緊抓國產(chǎn)化替代機遇，金蝶動態(tài)領(lǐng)域模型助力企業(yè)從容應對業(yè)務(wù)變化

隨著我國經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，信息化建設(shè)快速推進，網(wǎng)絡(luò)安全正在面臨嚴峻挑戰(zhàn)，根源在于部分核心技術(shù)和設(shè)備受制于人。

在此背景下，“自主可控”肩負使命，信創(chuàng)得到更高的重視。近年來，隨著國際形勢、貿(mào)易戰(zhàn)爭的日益加劇，國產(chǎn)化替代被國家越來越重視。

而對于國產(chǎn)化替代，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春則認為：“如果把國產(chǎn)化替代分成三個階段的話，我認為目前中國軟件的國產(chǎn)化替代還處在初始階段；國產(chǎn)化替代看似是用一個產(chǎn)品來替代另一個產(chǎn)品，但實質(zhì)來說是一個文化的替代。我們?nèi)粝胫貥?gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了技術(shù)要對標之外，其實根本的是要進行思維模式的轉(zhuǎn)型。”

當下是一個最難的時代，也是一個最好的時代。在過去的一年里，各行各業(yè)都經(jīng)歷了巨大的調(diào)整，但實際上是在進行重構(gòu)，要求高質(zhì)量發(fā)展，所以需要的是實實在在的實體和虛擬融合的經(jīng)濟，是要真正用數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

其實，最好的數(shù)字化其實是“數(shù)治化”，用數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，來治理企業(yè)。徐少春表示對金蝶品牌的技術(shù)力量很自豪，它的成功是可預見的，能夠比肩甚至超越國外廠商。

就系統(tǒng)而言，企業(yè)在面對市場競爭時需要不斷創(chuàng)新自我變革，對于系統(tǒng)支持也提出了新的要求，在系統(tǒng)性方面，企業(yè)的信息化系統(tǒng)包括各個模塊，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能是分割隔離的，但是不同系統(tǒng)之間也可能存在著關(guān)系，系統(tǒng)支持需要考慮到其存在共性的功能、特性和數(shù)據(jù)模型，同時，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活多變，推動著企業(yè)不斷發(fā)展，信息化系統(tǒng)也要隨著企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)不斷進化，支持系統(tǒng)需要具備快速交付和不斷進化升級的能力。

而對于目前企業(yè)的這一系列系統(tǒng)需求，金蝶早在2000年就開始了前瞻性的布局，為了高效完成每年是以萬計的開發(fā)擴展，金蝶提煉高頻及通用的業(yè)務(wù)場景，將其沉淀封裝成可復用的功能模塊，以模型驅(qū)動的設(shè)計與開發(fā)思想，形成自研專利“金蝶動態(tài)領(lǐng)域模型（KDDM）”。

據(jù)了解，金蝶動態(tài)領(lǐng)域模型（KDDM）支持多級的擴展方案，能夠支撐復雜的交付方式，有效降低成本，提升價值。且這種擴展方案可以分級獨立升級，可形成持續(xù)性價值。通過模型的約束能夠使產(chǎn)品給用戶呈現(xiàn)出統(tǒng)一的交互和使用體驗。

其所具備的高質(zhì)量和穩(wěn)定的IT系統(tǒng)，可以快速支撐變化，讓企業(yè)在進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革時，不再受制于代碼技術(shù)的迭代能力，或者個人開發(fā)人員的能力，金蝶動態(tài)領(lǐng)域模型（KDDM）以模塊驅(qū)動，敏捷開發(fā)，助力企業(yè)從容應對業(yè)務(wù)變化。

國產(chǎn)替代浪潮，是風險更是機會，金蝶緊抓機遇，加大研發(fā)投入，提高信創(chuàng)能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域突破國外廠商的封鎖，實現(xiàn)國產(chǎn)化產(chǎn)品的平穩(wěn)替代。