江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沙鋼集團(tuán)”或“沙鋼”）是我國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)， 目前擁 有 5 大生產(chǎn)基地，分布江蘇、遼寧、河南等地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2023 年沙鋼位列 世界 500 強(qiáng) 348 位，居國(guó)內(nèi)鋼企第三位，世界鋼企第五位。近年來(lái)，沙鋼致力打造綠色生態(tài)鋼城和新型 智慧工廠，為實(shí)現(xiàn)“鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”和“百年沙鋼夢(mèng)”不懈奮斗。

“十四五”期間，隨著國(guó)家全面落實(shí)鋼鐵行業(yè)超低排放，實(shí)施供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、環(huán)保限產(chǎn)、雙 碳等多個(gè)政策已經(jīng)從根本上改變了鋼鐵行業(yè)供需格局。

面對(duì)巨大的不確定性，以數(shù)字創(chuàng)新提升管理效益成為變局中突圍的關(guān)鍵。隨著工業(yè)化與信息化、能 源革命與數(shù)字革命走向深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是各鋼鐵企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。

沙鋼集團(tuán)很早就完成了業(yè)務(wù)的數(shù)字化，但從集團(tuán)整體的信息化情況來(lái)看，過(guò)往長(zhǎng)期沉淀的單個(gè)系統(tǒng) 應(yīng)用較深，但大多由各基地單獨(dú)建設(shè)，數(shù)據(jù)難以共享，集團(tuán)內(nèi)無(wú)法做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一分析， 孤島多、煙囪多，無(wú)法支持企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管控手段及信息化資產(chǎn)無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)用。

因?yàn)樵邢到y(tǒng)無(wú)法支撐企業(yè)的高速發(fā)展， 沙鋼亟需更加先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)為引擎， 打造集團(tuán) “人”“財(cái)”“物”數(shù)字化管控平臺(tái)，著力提升集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，采購(gòu)、 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)線上化，更好地支撐復(fù)雜的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并通過(guò)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同化，構(gòu)建企業(yè)共同發(fā)展生態(tài)圈。

圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，沙鋼以統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)為核心思想，全面開(kāi)展“全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全聚合、 全流程”的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)工作。在貫通貿(mào)易、物流運(yùn)輸、內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售、外貿(mào)銷(xiāo)售、備件采購(gòu)、大宗采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ) 7+ 業(yè)務(wù)中心的基礎(chǔ)上，輻射“1+N”子集團(tuán)，將原來(lái)各子公司雜亂的小型 ERP 進(jìn)行替換，全集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)財(cái)稅資平臺(tái)，統(tǒng)一管控，覆蓋了 98+ 組織的業(yè)財(cái)一體，實(shí)現(xiàn) 125+ 組織的統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享，保證數(shù)出同源，提升集團(tuán)內(nèi)部資源利用效率，助力集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈縱向延伸、橫向拓展。

與此同時(shí)，集團(tuán)以“業(yè)財(cái)融合”為主線，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行全面梳理，考慮效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡，協(xié)同與管控并進(jìn)，對(duì) 464+ 業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行管理優(yōu)化和全鏈路流程統(tǒng)一。

改革伊始，沙鋼樹(shù)立起統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一崗位職責(zé)等原則，基于金蝶云 EBC， 徹底打破了原本多平臺(tái)、多系統(tǒng)、煙囪式集成的信息化現(xiàn)狀， 提升運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)精細(xì)化管理， 以全生態(tài)鏈的數(shù)字化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

1、構(gòu)建客戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)提升鏈接客戶(hù)的能力

沙鋼集團(tuán)構(gòu)建出“購(gòu)銷(xiāo)一體化平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)從年度協(xié)議、收款、要貨計(jì)劃、合同、提貨、裝運(yùn)、結(jié)算開(kāi)票、 生產(chǎn)物流協(xié)同和記賬全流程覆蓋。客戶(hù)在線協(xié)同實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)算的一鍵式處理，支持客戶(hù)在線下單、自助打  印質(zhì)保書(shū)、質(zhì)量異議自助發(fā)起等，同時(shí)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)庫(kù)存物流環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的協(xié)同，市場(chǎng)響應(yīng)速度和應(yīng)變能力全面提升，客戶(hù)滿意度提升 10%。發(fā)運(yùn)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度集成，集成度達(dá)到 90% 以上；通過(guò)全流程數(shù)據(jù)的線上化運(yùn)行，客戶(hù)提貨時(shí)間縮短了 20%，發(fā)運(yùn)效率提高 20%  以上。

