CIO成就計劃第三季第三期：CIO數智領導力

近日，金蝶聯手《科創人》共同打造的“CIO成就計劃第三季·第三期”思享交流活動，在北京圓滿舉行。

“CIO成就計劃第三季”定題“重塑增長”，以打造新質生產力、推動人工智能+發展為目標，力爭幫助CIO和企業數智化決策者群體建立應對復雜變局的思考模型，把握時代機遇、勇擔歷史責任。

為了在“解決實務問題的實用價值”與“推演未來的前瞻與洞見”之間實現高質量平衡，“CIO成就計劃第三季”堅持實戰型專家+真實案例的內容框架，并進一步加強內容打磨。

非常榮幸的是，作為CIO成就計劃第三季的收官之作，本期有幸邀請到金蝶集團董事會主席兼CEO 徐少春蒞臨致辭。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

徐少春在致辭中提到：“過去一年AI的熱潮風起云涌，‘人工智能+’首次出現在政府工作報告中，并且已經對企業數字化工作帶來了革命性的影響，對商業模式的影響也非常重大，新一輪的生產力革命浪潮已經形成。

AI讓我們擁有了更多知識、更高速的處理、更高速的決策支持的同時，也將會給我們帶來非常大的變化和挑戰！但我相信，人類的良知永遠不可能被AI取代。如果再加上我們作為數字化領導者的理想與想象力，二者相加所能激發出來無窮力量，是非常令人興奮的。”

分享主題一:CIO數智領導力

分享嘉賓：陳果 知識開源計劃 首席布道師

成為一個成功的CIO，首先要找到一個可靠的合作伙伴，能夠直接解決業務和技術問題，這不僅僅是因為他們能提供技術支持，更是因為在復雜的企業環境中，信任和可靠的合作關系能夠確保信息流通和問題解決的高效性。

領導力不僅僅是執行力，更是感召力和影響力，作為CIO，你需要能夠激發團隊的潛力，鼓勵創新，建立起一個能夠快速響應市場變化的敏捷團隊，以應對數字化時代的各種挑戰。

CIO的價值創造能力，直觀表現為CIO介入業務的時間點，越早介入業務甚至引領業務，價值越高，而如果只是相應業務需求，那就是苦力活。我有一位朋友，曾經管理過1萬人的IT團隊，管理做得非常出色，但他推翻了自己當時的認知，如今他認為單純相應業務的IT團隊是落后的。如果可能話，CIO不妨以技術創新接管業務能力，進而接管業務部門。

數字化轉型不僅是技術的升級，更是企業戰略和文化的全面變革，這意味著CIO必須具備強大的戰略思維和領導力，能夠引導企業從傳統模式向數字化運營模式轉變，推動組織在競爭激烈的市場中脫穎而出。

企業架構框架是實現數字化轉型的重要工具和方法論。通過標準化的企業架構框架，CIO可以將復雜的業務和技術需求結構化、系統化，確保數字化轉型過程中的各個環節協調一致，提升整體運營效率和效果。企業架構框架不僅幫助CIO解決業務戰略的問題，還通過結構化的方式描述和運用業務能力和流程，確保業務架構與應用架構的匹配。

以上，是我個人歸納的“數能時代CIO領導力五維模型”，以價值創造為核心，構建戰略思考、企業架構、持續創新、用戶體驗四大能力。

分享主題二：大企業數字化轉型實踐與思考

分享嘉賓：徐昊 金蝶中國蒼穹平臺解決方案事業部 總經理

CIO們對于自身的重要性要有信心，經過我們的調研發現，CEO最關注的話題中，以數字化為代表的技術，排名第二，在未來很長一段時間內，它都會是焦點、熱點。

企業架構擔任了承接企業戰略規劃與IT建設之間的橋梁。如今，企業架構的理論和方法越來越受到各類企業的重視，企業架構如同戰略規劃的布局，可以幫助企業執行業務戰略及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃，至具體的項目落地建設。

CIO需要有架構思維，架構思維實際上就是為了解決企業痛點，要體系化的治理，不能頭疼醫頭腳疼醫腳，這些治理它是可抽象、可復用的，避免下一次再犯，或者下次再犯的時候直接可以解決掉。

企業架構是數字化轉型頂層規劃的核心，可以幫助企業數字化轉型明確方向、明晰路徑、凝聚共識、規避風險。

企業通過業務流程實現業務能力，并通過迭代優化對業務能力進行強化。價值流相當于企業的業務用例，聚焦于價值的創造、獲取和交付本身，屏蔽了價值流如何實現的細節，因而更加穩定。
業務流程是價值流的在運營層面的具體實現方式。業務流程每隔一段時間會根據組織架構的調整、技術的革新變化等進行業務流程再造和優化工作，以提高業務效率和適應性。

不同的業務模式在業務流程中，需要的業務能力會不同，特別是業務組織間的協同能力；業務模式會影響應用架構分層、數據架構建模。不同的應用部署和租戶模式影響業務集成方案。

《空降企業，數據基礎一團糟，偏偏老板要落大模型》

CIO成就計劃第三季第三期，精心打造CIO實戰沙盤劇本卅，由小組內成員扮演企業各領域負責人，共同完善企業戰略、分支需求，并最終生成數字化轉型規劃，推演過程中還為各個小組注入了不同的“驚喜”和“意外”，現場氛圍熱烈、投入感拉滿，收獲60余位數字化“關鍵先生”們的一致好評。

5個月征程，在六位數字化實戰派導師、百余位央國企及部分大型民企數字化決策者以及幕后組織者通力協作、全情支持下，CIO成就計劃第三季圓滿結束。

而無論是數字化轉型之路，還是同學、同志之情，都只是一個開始。接下來，CIO成就計劃將開展一系列分支副本，包括直播、專訪、企業走訪。

CIO成就計劃·共舞數智之道，時代旋律不熄，求道舞步不止。