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各位大佬，生產工程中需要將bom內的工藝流程替換，怎么做？比如我的5760型號產品的bom內工序有ABCD,在A和B 生產完成之后本來要去C工序的臨時要改去E，也就需要將生成的生產訂單內ABCD變更成ABED，這種情況怎么操作？有沒有方便出錯率小的方案。
https://vip.kingdee.com/questions/7602/answers/11099
解決方案：
【概述】：
工序計劃變更如何操作？
【操作步驟】：
1、反審核工序計劃單，可以對未下達的工序進行修改、添加、刪除（工藝路線過來的工序可以使用【作廢】【反作廢】）；
2、可以反審核工序計劃單，添加工序，不能刪除來源于工藝路線的工序，如果某工序不想再執行，可以執行關閉操作。工序的加工順序是根據工序號來的。新增插入的工序，可以填寫合適的工序號來決策插入到哪里。已有的工序，則無法調整工序順序
已有 1 個回答 | 1年前
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企業經營管理，說到底是由人來驅動，不論是管理層的精準決策，還是執行層的高效執行，都是企業不斷發展的重要依托。隨著數字化時代的到來，企業內部管理難度不斷提升，人力資源數字化管理成為諸多企業的迫切需求。
市場競爭的日趨激烈以及新興技術的不斷發展，促使制造業不得不進行轉型升級。于是，隨著制造業智能制造戰略的穩步推進，有越來越多的智能化技術被應用到工業的智能化轉型過程中。如，PLM管理系統就為企業業務過程和協同管理提供了有利的協同環境，從而為企業帶來可觀的直接或間接的經濟效益和社會效益，并為企業制定未來可持續發展戰略提供必要的技術保障和輔助決策。
SaaS在企業服務領域成為一種主流形式，也只是近些年的事情。實際上，這個演進過程相當長，主要經歷了4個階段，即終端設備、C/S應用、網頁托管和云原生應用。通過云原生應用，訪問由軟件定義的、虛擬化的服務器，也就是今天的SaaS模式?？偟膩碚f，SaaS以應用托管和多租戶的概念為發端，隨著互聯網和云計算技術的普及，逐步發展成為一種新的企業服務形式。
如今的中國軟件市場上，中國廠商與國外企業同臺競技，盡管國外企業有著品牌優勢與實踐經驗，但隨著中國廠商的奮發圖強，如果國產化替代卻已然成為大勢所趨，自主可控的中國軟件在市場上開始備受青睞。
近年來數字化概念的興起，企業紛紛積極邁開數字化進程，數字化采購、數字化供應鏈、數字化物流、數字化績效等成為熱門話題。就企業采購方式而言，在專業數字化方案支持下，數字化采購方式逐漸攻克傳統采購模式的種種難點，賦能企業穩健發展。
在數字科技飛速發展的今天，數字化早已成為各行各業的熱議話題，但事實上，企業的每一次轉型都充滿挑戰，數字化轉型更是如此。在這場轉型熱潮下，企業紛紛涌入，希望抓住時代機遇，選擇ERP等工具成為重要內容之一。在企業數字化轉型當中，ERP系統有哪些品牌值得選擇？企業又該如何充分利用這些助力？
數字化并不是指單獨的某一數字技術，在企業數字化轉型的過程中，所改變的是從企業運營管理邏輯到管理工具的各個環節。如今，隨著各類信息技術快速發展，企業數字化經營管理得到更多專業賦能，在財務數字化環節，金蝶云星空財務云解決方案是強勁助力。
分渠道管理是指企業對現有的各種銷售渠道進行管理，以確保渠道成員間，以及公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。作為一個廠商，如何開始做渠道，如何開始著手分析和規劃，如何搭建起管理體系是值得思考的問題。
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