宋志平：世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神

導(dǎo)讀:

近日，中國(guó)人民大學(xué)85周年校慶系列活動(dòng)：踔厲前行 領(lǐng)創(chuàng)未來(lái)——對(duì)話知名企業(yè)家在線舉辦。中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平受邀作《加快建設(shè)世界一流企業(yè)》主題演講并與人大商學(xué)院院長(zhǎng)葉康濤等對(duì)話互動(dòng)，特別與您分享這篇文章。在此也慶賀人大八十五周年華誕，深深地祝福人大。

01 世界一流企業(yè)的重要意義

一是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，“世界一流”作為一項(xiàng)綜合指標(biāo)，企業(yè)要從重視速度和規(guī)模的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎|(zhì)量和效益的提高。

二是世界一流企業(yè)的16字關(guān)鍵要素為企業(yè)明確了成長(zhǎng)方向，產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理給企業(yè)提供了全面的定位。

三是建設(shè)世界一流企業(yè)也是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。我國(guó)是制造大國(guó)，正向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，在制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)范疇，我們要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅需要企業(yè)的快速成長(zhǎng)，還需要一大批世界一流企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前中國(guó)的發(fā)展階段和大環(huán)境之下，中國(guó)已經(jīng)具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的條件。從規(guī)模而言，我們現(xiàn)在有143家世界500強(qiáng)企業(yè)。在制造業(yè)領(lǐng)域里，去年中國(guó)制造業(yè)增加值占到GDP的27.4%，美國(guó)的制造業(yè)增加值只占美國(guó)GDP的10%左右，日本的制造業(yè)增加值在其國(guó)內(nèi)GDP的占比約為20%。從“十四五”規(guī)劃可以看出，我們?nèi)匀幌Ｍ圃鞓I(yè)增加值占GDP比重能保持相當(dāng)?shù)谋壤?/span>

我國(guó)有很多省份在“十四五”規(guī)劃中，將制造業(yè)增加值的占比調(diào)至30%左右，這就意味著像國(guó)外有些國(guó)家那樣把服務(wù)業(yè)增加值占比提高到70-80%，既不符合我們的國(guó)情，也不符合國(guó)際市場(chǎng)上大的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。做好制造業(yè)，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

在創(chuàng)新層面上，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)有了非常大的提升。過(guò)去，我們強(qiáng)調(diào)“跟跑”，現(xiàn)在則是在“并跑”。其實(shí)，有不少企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“領(lǐng)跑”階段了。所以，建設(shè)世界一流企業(yè)恰逢其時(shí)。

02 建設(shè)世界一流企業(yè)：16字關(guān)鍵要素

如何理解建設(shè)世界一流企業(yè)呢？宋志平圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字關(guān)鍵要素，進(jìn)行了闡述。

產(chǎn)品卓越

世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品一定是一流的、卓越的產(chǎn)品。如何做到產(chǎn)品卓越？對(duì)此有三方面的建議：

第一，堅(jiān)持主業(yè)。走長(zhǎng)期專業(yè)化道路，心無(wú)旁騖地做主業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做到極致。

第二，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)工匠精神。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)既要加大“創(chuàng)新+資本”的力度，又要加大“技術(shù)+管理”的力度，以打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，從TQC到ISO9000再到現(xiàn)在的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模式，引入國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成一套操作方法，把產(chǎn)品質(zhì)量做精。此外還要發(fā)揚(yáng)工匠精神，聚精會(huì)神、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，深度學(xué)習(xí)、深度工作、深度思考。

第三，大力推進(jìn)智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作業(yè)的精準(zhǔn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

品牌卓越

過(guò)去，我們拿市場(chǎng)換技術(shù)、拿市場(chǎng)換資本?，F(xiàn)在，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的品牌時(shí)代。中國(guó)企業(yè)需要在做好品牌方面下功夫，亦從三個(gè)方面給出建議。

