售前:
場景:采購入庫單多行分錄,下推應(yīng)付單時相同物料合并,應(yīng)付單修改數(shù)量。例如:采購入庫單001有A物料10個,002有A物料15個;合并下推應(yīng)付單25個,實際收票20個,應(yīng)付單數(shù)量改為20。
單據(jù)審核后入庫單001有記錄核銷記錄,但002顯示未核銷。
請問這種情況怎么處理呢?是設(shè)置問題還是系統(tǒng)原因?
謝謝
你好,下游單據(jù)修改有做過刪除某一行的操作嗎?核銷是按照每一個分錄行核銷的,如果關(guān)聯(lián)生成的單據(jù)新增或者刪除行會導(dǎo)致核銷不上的。若能解答您的問題,請予以采納謝謝!
已有 1 個回答 | 1年前
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隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,汽車數(shù)量急劇增加,對停車場地、收費管理、安全管理的要求也日益提高,運用電子信息技術(shù)實現(xiàn)安全、高效的智能管理成為車輛管理的主要發(fā)展方向。
消費品行業(yè)中隨著下游直播、短視頻營銷與新興零售多元化渠道的發(fā)展,客戶對多元化品牌與SKU、履約時效以及“新鮮度”的極度苛求,傳統(tǒng)的剛性運作與批量化地響應(yīng)吃掉了利潤、現(xiàn)金與創(chuàng)新速度;
人力資源管理加上戰(zhàn)略兩個字,在很多人看來這個問題太厲害了吧。一個人資源管理何許加上戰(zhàn)略兩個字,難道頭銜越大,這個人力資源就不同。這個其實并不是這么淺薄的認(rèn)識。戰(zhàn)略人才管理到底有多牛,大家可以去看看員工突破萬人的公司。這么龐大公司,要從分公司到總公司,再到各個部門,這樣的一步一步的去規(guī)劃人員是不容易。大家可以想一想,如何讓這一萬個人步調(diào)統(tǒng)一,而且拿來就能夠在關(guān)鍵部門實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯然不是很容易,需要公司提升自己人才儲備,需要不斷地改變自己的適配性。
在當(dāng)今的數(shù)字化時代,企業(yè)必須通過有效的數(shù)據(jù)管理和分析來提升自身的決策能力和運營效率。這就是所謂的“數(shù)治”——通過數(shù)據(jù)分析和智能決策來指導(dǎo)企業(yè)的運營和發(fā)展。而EBC(Enterprise Business Capability)系統(tǒng)的實施與管理,就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)正面臨著提高效率和生產(chǎn)力的壓力。流程自動化與整合成為關(guān)鍵策略,而企業(yè)業(yè)務(wù)能力(EBC)模型在這一轉(zhuǎn)型中扮演了至關(guān)重要的角色。特別是在項目管理領(lǐng)域,EBC的應(yīng)用實踐不僅優(yōu)化了工作流程,還提升了決策質(zhì)量和項目成功率。
大數(shù)據(jù)是近些年來被提及的比較多的,在這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時代,我們每打開一次網(wǎng)頁,每瀏覽一個視頻,都會化作數(shù)據(jù)匯入到大數(shù)據(jù)的海洋之中。對于普通人而言,大數(shù)據(jù)的存在能夠使互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)的推送其感興趣的內(nèi)容,而對于企業(yè)而言,尤其是對于一些企業(yè)發(fā)展的決策,大數(shù)據(jù)的存在更加重要。
進(jìn)入年尾,劉文飛的生意愈發(fā)忙碌了。百貨店里剛剛打包好了一車貨物,他把貨物送到物流站,還沒來得及喘口氣,就接到了客戶的電話,“上次你介紹的軟件很好用,我有個朋友找你安裝。”
每次給大家進(jìn)行金蝶財務(wù)軟件操作培訓(xùn),同學(xué)們都會提出這樣一個問題,金蝶財務(wù)軟件中的出庫單操作具體事一個怎么樣的流程呢?今天就讓我們一起來聊聊一個問題,以免大家在真正用到的時候,不會手忙腳亂的不會操作。
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