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費用分配標(biāo)準(zhǔn):
材料費按完工入庫數(shù)量正常分?jǐn)?,良品不良品都按?shù)量比例。制造費用(費用歸集)要全部分到良品成本上。這樣應(yīng)該怎么設(shè)置呀?試過了產(chǎn)品組,合格入庫權(quán)重1,不合格權(quán)重0,這種方法會把材料成本也都分到合格品上。試過了費用分配標(biāo)準(zhǔn)按 合格入庫數(shù)量。沒有效果,費用還是分到了不良品成本。這個是按入庫單的入庫類型還是庫存狀態(tài)判斷的呀?
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隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技的飛速進(jìn)步,金融服務(wù)方式正在被重塑,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),金融服務(wù)的范圍、方式和客戶需求也在發(fā)生著深刻變化,依客戶需求而變化,提高服務(wù)質(zhì)量謀發(fā)展。許多企業(yè)開始引進(jìn)場景化平臺為其賦能。
6月27日,備受矚目的2025中國PMO高峰論壇在北京中國大飯店盛大舉行。諸多國內(nèi)外PMO領(lǐng)域?qū)<?、企業(yè)實戰(zhàn)派及學(xué)界權(quán)威組成超強陣容,圍繞PMO發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、PMO企業(yè)實踐等重要議題展開深度對話,助力與會者把握PMO發(fā)展最新動態(tài),推動行業(yè)知識共享與可持續(xù)發(fā)展。金蝶受邀出席本次活動。
金蝶財務(wù)軟件的做賬流程其實很簡單。一般包括憑證字設(shè)置,參數(shù)設(shè)置,憑證錄入,憑證過賬,轉(zhuǎn)結(jié)損益,生成報表,打印憑證、賬簿、報表等,看上去有好幾個步驟,其實熟練起來很簡單,只要將數(shù)據(jù)輸入就可以。顯而易見,我們把每一個步驟的內(nèi)容理解清楚,然后根據(jù)財務(wù)軟件的指示,把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入其中就能夠把整個財務(wù)工作理順。
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
人力資源管理,是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一種活動的總稱。并把其分為六大板塊:規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。金蝶的s-HR Cloud數(shù)字化人力資源解決方案就能在績效管理上為企業(yè)完成賦能。
千里盡繁華,人圓共嬋娟。中秋將至,街頭巷尾開始飄著月餅的香氣了,月餅消費升溫,各大超市、便利店、糕點房擺放著各種包裝精美的月餅,隨著消費升級和人們對傳統(tǒng)節(jié)日的越發(fā)重視,月餅市場規(guī)模持續(xù)擴大。
ERP系統(tǒng)通過集成企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)和流程,實現(xiàn)了信息的集中管理和共享。然而,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往各自為政,數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致信息傳遞不暢,決策效率低下。業(yè)財一體化的提出,正是為了解決這一問題。它將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,確保數(shù)據(jù)的實時同步和一致性,從而打破了部門間的壁壘,實現(xiàn)了信息的無縫對接。
加載中