企業財務戰略管理能力如何提升呢？

一、堅持財務戰略理念和文化的創新　　

財務人員的財務戰略管理理念要隨著時代和環境的變化進行轉變，提高對財務戰略管理工作的認識，不斷汲取先進的財務戰略管理思想。充分發揮財務人員在企業管理中的作用，不再局限于財務人員的核算職能，從報賬型向管理型職能轉變，由事后的核算分析向事前的預測和決策轉變，參與到經營決策、調查研究等工作中，并積極參與到企業的其他決策中來。

　　二、創建學習型財務組織，提高財務人員素質　

學習型組織是不斷創新進步的組織。學習型組織強調團體學習、全員學習、終身學習，其創建依賴于每個財務人員的共同努力。財務學習型組織中，財務人員的素質直接決定了財務核心能力的形成。企業要對財務人員進行定期的培訓，提高風險意識，在面對復雜多變的理財環境時，財務人員要能根據環境變化迅速調整財務戰略管理技能和方法，增強其應變能力?！?/p>

　　三、強化公司治理，完善財務制度　

財務核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業要完善各利益相關者之間權力的制約機制。正確的劃分股東大會、董事會、監事會的權利和義務，特別是與財務關系緊密的CFO制度的安排，要進一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨立，一般由董事會進行任命，并對董事會負責。只有理順各相關主體的關系，才能在生產經營活動中相互協調配合，發揮最大的合力。此外，建立一套科學合理的財務制度對于財務核心能力的形成具有重要的意義?！?/p>

提升企業財務戰略管理能力涉及到不同的方面，中小企業管理人員需要對其有充分的認識。企業在實施財務戰略的過程中，需要結合如下幾方面的影響因素進行相關的實施工作。企業自身生產經營規模，企業生產經營規模的大小也會影響到企業財務戰略的制定，一般而言，企業經營規模越大，企業財務戰略制定越復雜，實施也越困難。法律法規的約束，企業需要了解涉及他們經營的相關法法規，包括有關企業經營、稅收、員工健康、安全及消費者等方面的法規。

　　企業在經濟市場中穩定發展，財務戰略的成功實施是其根本保障。企業財務戰略實施人員需要清晰的了解如何在實施財務戰略的過程中其相關的注意事項有哪些，以保障財務提醒的高效運作?！?/p>

一、生產經營規?！　?/p>

企業生產經營規模的大小也會影響到企業財務戰略的制定，一般而言，企業經營規模越大，企業財務戰略制定越復雜，實施也越困難。若企業經營規模小，則財務戰略制定和實施也相對簡單很多。企業應根據自己的實際情況制定適合自己的財務戰略，保證企業目標的順利實現?！?/p>

　　二、法律法規的約束　

企業需要了解涉及他們經營的相關法法規，包括有關企業經營、稅收、員工健康、安全及消費者等方面的法規。這些法規不僅影響企業的行為，而且影響股東、債權人、管理層、員工和社會大眾之間的關系。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標準的額外程序和必要投資、員工培訓成本和訴訟費用。因此在企業財務戰略重要充分考慮法律法規的約束條件?！?/p>

　　三、企業內部組織結構　

通常認為，對企業財務戰略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是，對戰略的更大威脅往往來自于企業內部。企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。因此，戰略指導下的企業行為演變的同時，其組織結構也應相應地發生變化，以新的組織結構實施新的戰略，以使企業行為達到目標最大化。