汽配行業數字化轉型發展推進，創新管理模式助企業成功“上云”

當下，傳統行業數字化轉型如火如荼的進行著。在汽車領域，隨著市場消費水平的提升，汽車需求旺盛，相關產業由此迎來巨大機遇，其中自然就少不了汽配行業等。結合自身多年汽配行業積累，金蝶聚焦汽配汽車企業管理痛點、難點，打造汽配汽車行業數字化轉型解決方案，助企業創新管理模式，實現數字化發展。

汽配行業的旺盛需求下，各種發展挑戰同樣不能忽視。

當前，汽車產品正逐步向多樣化、小批量、定制化的發展，對于汽車配件的個性化需求將持續釋放，這就意味著汽配汽車企業需要提升柔性生產能力，通過研產供銷高效協同應對用戶越來越短的交期、越來越高的質量要求。

在供應鏈管理方面，當前主機廠多實行JIT采購和JIT生產，要求汽配行業必須將合適的產品，以合適的數量和合適的價格，在合適的時間送達到客戶合適的地點，對供應鏈敏捷性要求高。此外，產品質量管控更嚴格、企業自主研發實力較弱等也是不能忽視的問題。

針對汽配行業數字化轉型發展需求，金蝶汽配行業數字化轉型解決方案，提供PLM+ERP+MES的一體化解決方案，從企業的技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生產的精細化、數字化與智能化管控、全面質量管控與追溯以及財務與成本控制等多個方面，幫助汽配汽車企業進行業務創新，提供數字化管理模式，提高數字化管理水平，實現穩健發展。

比如在質量管理上，其質量管理模塊通過從原材料入廠、生產到成品出庫的全流程質量精細化管控，以及過程數據的完整追溯，為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

而針對供應鏈管理方面，金蝶汽配行業數字化轉型解決方案以條碼作為載體，提供可視化的全局庫存管理，同時提供向上游供應商進行JIT采購（VMI采購）及向下游客戶進行VMI銷售的解決方案。并通過EDI對接、供應商協同平臺，實現產業上下游打通。

在數字經濟時代，云端技術的加持成為不少企業數字化轉型的關鍵助力。以汽配行業為例，金蝶汽配行業數字化轉型解決方案幫助企業成功“上云”，勢必助企業更加高效地實現數字化轉型發展，在數字化管理模式支持下不斷提升企業市場競爭力。