遼寧中藍電子科技有限公司成立于2011年。主要研制手機攝像頭兩大核心部件—對焦馬達和光學鏡頭。經過十年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已成為中國手機核心器件領軍企業(yè)。

近年，企業(yè)籌備上市，推動智慧工廠轉型。著眼未來，中藍已經成為馬達、攝像頭領域的頭部企業(yè)，未來隨著海外的擴張，管理能力的提升，中藍的企業(yè)戰(zhàn)略希望構建細分領域多元化企業(yè)，不止是手機領域，更深入到無人機，電動車等領域。構建規(guī)?；袠I(yè)壁壘。

但在轉型之路上，中藍電子的核心競爭策略與創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略都需要可靠的業(yè)、財、資金數(shù)據作底層支撐，可現(xiàn)階段業(yè)財未打通，集團財報需跨區(qū)調度人力整合數(shù)據，這就給集團戰(zhàn)略實現(xiàn)與資金管理提出了從內到外的革新難題。

定制+合作，隨需應變

中藍生產的產品主要供貨于國內大型電子設備廠商，由于消費電子行業(yè)變化快，更新迭代周期短，因此下游廠家對上游供貨商的質量、穩(wěn)定性、供應能力、迭代速度、響應速度都有越來越多的要求。

現(xiàn)有系統(tǒng)之間孤立，數(shù)據不能互通，管理者不能及時的了解企業(yè)經營情況，實際業(yè)務也不能有效的貫通。

財務體系有待重建

公司收購了連云港公司和日本公司，多組織核算的需求變得越來越急迫，同時涉及海外業(yè)務，不同的會計準則，核算規(guī)則也給中藍的規(guī)范、規(guī)?；洜I帶來了挑戰(zhàn)。組織、人員崗位隨著公司的發(fā)展也變得更復雜，如何有效管理成為中藍的另一個困擾。當前單體化系統(tǒng)，無法支撐多事業(yè)部、多工廠以及未來可能需要的集團化財務管理需求。

供應鏈效率低

頻繁換線，導致采購全部都是緊急采購，最后無法對最關鍵的采購需求進行響應，導致采購效能低下、采購成本高。庫存數(shù)據與實際出入庫業(yè)務不同步，同時缺乏有效期、批次等關鍵的管理措施支撐，業(yè)務管理效率偏低。

生產體系有待加強

當前生產完全按照傳統(tǒng)模式進行，生產效率偏低、成本偏高。實際生產BOM與系統(tǒng)不完全相符，生產用料與成本無法有效掌控。計劃進度管控和實際生產執(zhí)行并不完全一致，可能造成計劃偏差無法有效管控。研發(fā)-生產過程沒有緊密聯(lián)系，導致研發(fā)、技術、生產部門溝通成本高，一物多碼，超量采購，增加成本。

行政人事體系需要規(guī)范

人員考勤、假期、變動等人力數(shù)據與業(yè)務數(shù)據隔離，導致協(xié)同及工作效率低、風險高。人員考核缺少信息化的支撐，量化的考核難以實時和準確，同時考核的優(yōu)化難以得到數(shù)據的支撐。

解決方案-一體化平臺支撐，消除數(shù)據孤島

搭建統(tǒng)一平臺

打造一個統(tǒng)一的，覆蓋研、產、銷、存、購、財、人等業(yè)務單元經營活動的一體化運營平臺，實現(xiàn)設計、生產、采購、物流、人力資源、財務核算等業(yè)務全環(huán)節(jié)的數(shù)據貫通和統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了中藍不同業(yè)務部門協(xié)同作業(yè)。

高效財務核算能力

以財務業(yè)務一體化為基礎，建立跨國、多組織財務核算能力。將成本管控貫穿中藍生產經營體系，建造打通研發(fā)、生產、采購等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實現(xiàn)成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標。支撐資金管理、預算管理等管理會計智能的落地。

動態(tài)的供應鏈管理能力

建立統(tǒng)一的采購管控體系，物流管理體系，對供應商、采購執(zhí)行過程、采購價格等采購內容規(guī)范、體系化管控，打通庫存與出入庫業(yè)務的共享能力，規(guī)范批次、批號管理，實現(xiàn)物資有效期進行動態(tài)控制。

研產一體化

實現(xiàn)訂單預測及提貨情況、研發(fā)、生產進度、采購進度、庫存情況、設備產能情況等全生產鏈條上每個環(huán)節(jié)的可視化，促進各部門間協(xié)同，在提高準時發(fā)貨率和庫存周轉率的同時提高產品質量。增強產品質量的穩(wěn)定性。實現(xiàn)了產品上市時間縮短半年的目標。

支撐HR體系建設

自動化薪酬、考勤、績效核算、自動異常數(shù)據上報、為繁瑣的人力資源管理提供了更高效的運作方式。全員參與的人力資源信息化平臺，幫助企業(yè)人力資源從事務性工作向HR管控和決策分析性工作變革。

一體化高效溝通、數(shù)據準確

以前數(shù)據孤島嚴重，現(xiàn)在通過星空統(tǒng)一平臺底座，將各個業(yè)務部門串聯(lián)起來，系統(tǒng)的使用不再有中斷，連貫的處理業(yè)務需求，同時滿足經營數(shù)據沉淀的要求，為企業(yè)發(fā)展提供有效指導。

精確財務核算

之前成本需要財務人工計算，數(shù)據采自各業(yè)務部門匯報，數(shù)據質量不高，現(xiàn)在數(shù)據都在系統(tǒng)里，自動提取計算，減少工作量并保證計算結果的準確性。準確率100%。

完整的供應鏈

之前采購到貨后質量部進行檢驗，經常有超額入庫情況，質量部無法確認到貨數(shù)量是否超訂單?，F(xiàn)在所有到貨、檢驗、入庫都在星空里，由系統(tǒng)嚴格控制來料、入庫數(shù)量。數(shù)據準確率100%。

研產一體化

通過PLM模塊，把研發(fā)、技術、PMC、生產串聯(lián)起來，物料以及BOM從研發(fā)直接到生產部門，減少溝通時間，同時BOM的變更也能及時同步到生產訂單，減少工作量。

專業(yè)的HR軟件

組織、人員崗位隨著公司的發(fā)展變得很快，導致HR部門和財務部門的員工、部門數(shù)據對不上，費用歸類不準確?，F(xiàn)在自動化薪酬、考勤、績效核算、自動異常數(shù)據上報、為繁瑣的人力資源管理提供更高效的運作方式。

文化轉型

數(shù)字化轉型全公司參與，鏈接研發(fā)、生產、供應鏈、員工，打造產業(yè)一體化平臺；

戰(zhàn)略與模式轉型

今后，中藍將進一步推進數(shù)字化深度應用并作為公司戰(zhàn)略支撐的重要手段；

產品與服務轉型

研產一體化的平臺落地，連通整個研發(fā)到生產再到銷售的全過程，提質增效，標準化管理過程，更加提升了服務質量；

運營轉型

從原單體組織發(fā)展為集團并通過數(shù)字化的手段有效支撐收購的公司和海外業(yè)務，從集團層面統(tǒng)一數(shù)據和業(yè)務規(guī)則。主營業(yè)務滿足了馬達和鏡頭分開管理，各公司間的研發(fā)、生產、財務核算高度協(xié)同，為公司的未來發(fā)展打下了堅實的基礎；