精準(zhǔn)預(yù)算推動企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)同，助力企業(yè)高效經(jīng)營

企業(yè)的日常經(jīng)營管理，最顯眼的工作莫過于生產(chǎn)銷售了，采購原材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)并通過產(chǎn)品銷售來賺取利潤，實(shí)現(xiàn)所謂的產(chǎn)銷協(xié)同，才能夠讓企業(yè)健康發(fā)展。

而在采購-生產(chǎn)-銷售這個(gè)環(huán)節(jié)中，每一環(huán)都是極為重要的，而且企業(yè)想要更好的盈利，就必須要將這個(gè)環(huán)節(jié)從后往前推導(dǎo)，自己企業(yè)的實(shí)力以及品牌影響力能夠銷售出多少商品？自己的生產(chǎn)模式有多少損耗？需要采購多少原材料來控制成本？將這一系列問題結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

而產(chǎn)銷協(xié)同的工作之中，最重要的便是預(yù)算管理了。只有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算管理，才能夠做到控制成本，提高銷售效率的目的。畢竟沒有哪個(gè)商品是出必售空，生產(chǎn)越多越好的。只有根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行商品的預(yù)算控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。

金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)從大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，模擬多種管理要求和業(yè)務(wù)場景，以構(gòu)建預(yù)算目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核的全閉環(huán)框架，精細(xì)化各個(gè)功能點(diǎn)為目標(biāo)，力求為企業(yè)提供“橫向到邊，縱向到底”的一體化、全方位預(yù)算管控體系。

金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)能夠通過全面預(yù)算管理平臺編制預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算的全面融合，同時(shí)構(gòu)建所有數(shù)據(jù)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，提升企業(yè)預(yù)算管理效率。

金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)還能夠進(jìn)行預(yù)算控制，作為事中及時(shí)管控的一種手段，預(yù)算控制以預(yù)算的額度作為控制的目標(biāo)，將發(fā)生的業(yè)務(wù)控制在合理的范圍內(nèi)。支持多種預(yù)算控制內(nèi)容，通常包括費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本控制、資金控制、采購控制、生產(chǎn)控制等。

金蝶EAS Cloud預(yù)算管理系統(tǒng)還支持兩個(gè)維度的預(yù)算分析：第一個(gè)維度是預(yù)算編制后就預(yù)算水平的分析，評價(jià)預(yù)算本身的合理性；第二個(gè)維度是實(shí)際數(shù)據(jù)歸集后，預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)的對比分析。

產(chǎn)銷協(xié)同指的是采購——銷售之間一系列工作的協(xié)同，而預(yù)算便是其中非常重要的工作，只有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，才能更精準(zhǔn)地采購，再進(jìn)行合理的生產(chǎn)銷售，達(dá)到企業(yè)降本增效、高效發(fā)展的目的。