物料設(shè)置MTO后,物料庫存頁簽里面的最大庫存灰色鎖定的,是MTO不考慮最大庫存嗎?如果之前是MTS,設(shè)置了最大庫存,現(xiàn)在改為MTO后,是否是需要把最大庫存改成0呢?還是在計(jì)劃運(yùn)算的時(shí)候會自動不考慮最大庫存?
MTO是不考慮庫存數(shù)量和在途數(shù)量的。MTO是按單需求,即按需求單據(jù)本身的需求數(shù)量產(chǎn)生供應(yīng)單據(jù)數(shù)量(需求訂單數(shù)量100,產(chǎn)生的供應(yīng)單據(jù)數(shù)量也是100)。
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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要關(guān)注到各種方面的因素,現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要資金,沒有資金的企業(yè)想要發(fā)展其實(shí)很難,所以在相關(guān)的問題上也一定要注意,充足的資金才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好,那么資金成本的概念是什么呢?
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展于整體的因素離不開關(guān)系,現(xiàn)在的企業(yè)想要發(fā)展的更好就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算,這一點(diǎn)才是最關(guān)鍵的,當(dāng)然在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候也要注意到方法,發(fā)展在后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算中也很難起到更大的幫助,那么企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算調(diào)整呢?
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的逐漸消失,流量焦慮和數(shù)據(jù)孤島等問題日益顯著。企業(yè)需要思考用什么樣的方式快速適應(yīng)瞬息萬變的市場,用什么樣新的思維模式突破人口紅利瓶頸,用什么樣的方式能夠快速響應(yīng)用戶需求的同時(shí),還能減少企業(yè)溝通的成本,提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率,完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而中臺恰好可以在某些程度上滿足企業(yè)以上需求。中臺是以場景化業(yè)務(wù)為中心,具有可復(fù)用能力的有機(jī)組合,它能夠快速的賦能業(yè)務(wù)進(jìn)行落地實(shí)施、改造、試錯(cuò)、轉(zhuǎn)型。
隨著生活節(jié)奏加快和人們對健康的關(guān)注,高端滋養(yǎng)品零售市場也在悄然發(fā)生變化。滋補(bǔ)品消費(fèi)頻次高,復(fù)購意愿強(qiáng),消費(fèi)場景多元化發(fā)展,例如即食型燕窩產(chǎn)品像即食燕窩、鮮燉燕窩等,憑借其在食用和攜帶上的便利性,受到年輕一代的追捧。除了傳統(tǒng)的線下專營店、電商平臺外,直播和短視頻等渠道興起為行業(yè)帶來新的增長機(jī)會。
企業(yè)在發(fā)展的過程中會收集各種各樣的數(shù)據(jù),如客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等。在收集信息時(shí),若信息的收集方式不同、收集工具不同、收集時(shí)間不同,就會形成各種信息差,這種信息差不容易對接上,逐漸就會形成企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”的問題。
據(jù)了解運(yùn)維場景既可以支持企業(yè)根據(jù)所有單位共有的運(yùn)維需求規(guī)劃構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)維場景應(yīng)用進(jìn)行全集團(tuán)共用,也可以支持各級單位根據(jù)自身的運(yùn)維需求構(gòu)建個(gè)性化的運(yùn)維應(yīng)用獨(dú)立使用,支持靈活的擴(kuò)展開發(fā)和發(fā)布。
客戶對企業(yè)的發(fā)展可以說是起著至關(guān)重要作用的。企業(yè)銷售人員不斷開拓市場、挖掘客戶,希望客戶群體能夠不斷壯大,可實(shí)際上卻是獲得新客戶,流失老客戶,歸根結(jié)底就是沒有維護(hù)好客戶關(guān)系。
數(shù)字化不僅僅是一個(gè)能力,更是一種幫助企業(yè)迎難而上的戰(zhàn)斗力。需要注意的是,重構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)斗力并不是IT層面的重構(gòu),而是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的重構(gòu),涉及到模式、商業(yè)、管理、服務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營等多個(gè)層面的全面轉(zhuǎn)型。