三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，三一始終秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的愿景，打造了知名的“三一”品牌。

三一集團主業是以“工程”為主題的裝備制造業，主導產品為混凝土機械、挖掘機械、起重機械、筑路機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭設備、精密機床等全系列產品，其中挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、移動港口機械、路面機械、煤炭掘進機械為中國主流品牌;混凝土機械為全球品牌。

隨著“新常態”的到來，三一集團站到了關鍵的戰略轉型當口。外部經營環境的風云變化、互聯網帶來的新技術變革等都已成為三一向前發展的巨大挑戰。為此對人力資源管理信息系統進行了重新選型。經過對HR廠商的深入比較后，三一最終選擇了在產品功能、實施服務能力等方面均表現良好的金蝶s-HR系統，由此開啟了三一集團新一輪的HR數字化轉型之路。

1、互聯化的人才招聘管理

在三一的人才招聘體系中，金蝶s-HR發揮了重要的橋梁作用。在金蝶s-HR中，通過審批的人才招聘信息，利用崗位一鍵發布功能，可以向與金蝶s-HR實現對接的網站發布招聘信息。求職者在對接招聘網站投遞的簡歷，可以一鍵回收到金蝶s-HR招聘簡歷庫中，為三一戰略提供了源源不斷的人才支撐。

2、在線化、全流程、低成本的人才培訓學習管理

三一戰略的實現，離不開人才培訓提能體系的支撐。除了常規的線下培訓外，三一構建了在線培訓課程體系、培訓講師認證體系以及員工職稱評定體系，并支持移動化的學習與考試。

對三一模式的員工職稱評定業務，員工通過金蝶s-HR在培訓學習平臺報名，并提供相關資質憑證，經過在線審核后參與在線考評。在金蝶s-HR培訓學習平臺中，三一實現了對公司人才培養中培訓計劃、培訓實施、講師、在線學習和考試的全流程管理;員工可隨時隨地在線學習和考試，并自動記錄，有效降低了培訓成本，提升了培訓管理效率，實現對三一人才培訓工作的全方位支持。

3、一體化、全方位、移動化的人才管理

通過金蝶s-HR系統，三一實現了全集團人員檔案、人員成本等信息的一體化管理。借助系統的報表分析模型，可以多角度、全方位進行人才結構分析。通過對關鍵人才和干部管理，管理層可以實時掌握集團核心骨干人才分布和發展狀況，為業務決策提供有效支持。

4、規范化、標準化、可視化的組織管理

根據三一公司和部門的管理層級關系，結合三一業務審批流程層級，在金蝶s-HR系統中將組織層級設置可視化的分層級組織架構圖。對集團各部門的崗位，通過統一梳理，將崗位職責、任職資格、核心素質要求等內容落實到管理系統中，實現全集團崗位的標準化管理。對每個公司、部門、崗位的編制，集團實現統一管控，并在金蝶s-HR系統中落實形成人力編制表，用人部門根據業務發展需要，可以發起編制變更審批流程，經審批后編制自動更新調整，并與招聘業務、人事業務實現聯動管理。

5、統一化、流程化、自動化的人事管理

在新的人力資源管理平臺建設中，三一將原HR系統中的人員檔案統一遷入金蝶s-HR，實現全集團人員檔案統一化管理，對黑名單離職人員，再次入職時系統實現自動檢測提示。借助金蝶s-HR電子工作流，三一實現了核心業務流程的在線審批，有效的提升了人力資源管理工作效率。

6、全面化、精細化、關聯化的薪酬管理

為滿足集團統一管理和下屬事業部薪酬獨立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，對三一總體薪酬項目進行統一規劃和要求，在調薪業務中，實現固定薪酬項目調薪流程電子化審批，核算過程中固定薪酬項目值自動引用調薪定薪結果。在核算業務中，實現薪酬與考勤模塊的關聯，自動核算計時員工考勤工資。在薪酬匯總業務中，由總部統一薪酬匯總分析報表格式，薪酬明細和部門匯總根據各事業部情況可增減項目。通過清晰的流程梳理和權限區分，三一集團實現了全面的薪酬管控和精細的薪酬核算管理。

當前三一集團正在依托亞洲先進的智能化制造體系，引領工程機械行業智能化升級，帶動全球智能制造裝備企業協同發展，締造中國“工業4.0”示范區。金蝶s-HR項目各模塊功能的陸續上線,在較短時間內拉開了三一集團從傳統HR管理模式向以人才引進和開發為主的升級序幕。通過激活HR效能、推動人才轉型，顯著增強了人力資源管理部門主動出擊為業務經營提供創新性服務的能力。

未來三一計劃在2018年信息化建設的基礎上，利用人工智能、云計算、大數據等先進技術，逐步建立起人力資源管理發展大平臺，實現人力資源的線上化、信息化管理，為三一的發展戰略提供更加有力的支持，打造人力資源管理數字化轉型的成功模式，助力中國制造業實現“中國制造”向“中國智造”的真正轉型!