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如何在事件beforeImportData里面獲取到上傳的Excel并賦值到單據的附件里面呢？
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近期，溫氏集團數字流程部總經理鄺穎杰在“AI+管理 成就不凡——金蝶云數智化轉型大會”現場進行了《AI賦能，企業(yè)蝶變：人效躍升與成本革命》的精彩演講，分享了溫氏集團在AI領域進行應用和管理落地的實踐。
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小微企業(yè)作為經濟體系中最活躍的部分，面臨著諸多經營管理上的挑戰(zhàn)。由于規(guī)模較小、資源有限，小微企業(yè)在進銷存管理、財務管理、客戶管理等方面常常感到力不從心。手動記錄銷售、采購和庫存數據不僅耗時費力，還容易出錯；財務數據處理不及時，可能導致資金流轉問題；客戶信息管理混亂，影響銷售效率和客戶滿意度。這些難點嚴重制約了小微企業(yè)的發(fā)展，使得它們在市場競爭中處于不利地位。為了解決這些問題，小微企業(yè)需要借助現代化的管理工具，其中進銷存系統就是一個很好的選擇。
財務辦公室的電話再次響起來了，當我拿起電話時，耳邊傳來了熟悉不能再熟悉的聲音啦，他就是金蝶服務人員的聲音，以前只要是在使用金蝶軟件過程中遇到任何問題，我都可以獲得金蝶服務人員的幫助，而這次電話鈴聲的響起，是因為一年的使用時間已經到了。我們公司用的是金蝶KIS系列的標準版，一年的服務費是1000元/年。剛看到這個1000元這個數字的時候，你是不是也覺得有點高了，但是在一年的使用的過程中還有金蝶后臺提供人工服務價值來說，我們還是很劃算的。所以每年對金蝶軟件的采購已經成為我們公司的固定支出，我們老板也是很機智的，他總是說，跟人力工作時間工作效率比較，這1000元花費太值啦！那么接下來我們一起看看金蝶財務軟件的每年收費情況吧！
如今數字化轉型已經滲透到社會生活的各個領域，改變著人們的工作生活方式，也讓新時代下的企業(yè)邁入新的發(fā)展征程。企業(yè)數字化，一個并不陌生的話題，卻伴隨著數字科技的不斷發(fā)展越發(fā)受到重視。企業(yè)如何實現數字化？在把握住大趨勢的同時，也應該從眼前的實際需求著手，比如現金管理、人力管理、資金決策等等。
7月8日，交通運輸部正式發(fā)布關于修改《機動車維修管理規(guī)定》的決定(中華人民共和國交通運輸部令2019年第20號)。新規(guī)的發(fā)布對機動車維修經營提出更為規(guī)范的要求，并進一步強調了汽車維修電子健康檔案的上位法依據，汽車維修電子健康檔案系統政策保障進一步加強。
企業(yè)運作都離不開人才，在實際管理上所需要了解的事項多，其中在人員管理上就有非常多要求。現在企業(yè)都會有專門的人力資源管理，涉及到的事項多，比如人力資源HC計劃等就是非常重要的一部分，那么人力資源HC計劃到底是什么？
隨著品牌集中化趨勢明朗，市場進入存量競爭。企業(yè)除了不斷推出新品之外，對渠道競爭也不斷加強。畢竟，產品還需借助渠道來推動銷售。在社會發(fā)展和科技不斷進步的背景下，商品銷售渠道不斷增加，市場渠道也變得更加多樣化。線下傳統渠道有商超，線上渠道有電商、跨境購、直播等。
在全球化浪潮的推動下，越來越多的企業(yè)開始將目光投向海外市場。然而，“企業(yè)出海”并非易事，它要求企業(yè)具備全球化競爭力。以下是幾個關鍵步驟，幫助企業(yè)成功實現國際化。
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