一是樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)定品牌信心。改革開(kāi)放已經(jīng)有40多年，我們先后經(jīng)歷了合資熱、代工熱的浪潮，現(xiàn)在則要進(jìn)入到自己的品牌時(shí)代。二是研究國(guó)際品牌的發(fā)展規(guī)律。做品牌，首先“一把手”要重視?？诒恢皇峭ㄟ^(guò)銷售員或者品牌專家的個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)的，而是源于企業(yè)“一把手”的重視程度。三是加強(qiáng)品牌宣傳。要做世界一流，要做品牌卓著的企業(yè)，也得加大品牌方面的投入。其實(shí)，品牌投入與研發(fā)投入、生產(chǎn)投入是一樣的，都存在投入產(chǎn)出，品牌投入也是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的投入。

創(chuàng)新領(lǐng)先

在改革開(kāi)放初期，我們實(shí)行的是模仿創(chuàng)新，比較強(qiáng)調(diào)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。事實(shí)上，日本的工業(yè)體系也是這樣發(fā)展過(guò)來(lái)的。受益于這樣的模仿工業(yè)創(chuàng)新體系，我們得到了第一階段的長(zhǎng)足發(fā)展，它是一個(gè)時(shí)代的必然。但是，時(shí)代發(fā)展到今天，我們顯然不能繼續(xù)走在模仿創(chuàng)新的老路上。我們提出：

一是大力開(kāi)展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，自主創(chuàng)新指的是原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新，集成創(chuàng)新指的是既有借鑒、也有自主的創(chuàng)新，通過(guò)結(jié)合誕生出一流的產(chǎn)品；二是加大研發(fā)投入和建設(shè)一流實(shí)驗(yàn)室；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制打造一支先進(jìn)的、一流的、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。

治理現(xiàn)代

經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)與歐美、日本的差距已經(jīng)明顯縮小，管理的整體水平已躋身世界行列。今天，不論是央企、地方國(guó)企還是民企，管理水平都已經(jīng)得到了大幅度提升。

我做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)三年多來(lái)，發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題的這些公司問(wèn)題往往出在公司治理方面。這幾年，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)一項(xiàng)很重要的工作就是推動(dòng)提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和經(jīng)營(yíng)者、決策者和執(zhí)行者的行權(quán)規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)需要全方位強(qiáng)化公司治理。

第一，公司治理的核心是公司的獨(dú)立性。要遵守基本的制度，如“三會(huì)一層”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層）的有機(jī)運(yùn)作，“三分開(kāi)、兩獨(dú)立”（控股股東、實(shí)際控制人與上市公司的人員、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)分開(kāi)，機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)獨(dú)立）。第二，偉大的公司需要偉大的董事會(huì)。經(jīng)營(yíng)是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)的作用體現(xiàn)于平衡發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)，并作出決策，一個(gè)好的董事會(huì)既要促進(jìn)發(fā)展，又能防范風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推行ESG，照顧好利益相關(guān)者，讓社會(huì)更美好。謝謝大家。

1、建設(shè)世界一流企業(yè)的思考與做法

葉康濤：習(xí)近平總書記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，會(huì)議提出世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16 字標(biāo)準(zhǔn)，為深化企業(yè)改革、加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向。人大商學(xué)院把戰(zhàn)略定位調(diào)整為“促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力世界一流企業(yè)建設(shè)”，作為人大商學(xué)院未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)發(fā)展方向。

首先，世界一流企業(yè)不僅企業(yè)規(guī)模大，同時(shí)還能帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展，起到了中堅(jiān)作用。其次，世界一流企業(yè)通常都是科技創(chuàng)新的主力軍，是最先進(jìn)的管理技術(shù)、管理模式的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和倡導(dǎo)者。我們要做世界一流的商學(xué)院，一定要研究世界一流的企業(yè)，提煉世界一流的理論，培養(yǎng)世界一流的學(xué)生，這是我們商學(xué)院理論創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的必然要求。

楊杜：我從20多年前就開(kāi)始研究中國(guó)和世界的500強(qiáng)，但是那時(shí)候它是以營(yíng)收來(lái)排序的，指標(biāo)比較單一，分析起來(lái)好像很難有一個(gè)綜合的學(xué)術(shù)上的結(jié)果。到了三四年之前，我就開(kāi)始琢磨世界最厲害的那些企業(yè)，做標(biāo)桿也好，或者我們的企業(yè)也厲害了，做其他企業(yè)的標(biāo)桿也好，到底如何看待三流、二流、一流？所以響應(yīng)了商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的這次號(hào)召，參與戰(zhàn)略性的組織性的研究。我們擁有世界一流的企業(yè)家，做成了世界一流的企業(yè)，其中一定蘊(yùn)含了世界一流的管理思想。我們學(xué)者需要把這些實(shí)踐和思想，用更加科學(xué)的方法歸納出來(lái)。

