金蝶張鄂豫：打造財務管理新世界，邁向世界一流

尊敬的各位來賓，各位線上的朋友：

今天在這里非常榮幸跟大家分享“打造財務管理新世界，邁向世界一流”的主題報告。

企業的財務管理主要是對企業價值成長的管理。企業從小企業成長為大企業，財務管理也相應的要從小財務向大財務進行轉變，職能由核算型、業務型、戰略型轉向生態型。核算型財務聚焦于核算職能，關注企業價值核算；業務型財務聚焦于專業業務，關注企業價值評價和分配；戰略型財務聚焦于公司戰略，關注企業的價值創造；而生態型財務則是跳出企業內部的經營管理，面向更多產業鏈上下游企業，聚焦于整個生態價值，關注生態圈整體的價值引領。

在財務數字化轉型過程中，數字化技術也在影響著轉型的速度。從古代的“結繩記事”到近代的“復式記賬”再到現代的“電子賬簿”，會計始終扮演著記錄經濟活動、保障企業價值的關鍵角色。而集團企業的財務管理也從最初的“分散管理”到“集中管控”再到以“共享服務”為基礎的三分財務（戰略財務、業務財務、核算財務）進行著不斷的轉型。

伴隨著科學技術的進步，從“財務機器人”到“云計算”再到“人工智能”，許多先進的企業正在積極利用數字化技術推動企業財務管理進行“指數級轉型進階”，引領企業財務戰略革新。而未能積極擁抱新技術的企業，其財務管理相對轉型速度緩慢，并且隨著時間的推移，使得這些差距越來越大，越來越明顯，形成了巨大的財務禁錮價值缺口。

財務管理是企業管理的核心環節，建設世界一流企業需要世界一流的財務管理。2022年，國資委發布《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，明確提出具有中國特色世界一流企業的16字標準，即“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”。企業要打造具有全球競爭力的產品和服務，塑造品牌形象、提升品牌價值，通過技術、管理、商業模式的創新推動企業高質量發展，建立現代化的管理和治理體系幫助企業可持續發展，最終達成世界一流企業價值創造的實現。

在這個過程中，企業的價值驅動要素主要有四項，一是國際化拓展，要以全球視野制定企業發展戰略，構建能應對復雜多變的宏觀環境的跨國經營能力；二是數字化轉型，利用新技術幫助企業洞悉發展戰略、優化組織效能、提升運營能力、以及重塑企業產品和服務；三是賦能服務，激發企業內在動力，通過提供資源、支持與指導，幫助員工實現自我超越，推動企業不斷發展，實現基業長青；四是投資并購，不斷優化資源配置，盤活存量資產，做大增量，提高資本效益效率最大化。

基于這些價值驅動要素，可以發現財務管理是企業價值保障的重要內容，主要聚焦于提升企業價值創造的能力。比如，通過全球財務助力企業出海布局，進行國際化拓展；通過智能財務幫助企業重塑體驗、重塑流程、重塑決策，助力企業數字化轉型；通過人人財務讓財務數據賦能每一個員工、伙伴和利益相關者，激活組織活力；通過可組裝財務，快速適應投資并購過程中多樣化業務需求和管理場景。這就是世界一流企業需要世界一流的財務管理。

為了助力企業建設世界一流的財務管理，金蝶根據30多年服務740多萬家企業的經驗提出了“GIVES”（予力）世界一流財務管理模型。以“予力”為管理理念，以全球財務（G）、智能財務（I）、人人財務（E）、可組裝財務（S）為特征設計產品，助力企業實現提升價值（V）創造能力，實現世界一流財務管理的愿景。具體落地的過程中，金蝶以全球財務、智能財務、人人財務、可組裝財務為產品設計特征，在企業財務管理支撐體系、記錄體系、作戰體系三個層面助力企業實現提升價值創造能力，建設世界一流財務管理。

金蝶云·星瀚財務云基于全球財務、智能財務、人人財務、可組裝財務的設計特征，以AI原生、云原生為技術支撐，以價值法、事項法為理論支撐，通過事件驅動會計打造了世界一流的財務中臺、企業績效、司庫管理、稅務管理和管理會計產品，助力大企業建設世界一流財務管理。

