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在當下這個快速發(fā)展變化的時代，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)經營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。面對的未來的諸多不確定性，企業(yè)需要提高自身韌性，靈活高效的應對，實現(xiàn)對資源的有效利用與組合。
基于這一客觀需求，ERP系統(tǒng)管理方案開始成為企業(yè)的得力助手，幫助企業(yè)全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，并持續(xù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉型。
企業(yè)落地ERP系統(tǒng)管理方案往往牽一發(fā)而動全身，因此在選擇方案之前企業(yè)需要清楚洞察自身發(fā)展所需，再去尋找針對性的助力，這既能減少沒必要的成本浪費，也能獲得更精準高效的支持。
在過去的三十多年里，ERP幫助了許許多多企業(yè)跨越發(fā)展阻礙，提升管理水平，但事實上，隨著市場環(huán)境的不斷改變，ERP本身的不足也逐漸被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)。比如前文所提到的“針對性助力”，一般來說ERP系統(tǒng)都是成套組合，企業(yè)難以真正實現(xiàn)組合出最適合的功能，相比之下，如今日漸興起EBC卻具備明顯優(yōu)勢。
EBC由無數(shù)個PBC(可打包的業(yè)務能力)組成，因此具有“可組裝”的重要特性。PBC類似“積木”，是將組織、業(yè)務、流程等能力高度抽象化形成的。企業(yè)可以根據(jù)外界變化，將積木進行不同的組裝，從而靈活應對外部變化，降低風險，實現(xiàn)增長。據(jù)Gartner預測，到2023年，采用組裝式模式的企業(yè)在實施新功能方面的能力將超過80%的競爭對手。
EBC即企業(yè)業(yè)務能力（Enterprise Business Capability），在數(shù)字經濟時代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計劃）時代進入EBC（企業(yè)業(yè)務能力）時代。ERP不再只側重“資源”或“計劃”，正在慢慢從“企業(yè)”轉移焦點，正在逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的東西，那就是EBC。
從本質上理解，ERP的是軟件，是上一代的企業(yè)管理軟件的總稱或代稱，在企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展初期發(fā)揮了極為重要的賦能作用，是企業(yè)管理工具的一次顛覆性升級。而EBC則是能力，其包含鏈接客戶、鏈接伙伴、鏈接員工、鏈接萬物、數(shù)據(jù)驅動五大能力，這五大能力將依托客戶體驗平臺、生態(tài)系統(tǒng)平臺、信息系統(tǒng)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)與分析平臺五大平臺來實現(xiàn)。
在數(shù)字化時代，企業(yè)的彈性、韌性顯然是極為重要的特質，EBC的出現(xiàn)將進一步彌補ERP管理系統(tǒng)方案所暴露出的短板，越來越多觀點認為，未來所有企業(yè)都需要EBC，而能盡早從中發(fā)掘出價值的企業(yè)，或許也能更快搶占先機。
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性，還能保障患者安全，同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先，系統(tǒng)的界面應直觀易用，允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云，比如說HC、HR等等，那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢？具體的含義又是什么呢？
10月18日，在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間，沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作，將基于金蝶云·星空，建設芯源微運營管控平臺，從而實現(xiàn)公司產研一體化、業(yè)財一體化，提升公司整體業(yè)務水平。?
近日，深圳市帝邁生物技術有限公司（以下簡稱帝邁）數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱
已有 1 個回答 | 1年前
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一個企業(yè)最重要的不僅僅是銷售和企業(yè)的發(fā)展，在資產方面也一定要注重，因為企業(yè)的資產涉及到很多方面的內容，因此在具體的資產方面一定要注意，從而也能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來方向，那么如何對企業(yè)資產進行總括分析？
企業(yè)最重要的內容就是財務，財務對一個企業(yè)的影響是很大的，想要讓企業(yè)發(fā)展的更好就要在財務方面注重，當然如今的企業(yè)在財務方面也有很專業(yè)的人員，而且也要形成專業(yè)性的報告，那么企業(yè)財務報告的組成內容包括哪些呢？
如果將高速發(fā)展的企業(yè)比作商海中急行的船只，那么風險管理、內控管理、合規(guī)管理、法律法規(guī)管理、廉潔風險管理等則是確保船只平穩(wěn)和安全的壓艙石。隨著數(shù)字化時代的到來，構建一體化、數(shù)字化的內控體系已成為企業(yè)管理者越來越急迫的需求。
一個企業(yè)的存在需要好的經營方式，然而在這個時代想要經營好一個企業(yè)就要注意到方法，當然這個方法也要看不同企業(yè)所應對的方法。尤其是在企業(yè)的經營中需要看向不同的因素，相對來說一個企業(yè)唯有注重經營技術才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠為企業(yè)的產品銷售帶來更大的保障。當然每個企業(yè)都會有經營風險，這種情況下就要注意這些方面的因素，下面簡述影響企業(yè)經營風險的因素。
企業(yè)的發(fā)展需要資金，充足的資金才是保障。但是企業(yè)本身所需要消耗的費用還不少，因此在具體的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障，當然現(xiàn)在的資金籌集也要注意到方法，如果沒有注意到方法，后續(xù)在資金的問題上也會有影響。下面簡述企業(yè)籌資的目的，從中能夠了解更多的問題。
企業(yè)的利潤體現(xiàn)在各個層面，如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個利潤的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來注重，如果企業(yè)本事的成本控制沒有做好，那么對這個企業(yè)來說利潤也會大大的減少，所以企業(yè)的成本控制是很重要的，而財務管理對企業(yè)成本的控制作用也有很大的影響。
每一個企業(yè)都有多個權益方，這也是現(xiàn)在企業(yè)比較重要的一點，而企業(yè)權益方的結構也要從實際的投資來看，后續(xù)才能夠根據(jù)這個投資來反射所獲得的收益，所以針對這個權益結構也一定要慎重考量，對企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響，而反映企業(yè)權益結構的財務比率也很關鍵。
每個企業(yè)都希望自身的發(fā)展能夠做的更好，因為企業(yè)的發(fā)展才是生存的基礎。如果一個企業(yè)的發(fā)展不是很好，那么后續(xù)的收益自然也不會很高，相對來說唯有關注到企業(yè)的發(fā)展才能夠帶來更好的效果，當然對于實際的發(fā)展也要從財務方面來看，關注企業(yè)的財務才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(yè)營運能力和盈利能力分析也是一大要點。
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