2、如何補(bǔ)齊世界一流企業(yè)四個(gè)評(píng)價(jià)維度的差距

宋志平：要把產(chǎn)品做卓越，先要有一大批工程師和工匠，才會(huì)誕生工匠精神。品牌卓越要完成“最后一公里”，把最細(xì)微、最細(xì)致的地方做精并且做到極致，才會(huì)培養(yǎng)出品牌自信心。創(chuàng)新領(lǐng)先方面，一些公司設(shè)置了實(shí)驗(yàn)室，非常好地支撐了創(chuàng)新手段、標(biāo)準(zhǔn)和方法。在治理現(xiàn)代方面，要走市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化道路，世界一流的概念給中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)量化的參照系，具有廣泛的意義。

3、如何平衡發(fā)展期的市場(chǎng)投入

楊杜：企業(yè)要將社會(huì)責(zé)任作為永久性的目標(biāo)考量，先保證“活著”，然后是長(zhǎng)久，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，要將提升承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力納入綜合指標(biāo)，以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)追求的不是快速地做大做強(qiáng)，而是持久地做，逐漸形成一個(gè)品牌的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

葉康濤：一是賦能，擴(kuò)大整個(gè)生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是通過(guò)節(jié)約整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本，包括內(nèi)部產(chǎn)品提供和外部產(chǎn)品提供的整個(gè)成本，產(chǎn)生一定的價(jià)值；三是在不同的空間范圍內(nèi)進(jìn)行騰挪，做成一個(gè)通路，即通過(guò)技術(shù)替代低效率且高污染的能源獲取模式，獲得相應(yīng)的可交易的碳排放指標(biāo)，你的這種節(jié)約用來(lái)?yè)Q取碳交易的指標(biāo)。

4、企業(yè)家精神+機(jī)制+社會(huì)責(zé)任

宋志平：習(xí)近平總書記在2020年7月21號(hào)召開(kāi)了企業(yè)家座談會(huì)，在會(huì)上他把企業(yè)家精神做了新的詮釋：

第一是愛(ài)國(guó)。他認(rèn)為愛(ài)國(guó)是企業(yè)家精神中最重要的。第二是創(chuàng)新。今天咱們多次談到了創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。第三是誠(chéng)信。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，也是法制經(jīng)濟(jì)，所以誠(chéng)信也是我們市場(chǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)。第四是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。最后是國(guó)際視野。

做好企業(yè)還得有好的機(jī)制：充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。從客觀上來(lái)講，其實(shí)這樣做也是對(duì)的，回答了企業(yè)的目的到底是為什么，不光是為了股東，也要為了員工。既承認(rèn)了金融資本，也承認(rèn)人力資本的作用。

除此之外做企業(yè)還要盡到社會(huì)責(zé)任。今天衡量一家企業(yè)可能不是先看你的財(cái)務(wù)報(bào)表，而是先看你的ESG。

5、建設(shè)世界一流企業(yè)的期許

楊杜：三個(gè)三。第一個(gè)三：中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品、中國(guó)品牌、具有中國(guó)標(biāo)識(shí)性的內(nèi)容體現(xiàn)；第二個(gè)三：世界一流企業(yè)從哪些層面加大投入？研發(fā)力度、守住品牌、制定標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)三：經(jīng)營(yíng)層抓效益，管理層抓效率，世界一流中的“治理現(xiàn)代”可被視為治理層。做好經(jīng)營(yíng)層，邁入行業(yè)一流；做好管理層，邁入中國(guó)一流；做好治理層，邁入世界一流的機(jī)會(huì)非常大。

宋志平：世界一流提出來(lái)了，我們到底怎么去做呢？未來(lái)還需要仔細(xì)地思考到底什么是世界一流，為什么做世界一流，怎么做世界一流這三個(gè)命題，真正地把世界一流落地。