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金蝶×燕之屋,成立首家“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊共創(chuàng)基地”

作者 biyi | 2025-04-14
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4月11日,由金蝶與燕之屋聯(lián)合主辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊·成就世界級(jí)隱形冠軍(第16期)”成功舉行。本次活動(dòng)聚焦AI技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度融合,吸引了眾多企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管參與,共同探討AI時(shí)代下隱形冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)之道。

 

 

成立首家“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊共創(chuàng)基地”

 

本次活動(dòng)在廈門(mén)燕之屋舉行。燕之屋創(chuàng)始于1997年,27年專注高品質(zhì)燕窩,擁有全球最大燕窩工廠,并連續(xù)8年獲得高端燕窩銷售額全國(guó)第一。在高速擴(kuò)張的過(guò)程中,燕之屋選擇金蝶云·星空作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴,實(shí)現(xiàn)了全球700+門(mén)店獨(dú)立核算以及精準(zhǔn)盈利分析,支撐了25家組織協(xié)同及多種商業(yè)模式拓展。

 

為賦能更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,本次活動(dòng)中,金蝶與燕之屋聯(lián)合成立首家“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊共創(chuàng)基地”,廈門(mén)燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁李有泉與金蝶中國(guó)副總裁、市場(chǎng)中心總裁林法成共同出席了揭牌儀式。雙方將聯(lián)合資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合金蝶產(chǎn)品服務(wù)與燕之屋的創(chuàng)新實(shí)踐,共同開(kāi)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列賦能課程,向全球輸出“守正創(chuàng)新”的中國(guó)管理模式。

 

金蝶中國(guó)副總裁、市場(chǎng)中心總裁林法成(左)

燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行董事、總裁李有泉(右)

 

AI時(shí)代,成就世界級(jí)隱形冠軍

 

商學(xué)院教授、企業(yè)成功的“飛機(jī)理論”原創(chuàng)者戴劍分享了在不確定的時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同駕駛飛機(jī),需兼具"方向感"與"平衡感"兩大核心能力。"方向感"指戰(zhàn)略管理體系,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算和績(jī)效管理的閉環(huán);"平衡感"則要求產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)(左翼)與資本運(yùn)作(右翼)協(xié)同發(fā)力。這就是企業(yè)成功的“飛機(jī)理論”。

 

商學(xué)院教授、企業(yè)成功的“飛機(jī)理論”原創(chuàng)者戴劍

 

一碗好燕窩,滋潤(rùn)天下人。廈門(mén)燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁李有泉分享了創(chuàng)新實(shí)踐如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。燕之屋通過(guò)建立燕窩工廠、牽頭制定中國(guó)首個(gè)燕窩行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、首創(chuàng)開(kāi)碗即食的碗燕、推出“鮮燉”技術(shù),以及全渠道布局等,成為燕窩行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他還分享到,企業(yè)成長(zhǎng)有三個(gè)關(guān)鍵詞:成本、效率和用戶體驗(yàn)。在降本增效層面,金蝶是燕之屋最好的合作伙伴,燕之屋將持續(xù)拓展市場(chǎng),打造生態(tài),賦能健康行業(yè),推動(dòng)綠色生產(chǎn),致力于讓一億中國(guó)人吃上好燕窩。

 

廈門(mén)燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁李有泉

 

金蝶中國(guó)執(zhí)行副總裁、經(jīng)營(yíng)中心總裁趙燕錫在《AI時(shí)代成長(zhǎng)型企業(yè)增長(zhǎng)之道》主題報(bào)告中分享到,成長(zhǎng)型企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,成為隱形冠軍是其發(fā)展的主要方向。在AI普及時(shí)代,如何借力新技術(shù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)是廣大成長(zhǎng)型企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。金蝶云·星空憑借其服務(wù)4.4萬(wàn)家企業(yè),以及46%國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 為成長(zhǎng)型企業(yè)打造了一套AI+管理的最佳實(shí)踐方法論。在AI應(yīng)用層面,為企業(yè)提供AI記賬、AI報(bào)價(jià)、AI輔助經(jīng)營(yíng)決策等應(yīng)用,深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,幫助企業(yè)重塑業(yè)務(wù)流程,從而實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。

 

金蝶中國(guó)執(zhí)行副總裁、經(jīng)營(yíng)中心總裁趙燕錫

 

在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)文化也是競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要一環(huán)。廈門(mén)燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)丁笑春分享了燕之屋如何通過(guò)文化重構(gòu)帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的成功實(shí)踐。企業(yè)文化重構(gòu)的核心在于“融入、融通、融化”六個(gè)字,通過(guò)承認(rèn)不足、建立信任、打造有溫度和粘度的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和組織凝聚力的提升。文化重構(gòu)不僅能融合不同背景的人,還能在危機(jī)中助力企業(yè)重生。例如,阿里巴巴通過(guò)文化培訓(xùn)解決并購(gòu)后的文化沖突,燕之屋通過(guò)文化重構(gòu)走出行業(yè)困境等。

 

燕之屋燕窩產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)丁笑春

 

在優(yōu)秀學(xué)員分享環(huán)節(jié),大家紛紛暢談本期數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊的學(xué)習(xí)感受,后續(xù)將活動(dòng)所學(xué)充分應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐。

 

金蝶中國(guó)助理總裁、經(jīng)營(yíng)中心副總裁薛峰(左一)為大家頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

 

AI時(shí)代,金蝶將堅(jiān)持“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略,融合數(shù)字技術(shù)和管理智慧,以其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的功能和應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)踐,為成長(zhǎng)型企業(yè)提供真正落地的解決方案,讓中國(guó)管理模式在世界崛起。

 

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