力；業(yè)務(wù)模式會(huì)影響應(yīng)用架構(gòu)分層、數(shù)據(jù)架構(gòu)建模。不同的應(yīng)用部署和租戶模式影響業(yè)務(wù)集成方案。

《空降企業(yè)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)一團(tuán)糟，偏偏老板要落大模型》

CIO成就計(jì)劃第三季第三期，精心打造CIO實(shí)戰(zhàn)沙盤劇本卅，由小組內(nèi)成員扮演企業(yè)各領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，共同完善企業(yè)戰(zhàn)略、分支需求，并最終生成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，推演過(guò)程中還為各個(gè)小組注入了不同的“驚喜”和“意外”，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈、投入感拉滿，收獲60余位數(shù)字化“關(guān)鍵先生”們的一致好評(píng)。

5個(gè)月征程，在六位數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、百余位央國(guó)企及部分大型民企數(shù)字化決策者以及幕后組織者通力協(xié)作、全情支持下，CIO成就計(jì)劃第三季圓滿結(jié)束。

而無(wú)論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，還是同學(xué)、同志之情，都只是一個(gè)開(kāi)始。接下來(lái)，CIO成就計(jì)劃將開(kāi)展一系列分支副本，包括直播、專訪、企業(yè)走訪。

CIO成就計(jì)劃·共舞數(shù)智之道，時(shí)代旋律不熄，求道舞步不止。