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已有 1 個回答 | 1年前
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隨著HR三支柱體系在大企業(yè)建立、落地、實踐，越來越多的企業(yè)管理者和HR開始關(guān)注到HR三支柱。然而對大多數(shù)人來說，對HR三支柱的理解只停留在概念或者企業(yè)HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也稱HR三駕馬車，這個概念由戴維·尤里奇在上個世紀(jì)90年代末期提出。他整理出人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCOE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）以及人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）三大HR支柱。
大多數(shù)人對HR六大模塊都比較熟悉，也知道HR三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，分別為HRCOE（專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和HRSSC（共享服務(wù)中心）。但很多人卻不清楚HR三支柱和六大模塊是什么關(guān)系？HR三支柱和六大模塊具體是怎樣落實到企業(yè)里面的？
良好的客戶關(guān)系是企業(yè)取得生存、獲得發(fā)展的重要保障，誰掌握了客戶及客戶的需求，誰就取得最終的勝利。所以，做好客戶關(guān)系管理是企業(yè)的重要工作之一?？蛻絷P(guān)系管理是指將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進行有效的整合，最終與客戶建立起基于一對一營銷模式，這樣可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。
近期，予力企業(yè)?成就不凡—大型企業(yè)數(shù)字能力煥新沙龍在成都圓滿舉辦。本次沙龍，業(yè)內(nèi)頂尖專家學(xué)者、技術(shù)大咖、企業(yè)管理者齊聚一堂，旨在通過分享企業(yè)數(shù)字能力煥新趨勢洞察及優(yōu)秀實踐，幫助企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效，助力企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是對大數(shù)據(jù)、信息化、云計算等新興技術(shù)的應(yīng)用，而是通過這些新興技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織管理等各個經(jīng)營活動進一步融合創(chuàng)新，更好地發(fā)揮員工的專業(yè)技術(shù)能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。而企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)提質(zhì)增效具有重要作用。
其實如今云計算已經(jīng)在我們生活中有著充分的應(yīng)用了，我們?nèi)粘Ｋ玫氖謾C電腦，這些都需要運用到云計算，可以說云計算已經(jīng)在我們的生活中無處不在了，那么云計算的分類都有哪些呢？大家跟著小編來了解一下。
當(dāng)財務(wù)科目定義完成后，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況設(shè)置科目的初始余額，以便后續(xù)進行賬務(wù)處理。根據(jù)用戶啟用云會計的期間的不同，分為年初啟用和年中啟用
市場經(jīng)濟越發(fā)達，財務(wù)管理越重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資金就是血液，而財務(wù)管理就相當(dāng)于企業(yè)的“心臟”。近年來，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性越來越被人們所認(rèn)識到。正因為如此，不少企業(yè)想要做到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，即打通企業(yè)財務(wù)，讓財務(wù)數(shù)字能體現(xiàn)業(yè)務(wù)，能表達企業(yè)真正的盈利水平和價值。
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