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隨著企業數字化發展浪潮的興起,企業對于軟件系統的需求不斷釋放,規模擴大的同時對于產品本身的要求也在不斷提高。如今,中國科技享譽世界,在軟件行業,自主可控的國產軟件備受認可,國產化替代的趨勢已經十分顯著,對于中國軟件廠商來說這是一次至關重要的機會。
事實上,通過多年深耕,已經有不少中國廠商具備了領先的優勢與實力,比如金蝶,IDC數據顯示,其在中小企業市場已超過了國外廠商,連續17年市場占有率第一。在今年IDC發布的 《IDC中國EA SaaS 公有云服務市場跟蹤報告(2021年上半年)》顯示,金蝶斬獲大、中、小型企業SaaS ERM(企業資源管理云服務)市場占有率第一,榮膺三冠王。
不僅市場占有率表現出色,在實際落地當中金蝶的產品更是備受企業認可,PaaS平臺金蝶云·蒼穹+大型企業SaaS管理云金蝶云·星瀚,憑借比肩國際一流的產品能力,已成為中國大企業優選。在過去的兩年里,蒼穹和星瀚累計助力102家企業客戶開展國產化替代。
海信便是金蝶的客戶之一,海信集團總裁賈少謙曾表示:“海信認為制造業及全球化發展本身蘊含的機會非常多,金蝶與海信從2013年正式建立合作關系,海信愿意與金蝶創造開發、技術服務升級等應用場景,與金蝶共同面向先進制造業作更多的探索。”
據了解,從2018年起,海信信息化開始探索“雙中臺”(業務中臺+數據中臺)發展策略,由前臺應對快速的市場變化,由中臺作為前臺業務變化與后臺穩定發展的“變速箱”,以此構建信息系統平臺,使得應用之間能夠動態地交換數據,不同的流程可以在后臺和核心平臺中得到支持和更改。針對這一需求,金蝶云·蒼穹作為構建EBC平臺的技術底座,滿足了海信的數字化需求。
基于海信財務中臺的實踐,金蝶發布了財務中臺產品解決方案,在資金管控、智能共享和記賬引擎等方面得到極大提升。海信在這次項目中將用戶、組織、權限、接口、消息、調度等能力抽象出來,歷經半年的時間在蒼穹平臺上構建了十八個能力中心,八大業務循環功能,并與海信制定的DevOps理念快速達成一致,體現了金蝶云·蒼穹的敏捷度。
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春此前表示:“我們可以看到中國企業在各個領域實現國產化替代,實現技術的趕超,甚至引領。在我們這個行業應該說正在由超越向引領轉變。”國產化替代不斷推進,中國軟件廠商的機會已然到來,未來自主可控的國產軟件也勢必獲得更多提升。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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一個企業最重要的不僅僅是銷售和企業的發展,在資產方面也一定要注重,因為企業的資產涉及到很多方面的內容,因此在具體的資產方面一定要注意,從而也能夠為企業的發展帶來方向,那么如何對企業資產進行總括分析?
企業最重要的內容就是財務,財務對一個企業的影響是很大的,想要讓企業發展的更好就要在財務方面注重,當然如今的企業在財務方面也有很專業的人員,而且也要形成專業性的報告,那么企業財務報告的組成內容包括哪些呢?
如果將高速發展的企業比作商海中急行的船只,那么風險管理、內控管理、合規管理、法律法規管理、廉潔風險管理等則是確保船只平穩和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來,構建一體化、數字化的內控體系已成為企業管理者越來越急迫的需求。
一個企業的存在需要好的經營方式,然而在這個時代想要經營好一個企業就要注意到方法,當然這個方法也要看不同企業所應對的方法。尤其是在企業的經營中需要看向不同的因素,相對來說一個企業唯有注重經營技術才能夠得到更好的發展,才能夠為企業的產品銷售帶來更大的保障。當然每個企業都會有經營風險,這種情況下就要注意這些方面的因素,下面簡述影響企業經營風險的因素。
企業的發展需要資金,充足的資金才是保障。但是企業本身所需要消耗的費用還不少,因此在具體的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障,當然現在的資金籌集也要注意到方法,如果沒有注意到方法,后續在資金的問題上也會有影響。下面簡述企業籌資的目的,從中能夠了解更多的問題。
企業的利潤體現在各個層面,如今的企業都希望能夠獲得更多的利潤,但是這個利潤的獲得也要從企業本身的成本控制上來注重,如果企業本事的成本控制沒有做好,那么對這個企業來說利潤也會大大的減少,所以企業的成本控制是很重要的,而財務管理對企業成本的控制作用也有很大的影響。
每一個企業都有多個權益方,這也是現在企業比較重要的一點,而企業權益方的結構也要從實際的投資來看,后續才能夠根據這個投資來反射所獲得的收益,所以針對這個權益結構也一定要慎重考量,對企業的發展也具有很大的影響,而反映企業權益結構的財務比率也很關鍵。
每個企業都希望自身的發展能夠做的更好,因為企業的發展才是生存的基礎。如果一個企業的發展不是很好,那么后續的收益自然也不會很高,相對來說唯有關注到企業的發展才能夠帶來更好的效果,當然對于實際的發展也要從財務方面來看,關注企業的財務才能夠帶來更直白的效果,如何進行企業營運能力和盈利能力分析也是一大要點。