2、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)提升鏈接生態(tài)伙伴的能力

沙鋼集團(tuán)搭建從原料采購(gòu)合同、訂貨、到廠預(yù)報(bào)、計(jì)量、檢化驗(yàn)、干濕基入庫(kù)、按質(zhì)結(jié)算、付款和財(cái)務(wù)記賬的采購(gòu)一體化平臺(tái)，并與供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)集成，供應(yīng)商可自助進(jìn)行業(yè)務(wù)處理（自助配貨、配票、 預(yù)報(bào)），實(shí)時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作從線下到線上的處理，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的全鏈條打通，結(jié)算效率提升 80% 以上。

3、構(gòu)建線上協(xié)同平臺(tái)提升鏈接萬(wàn)物的能力

沙鋼響應(yīng)節(jié)能環(huán)保的號(hào)召，搭建廢鋼結(jié)算工作臺(tái)，系統(tǒng)自動(dòng)按料型入庫(kù)取價(jià)，靈活設(shè)置取價(jià)、扣罰依據(jù)， 一鍵結(jié)算，實(shí)現(xiàn)廢鋼業(yè)務(wù)高效結(jié)算，促進(jìn)供應(yīng)商廢鋼利用，讓每一塊廢鋼“變廢為寶”。通過(guò)物資庫(kù)存的線上化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有庫(kù)存數(shù)據(jù)線上實(shí)時(shí)查詢(xún)，集團(tuán)整體存貨周轉(zhuǎn)率提升 10%，庫(kù)存資金占有率降  低 10% 以上，庫(kù)存出入自動(dòng)化率提升 80% 以上，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 10%，產(chǎn)品實(shí)時(shí)庫(kù)存準(zhǔn)確率提高到 99%。

4、構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺(tái)提升鏈接內(nèi)部員工和業(yè)務(wù)的能力

沙鋼構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)全面覆蓋員工報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收應(yīng)付、資金結(jié)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、總賬管理、合 并報(bào)表等業(yè)務(wù)，同時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)業(yè)財(cái)主數(shù)據(jù)建設(shè)、流程優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)一本賬和業(yè)財(cái)融合。

依托財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)及金蝶云 ·星瀚智能核算功能，實(shí)現(xiàn)了憑證自動(dòng)生成、 智能對(duì)賬、一鍵期末調(diào)匯、一鍵結(jié)轉(zhuǎn)損益、結(jié)賬智能校驗(yàn)等功能，從而達(dá)到一日結(jié)賬的高效核算處理，核算自動(dòng)化率從 60%-70% 提升到 98%；同時(shí)，通過(guò)集成平臺(tái)，將各基地的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的集成， 保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)，數(shù)出同源，全面共享。系統(tǒng)上線后，單據(jù)審核效率提升了 30%。

5、構(gòu)建數(shù)據(jù)與智能服務(wù)平臺(tái)提升智能化能力

利用金蝶云 EBC 統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)科目、入賬規(guī)則，數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，也讓集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的數(shù)據(jù)能一鍵式層層穿透，更準(zhǔn)確地了解各公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)能力。

近年來(lái)，沙鋼緊抓物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術(shù)革命機(jī)遇，全面推進(jìn)“智 慧沙鋼”建設(shè)，著力構(gòu)建信息化管理及生產(chǎn)系統(tǒng)，打造智能制造生產(chǎn)線。目前，沙鋼人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤(rùn)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)均已名列行業(yè)前茅。

沙鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在目前鋼鐵行業(yè)里，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)范圍， 皆為覆蓋度最廣的項(xiàng)目，引起業(yè)界高度關(guān)注。憑借多套“組合拳”，沙鋼此次全面優(yōu)化購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈線上化、全業(yè)務(wù)線上化，場(chǎng)景覆蓋率超過(guò) 90% 以上。集團(tuán)在降本增效，精細(xì)化管理的同時(shí)，以整個(gè)生態(tài)管理的線上化和智能化， 真正搭建起有著“沙鋼印記”的數(shù)字生態(tài)。