金蝶kis專(zhuān)業(yè)版助推中小企業(yè)，跨越數(shù)字化轉(zhuǎn)型鴻溝

說(shuō)起管易云，相信從事企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作的人員都不會(huì)感到陌生，因?yàn)檫@是金蝶旗下一款專(zhuān)注提供電商企業(yè)管理軟件服務(wù)的子品牌，它主要是對(duì)于企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存以及收付款進(jìn)行管理。

我想說(shuō)我是個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，雖說(shuō)在財(cái)務(wù)界，輪不到我排資論輩，但是在我們辦公室，我的財(cái)務(wù)知識(shí)以及技能的掌握那都是數(shù)一數(shù)二的，我敢說(shuō)第二沒(méi)有人敢說(shuō)第一的地步，可是我不會(huì)安裝金蝶KIS專(zhuān)業(yè)版專(zhuān)業(yè)，真心不明白，為什么每次我安裝總是出現(xiàn)一個(gè)彈窗顯示“軟件已存在”，可是我通過(guò)電腦程序查找，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)金蝶KIS專(zhuān)業(yè)版軟件?。恳惨?yàn)檫@件事情，今天我成了財(cái)務(wù)辦公室的一段“美談”。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。其本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化與流程化的管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。而金蝶KIS云可提升小型工貿(mào)企業(yè)全流程精細(xì)化管理效率，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)！

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，追求的是價(jià)值增值，有效地平衡企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源占用。例如某月增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證了但有兩張漏申報(bào)；公司存貨賬面混亂，賬實(shí)嚴(yán)重不匹配；產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算不清，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品售價(jià)，這一系列因財(cái)務(wù)管理的水平不能匹配企業(yè)發(fā)展速度的問(wèn)題，最終都會(huì)成為前行的絆腳石。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)收集各種各樣的數(shù)據(jù)，如客戶(hù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等。在收集信息時(shí)，若信息的收集方式不同、收集工具不同、收集時(shí)間不同，就會(huì)形成各種信息差，這種信息差不容易對(duì)接上，逐漸就會(huì)形成企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”的問(wèn)題。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，試錯(cuò)階段、突圍階段、轉(zhuǎn)型階段。在企業(yè)發(fā)展從0到1的過(guò)程中，注定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多變和賭性。因此，如何配合多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，搭建企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系是非常重要的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)管理越重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資金就是血液，而財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于企業(yè)的“心臟”。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)到。正因?yàn)槿绱?，不少企業(yè)想要做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，即打通企業(yè)財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)字能體現(xiàn)業(yè)務(wù)，能表達(dá)企業(yè)真正的盈利水平和價(jià)值。

伴隨著促進(jìn)和支持企業(yè)上云的政策不斷出臺(tái)，作為上云主體的中小微企業(yè)，站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，在上云、用云上已具備較為良好的內(nèi)外部生態(tài)條件，但依然面臨著獲客成本持續(xù)攀升、稅務(wù)籌劃難厘清、客戶(hù)增長(zhǎng)留存難、管理者決策煩惱多等現(xiàn)實(shí)難題。