零售連鎖店管理人才挑戰(zhàn)突出，數(shù)字化方案賦能行業(yè)人才管理

走入蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，零售連鎖店管理對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求越發(fā)突出。借助數(shù)字化技術(shù)與系統(tǒng)的不斷升級，連鎖店管理模式不斷創(chuàng)新，推動門店的進(jìn)一步發(fā)展。如今越來越多連鎖店希望能獲得數(shù)字化專業(yè)方案的支持，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案便是其中之一。

通過數(shù)字化管理，連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營水平不斷提升，面對日常人員管理，同樣可以獲得更出色的效果。金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案正是針對連鎖店管理當(dāng)中人員管理環(huán)節(jié)的專業(yè)數(shù)字化賦能方案。

連鎖店管理相比于單店管理，對于高效協(xié)同統(tǒng)一的要求會更高，在員工管理層面，各類挑戰(zhàn)便十分突出。

首先是連鎖門店經(jīng)營當(dāng)中，人員數(shù)量多，考勤排班變化多、人員流動大、人事變動頻繁、新人培訓(xùn)量大、勞動糾紛易發(fā)，人事管理相當(dāng)繁雜。與此同時人員類型也更多，除賣場普通員工外，還會引入兼職或計時工、廠家派駐促銷員或?qū)з?，人員類型多樣，同時促銷員或?qū)з徸儎宇l繁，因此管理難度高。

除此之外，在人員費(fèi)用支出上，零售業(yè)人事費(fèi)用常常占到毛利率的1/3以上，很容易擠壓企業(yè)利潤空間，因此企業(yè)經(jīng)營要求對人事費(fèi)用變化進(jìn)行實(shí)時、有效的監(jiān)控，這也是零售連鎖店管理當(dāng)中的難點(diǎn)之一。

針對這些管理難題，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案為企業(yè)提供先進(jìn)的HR共享服務(wù)運(yùn)營體驗(yàn)，通過人力服務(wù)集中化、規(guī)范化助力，從人力共享服務(wù)入手推動人力資源管理轉(zhuǎn)型。通過豐富便捷的HR移動應(yīng)用，提供社交化、移動化的辦公體驗(yàn)，支持靈活性用工特質(zhì)，支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彈性化需求。

針對連鎖門店復(fù)雜的人事管理，金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案還以提供面向多組織的管控體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活管理，以強(qiáng)大HR管控功能助力企業(yè)人事管理水平的提升。實(shí)際使用過程中，符合“互聯(lián)網(wǎng)+” 的純B/S架構(gòu)，則能帶來簡易、高效的辦公應(yīng)用體驗(yàn)。

在顧客個性化消費(fèi)趨勢和互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊下，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以支持零售連鎖店管理需求，聚焦終端、提升門店精細(xì)化管理水平正在成為重構(gòu)零售業(yè)不可或缺的重要發(fā)力點(diǎn)。金蝶s-HR零售連鎖行業(yè)解決方案等專業(yè)方案的支持，勢必成為其創(chuàng)新管理的重要驅(qū)動力。