1、全球財務：全球化是中國企業新的增長點

近年來，由于國內市場競爭日趨激烈，海外市場貿易限制，以及獲取海外資源和市場機會等多重因素影響，中企出海掀起一波浪潮。與此同時，中企出海面臨諸多挑戰，首先，因為企業面臨的市場環境、客戶需求、競爭態勢跟國內都有很大不同，信息系統要具備高度的靈活性和適應能力；二是，在海外運營時，出海企業需要遵守當地的財稅法規，同時面臨復雜的國際財稅管理環境；三是，企業需要在全球范圍內部署信息系統，確保數據和應用的高效運行；四是，不同國家和地區對于數據隱私保護的法律法規要求各不相同，企業需要確保合規運營。由此可見，企業在出海的過程中擁有一套靈活高效、合規安全的信息系統，是提高全球化運營效率和管控能力，提升全球競爭力，支撐企業加速全球化發展的關鍵所在。

金蝶云·星瀚全球財稅產品主要從三個方面來慢去企業信息系統的要求，第一：產品底層支持多語言、多時區、多準則，并且可以全球部署，同時又要符合各國隱私安全與合規要求，可以全球交付與運營；第二：在財稅產品領域，主要在全球共享、全球合并、全球司庫、全球稅務四個方面開發了眾多滿足企業全球化財務管理的功能；第三：本地化應用，預置了新加坡、越南等國家當地法規和業務實踐，并且也取得了一些國家地區的合規資質，幫助中國企業更快、更好地進行相應的出海。

金蝶云·星瀚的全球財稅產品已服務眾多大型企業出海，積累了豐富的成功實踐。某綜合集團總部位于香港，是中央直接管理的國有重要骨干企業，也是在香港成立運營最早的中資企業之一。攜手金蝶，集團通過全球共享、全球司庫及全球合并，實現向價值創造型財務的成功轉型，穩步邁向世界一流財務新高度。

廣西柳工機械股份有限公司（以下簡稱“廣西柳工”）是廣西柳工集團有限公司核心子企業，在全球擁有20多個制造基地，17000多名員工，5個研發基地，產品遍布170多個國家和地區。廣西柳工通過建設合并報表平臺，實現了關聯交易自動抵銷、外幣報表自動折算，報表整體自動化率提升70%，BI自動化率提升80%，賬表一致率100%，主附聯動100%。

深圳市飛速創新技術股份有限公司（以下簡稱“飛速”）是全球領先的通信與高速互連解決方案設備商，在中國、美國、德國、英國、澳大利亞、新加坡等多地建立倉儲和本地化服務中心。飛速通過建設稅務平臺，實現多稅制下的稅金計算，系統按照申報周期自動取數、計算稅金，計提、申報、實繳三種口徑稅金自動推送憑證入賬，并對各國稅金數據做匯率轉換，實現全球稅金統計和稅負率的監控。

2、智能財務：AI技術在不斷進化

近些年來，AI技術在不斷進化，總體上可以劃分為四個階段。第一階段是預測式AI，這一階段使用AI大部分進行的是基于規則進行自動化的處理，或是基于算法的預測，圖像的識別等。第二階段是Copilot模式，它的特點是不做判斷，而是主要做理解和生成，在這個過程中，人機協同在不斷增強，AI可以協助人類做文本處理類的任務。第三階段是AI Agent模式，能夠由AI自主進行決策和相應的行動，并且進行相應任務的拆解。第四階段是AGI模式，AI將擁有類人智能水平，進行自我進化與創新，能夠做到智能體的協同網?，F在大部分企業對AI的應用正處于第二和第三階段，未來終將會邁入AGI通用的人工智能階段。

金蝶通過深度融合應用AI和大數據洞察，不斷推動財務智能化升級，助力企業重塑體驗、重塑流程、重塑決策。比如，差旅智能體幫助員工重塑體驗，通過理解員工的意圖，自動生成差旅申請，再到根據出差時間和目的地預定機酒，幫助員工重塑差旅體驗。

共享審核智能體幫助財務重塑流程。金蝶財務大模型驅動的多模態智能審核，提供文件、圖片、表格、視頻等不同格式的非結構化數據處理能力，審核人可快速的捕捉到審核所需的關鍵信息。同時，基于大小模型和規則引擎結合構建的審核模型，可以為審核人員提供審核建議，提升審核效率及質量，降低財務風險。

分析智能體幫助管理者重塑決策。金蝶財務大模型的財務指標智能AI助手，通過多Agent協同，深度挖掘企業財務指標數據，釋放AI的解讀能力，融合專業分析模型和大模型能力，基于企業經營數據，結合行業、預算、國資委監管等內外部信息，綜合運用盈利能力、償債能力、對標分析、杜邦分析等專業財務分析工具和方法，以對話方式隨時洞察問題并由助手給出專業建議，讓財務分析不再依賴財務專員，真正做到重塑決策.

