一般說來,傳統(tǒng)的會計(jì)只需要做好記賬、算賬、報(bào)賬和報(bào)稅的工作,應(yīng)該說財(cái)務(wù)本職的工作就已經(jīng)做得八九不離十了。
但在新數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時代的召喚和影響下,如果財(cái)務(wù)僅僅完成上述內(nèi)容,應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
一、新時代的財(cái)務(wù)就該業(yè)財(cái)融合
新時代,財(cái)務(wù)應(yīng)該走到業(yè)務(wù)當(dāng)中去,和業(yè)務(wù)打成一片。通過和業(yè)務(wù)融合,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而改善問題,為公司創(chuàng)造更大的價值。
當(dāng)然,就具體財(cái)務(wù)工種來講,并非所有會計(jì)都應(yīng)該到業(yè)務(wù)現(xiàn)場中去,財(cái)務(wù)會計(jì)本身就是在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行記賬和算賬的,他們就沒與必要一定要去現(xiàn)場。但成本會計(jì)和管理會計(jì)等就一定要到業(yè)務(wù)當(dāng)中去的,和業(yè)務(wù)人員打成一片。
二、采購如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
1、最核心指標(biāo)提煉
今天我們一起來探討一下采購業(yè)財(cái)融合中的最核心融合指標(biāo)-供應(yīng)商準(zhǔn)交率。期待拋磚引玉,點(diǎn)燃大家的智慧,引發(fā)大家更多的業(yè)財(cái)融合思考。一家公司如果經(jīng)常在原材料采購上出問題,勢必會影響公司正常的生產(chǎn)和銷售,進(jìn)而影響自己和客戶之間的信譽(yù)關(guān)系。
換言之,如果供應(yīng)商的原材料交期不準(zhǔn),或者準(zhǔn)交率不能如合同約定完成,就有可能給我們公司帶來巨大的生產(chǎn)損失。實(shí)務(wù)中。因?yàn)楦鞣N原因,部分供應(yīng)商沒有辦法按照合同來履約,此時機(jī)會成本變成沉沒成本。
沒有材料,我們不能正常生產(chǎn),一邊等待生產(chǎn),一邊浪費(fèi)著我們自己對客戶的交期。當(dāng)然這都是直接影響了。一旦供應(yīng)商來料是他責(zé)不良-是供應(yīng)商的責(zé)任造成的不良,那么我們一旦使用了這種材料,會使得我們公司的產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)問題不良。這當(dāng)然增加了我們的營運(yùn)成本,更重要的是影響了我們對客戶的交期。
2、最核心指標(biāo)的具體應(yīng)用方法
對于財(cái)務(wù)人員來講,應(yīng)該牢牢地抓住準(zhǔn)交率這個核心指標(biāo),對公司的采購部門乃至供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和管理。比如:采購部每個月的準(zhǔn)交率情況指標(biāo)如何?是不是出現(xiàn)了準(zhǔn)交率直線上升的情況?為什么波動如此之大?可以要求采購部進(jìn)行原因分析,給出解決問題對策。財(cái)務(wù)作為公司的信息中心,掌握著所有數(shù)據(jù),完全可以歸集這樣的指標(biāo),并對采購部提出改善建議和意見。
對于供應(yīng)商來講,如果長期未按照交期來交貨,那么財(cái)務(wù)可以通過采購對供應(yīng)商的授信額度予以調(diào)整。對于應(yīng)付供應(yīng)商的款項(xiàng)予以推遲,當(dāng)然對供應(yīng)商提交的包括發(fā)票在內(nèi)的各種票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
當(dāng)然,我們經(jīng)由采購部收到的對供應(yīng)商的各種評價和評級也應(yīng)該相應(yīng)地隨之調(diào)低。用這些采購業(yè)財(cái)融合手段,來對供應(yīng)商進(jìn)行管控和約束,迫使供應(yīng)商能夠迅速做出反應(yīng)和改善對策。
三、業(yè)財(cái)融合的效果
其實(shí),業(yè)財(cái)融合遠(yuǎn)不止采購業(yè)財(cái)融合,只有財(cái)務(wù)真正走向了業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù),通與對業(yè)務(wù)的溝通和管控,實(shí)現(xiàn)降低成本,利潤倍增和節(jié)約資金支出的效果,進(jìn)而為公司價值最大化增添磚加瓦,這樣的財(cái)務(wù)才是新時代財(cái)務(wù)應(yīng)該具有的特征。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運(yùn)營管控平臺,從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項(xiàng)目上線匯報(bào)會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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采購其實(shí)理解很簡單就是把公司所需要的材料或者是原料或者是服務(wù)從公司外的地方買過來,成為公司的資產(chǎn)或者為公司所用。這個過程可以是單個的也可以是多方面的。而供應(yīng)鏈的話則應(yīng)該是全面的一個事情,所有的事情都應(yīng)該從公司需求出發(fā)。
企業(yè)的正常運(yùn)作,采購顯然是重要環(huán)節(jié)之一,如何做好企業(yè)財(cái)管管理,一直是企業(yè)管理者持續(xù)思考的問題。隨著云端技術(shù)、大數(shù)據(jù)等前沿科技的發(fā)展,企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效采購管理獲得創(chuàng)新助力,數(shù)字化管理進(jìn)程加速推進(jìn)。
企業(yè)需要采購產(chǎn)品,這也是企業(yè)最基本的需要,企業(yè)的生產(chǎn)同樣需要采購,因此在采購方面也一定要注意,同時也需要報(bào)賬,因?yàn)椴少徥潜仨氁獔?bào)賬的,那么采購與結(jié)算報(bào)賬怎么操作呢?
在企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理流程中,采購是供應(yīng)鏈“上游控制”的主導(dǎo)力量。采購業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),市場競爭、國家監(jiān)管要求企業(yè)通過成本控制和采購合規(guī)管理,來應(yīng)對外部環(huán)境的變化。企業(yè)對采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的重視程度不斷提高,表明企業(yè)在尋找現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對之道。
現(xiàn)在的企業(yè)對采購是非常重視,因?yàn)槠髽I(yè)的采購關(guān)系到各個方面的因素,尤其是在采購管理中也一定要注意。從而在后續(xù)的采購中帶來更大的幫助,所以現(xiàn)在的企業(yè)采購才是最好的選擇,而金蝶K3采購管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用價值,能夠?yàn)槠髽I(yè)的采購帶來更大的幫助。
企業(yè)的資金消耗是一個很關(guān)鍵的內(nèi)容,消耗的越多就意味著企業(yè)的資金損失的更多,所以現(xiàn)在的企業(yè)都非常注重控制采購成本,這也是節(jié)省損耗的一種方式,繼而也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助,而企業(yè)唯有降低采購成本才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
一個企業(yè)的消耗包含很多方面的內(nèi)容,所以現(xiàn)在的企業(yè)想要發(fā)展的更好就要在成本上做好控制,但是做好成本控制也不是很簡單的因素,而是非常復(fù)雜的因素,所以在企業(yè)的成本控制上也一定要做到最好的程度,而企業(yè)采購成本控制方法研究也可以掌握。
提升企業(yè)競爭力對企業(yè)而言是非常重要的一個方面,尤其是出于紅海中的企業(yè)。不少企業(yè)都在保持企業(yè)旺盛的生長力的同時將企業(yè)的行業(yè)競爭力進(jìn)行合理的規(guī)劃。