企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力如何提升呢？

一、堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念和文化的創(chuàng)新　　

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念要隨著時(shí)代和環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，不再局限于財(cái)務(wù)人員的核算職能，從報(bào)賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預(yù)測(cè)和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營(yíng)決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來(lái)。

　　二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)　

學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進(jìn)步的組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴于每個(gè)財(cái)務(wù)人員的共同努力。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)核心能力的形成。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在面對(duì)復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境時(shí)，財(cái)務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技能和方法，增強(qiáng)其應(yīng)變能力?！?/p>

　　三、強(qiáng)化公司治理，完善財(cái)務(wù)制度　

財(cái)務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。正確的劃分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財(cái)務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排，要進(jìn)一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨(dú)立，一般由董事會(huì)進(jìn)行任命，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的形成具有重要的意義?！?/p>

提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力涉及到不同的方面，中小企業(yè)管理人員需要對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要結(jié)合如下幾方面的影響因素進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施工作。企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。法律法規(guī)的約束，企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法法規(guī)，包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、稅收、員工健康、安全及消費(fèi)者等方面的法規(guī)。

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施是其根本保障。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施人員需要清晰的了解如何在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中其相關(guān)的注意事項(xiàng)有哪些，以保障財(cái)務(wù)提醒的高效運(yùn)作。　

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模　　

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。　

　　二、法律法規(guī)的約束　

企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法法規(guī)，包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、稅收、員工健康、安全及消費(fèi)者等方面的法規(guī)。這些法規(guī)不僅影響企業(yè)的行為，而且影響股東、債權(quán)人、管理層、員工和社會(huì)大眾之間的關(guān)系。遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標(biāo)準(zhǔn)的額外程序和必要投資、員工培訓(xùn)成本和訴訟費(fèi)用。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要充分考慮法律法規(guī)的約束條件?！?/p>

　　三、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)　

通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。