不止這幾個場景，金蝶在實際財務工作中,從費用管理、往來管理、資產管理、核算報告、預算資金、管理會計、共享中心等等，方方面面都使用了大語言模型、小模型，包括RPA、OCR規則引擎等等復合式的AI技術不斷推動財務數字化轉型。

基于財務管理框架，還可以發現通過AI技術財務管理價值模型將從陀螺型向沙漏型轉變。陀螺一般就是忙碌、被動、原地打轉，沙漏則代表了變化與轉折、積累與沉淀。過去，財務大量的資源都投入到記錄體系里面，而對于作戰體系投入較少。未來通過AI，可以把核算運營人員的工作釋放出來，使中間這部分變細，釋放出的人力和精力去進行支撐體系中組織、人才、文化、領導力的“深耕細作”，同時作戰體系也將幫助企業“多打糧食”，為企業創造遠超過去的價值。

3、人人財務：賦能人人，讓人人成為價值創造者

人人財務的理念是“財務為人人，人人皆財務”，讓財務服務直接惠及企業每一個員工，伙伴和相關利益者，重構會計計量方法，讓人人成為財務數據的提供者。

首先，賦能決策和管理者。金蝶可提供全面覆蓋包括預警、分析、解讀、建議在內的移動端財務分析專家，助力決策者更精準、更迅速、更全面進行戰略決策分析。

其次，賦能業務財務分析。金蝶可按照不同管理維度，進行損益核算、費用分攤，為經營條線管理者提供全面可穿透的業務財務分析?？煽偨Y為“更精細、更敏捷、更可溯”三大特點。

最后，賦能一線員工。本著“要方便、快捷、清晰易懂”的目標，金蝶通過建立數據閉環，讓財務數據“取之于員工，用之于員工”，為員工的日常工作提供全面的數據服務。

4、可組裝財務：通過財務標準能力應對業務不確定性

企業在快速發展，業務在不斷變化，多元化的業務系統與記錄系統如何快速組裝亟待解決。為此，金蝶打造了可組裝的財務中臺，包括應用中心、能力中心和數據中心，做到“更全面、端到端”的業務處理，實現可組裝的能力復用和業財數據的一體兩面。

圍繞可組裝財務具體介紹三個典型應用場景。第一個是記賬中心，基于中臺化架構，企業能夠打造集中化、標準化的賬務處理能力，基于可組裝能力，靈活接入異構業務系統數據和后端的各類財務系統，實現實時、精細、多維處理業財融合數據，滿足各類業財分析訴求。

第二個場景是對賬中心，支持全場景內部交易對賬，如往來賬勾稽與對賬，損益類與債權債務類勾稽與對賬；對賬方式靈活，支持按往來明細勾稽，也支持按往來總額勾稽，支持自動、手工勾稽，自動提示結果與差異；多系統數據來源，支持集團一本賬數據進行對賬，支持內外部數據集中混合對賬。

第三個是結賬中心，提供全新結賬管理模式，從結賬目標管控，到結賬過程管控；打通端到端的結賬流程，從業務到財務，結賬全流程線上處理，從線下工作到線上操作，結賬任務可視化監控；靈活可組裝，靈活的跨組織、跨崗位工作任務編排，實時的跨租戶、跨異構系統任務與狀態集成。

依托全球財務、智能財務、人人財務和可組裝財務，金蝶已助力眾多大企業建設世界一流財務管理。今天創見者CFO俱樂部正式成立，因此這一次的分享不是總結，而是一個全新的開始，希望未來金蝶能和更多的中國大企業、更多的創見者，共商、共建、共享財務管理新世界！