財(cái)務(wù)分析：業(yè)財(cái)融合下的采購(gòu)融合

一般說(shuō)來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只需要做好記賬、算賬、報(bào)賬和報(bào)稅的工作，應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)本職的工作就已經(jīng)做得八九不離十了。

但在新數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的召喚和影響下，如果財(cái)務(wù)僅僅完成上述內(nèi)容，應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。


一、新時(shí)代的財(cái)務(wù)就該業(yè)財(cái)融合


新時(shí)代，財(cái)務(wù)應(yīng)該走到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，和業(yè)務(wù)打成一片。通過(guò)和業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而改善問題，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
當(dāng)然，就具體財(cái)務(wù)工種來(lái)講，并非所有會(huì)計(jì)都應(yīng)該到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行記賬和算賬的，他們就沒與必要一定要去現(xiàn)場(chǎng)。但成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等就一定要到業(yè)務(wù)當(dāng)中去的，和業(yè)務(wù)人員打成一片。


二、采購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

 
1、最核心指標(biāo)提煉
今天我們一起來(lái)探討一下采購(gòu)業(yè)財(cái)融合中的最核心融合指標(biāo)-供應(yīng)商準(zhǔn)交率。期待拋磚引玉，點(diǎn)燃大家的智慧，引發(fā)大家更多的業(yè)財(cái)融合思考。一家公司如果經(jīng)常在原材料采購(gòu)上出問題，勢(shì)必會(huì)影響公司正常的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響自己和客戶之間的信譽(yù)關(guān)系。
換言之，如果供應(yīng)商的原材料交期不準(zhǔn)，或者準(zhǔn)交率不能如合同約定完成，就有可能給我們公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)損失。實(shí)務(wù)中。因?yàn)楦鞣N原因，部分供應(yīng)商沒有辦法按照合同來(lái)履約，此時(shí)機(jī)會(huì)成本變成沉沒成本。

沒有材料，我們不能正常生產(chǎn)，一邊等待生產(chǎn)，一邊浪費(fèi)著我們自己對(duì)客戶的交期。當(dāng)然這都是直接影響了。一旦供應(yīng)商來(lái)料是他責(zé)不良-是供應(yīng)商的責(zé)任造成的不良，那么我們一旦使用了這種材料，會(huì)使得我們公司的產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)問題不良。這當(dāng)然增加了我們的營(yíng)運(yùn)成本，更重要的是影響了我們對(duì)客戶的交期。

2、最核心指標(biāo)的具體應(yīng)用方法

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，應(yīng)該牢牢地抓住準(zhǔn)交率這個(gè)核心指標(biāo)，對(duì)公司的采購(gòu)部門乃至供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和管理。比如：采購(gòu)部每個(gè)月的準(zhǔn)交率情況指標(biāo)如何？是不是出現(xiàn)了準(zhǔn)交率直線上升的情況？為什么波動(dòng)如此之大？可以要求采購(gòu)部進(jìn)行原因分析，給出解決問題對(duì)策。財(cái)務(wù)作為公司的信息中心，掌握著所有數(shù)據(jù)，完全可以歸集這樣的指標(biāo)，并對(duì)采購(gòu)部提出改善建議和意見。

對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，如果長(zhǎng)期未按照交期來(lái)交貨，那么財(cái)務(wù)可以通過(guò)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的授信額度予以調(diào)整。對(duì)于應(yīng)付供應(yīng)商的款項(xiàng)予以推遲，當(dāng)然對(duì)供應(yīng)商提交的包括發(fā)票在內(nèi)的各種票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

當(dāng)然，我們經(jīng)由采購(gòu)部收到的對(duì)供應(yīng)商的各種評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)也應(yīng)該相應(yīng)地隨之調(diào)低。用這些采購(gòu)業(yè)財(cái)融合手段，來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管控和約束，迫使供應(yīng)商能夠迅速做出反應(yīng)和改善對(duì)策。



三、業(yè)財(cái)融合的效果



其實(shí)，業(yè)財(cái)融合遠(yuǎn)不止采購(gòu)業(yè)財(cái)融合，只有財(cái)務(wù)真正走向了業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)，通與對(duì)業(yè)務(wù)的溝通和管控，實(shí)現(xiàn)降低成本，利潤(rùn)倍增和節(jié)約資金支出的效果，進(jìn)而為公司價(jià)值最大化增添磚加瓦，這樣的財(cái)務(wù)才是新時(shí)代財(cái)務(wù)應(yīng)該具有的特征。