人力三支柱的運(yùn)作模式越來越普及，已成為潮流

我們知道人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，那么現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何做好人力資源管理工作呢？作為企業(yè)來說，首先要重視這一部門，明白雖然這一部門不直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是它間接為企業(yè)創(chuàng)造的就并不只是利潤(rùn)了。那么，人力資源管理者需要三種基本的技能是什么呢？我們一起來看一下吧。

說到人力資源管理是做什么的，其實(shí)它是一個(gè)企業(yè)中的重要組成部分，盡管它不為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，但是它間接創(chuàng)造的價(jià)值是非常高的，因?yàn)檫@一部門的存在它與人事部門截然不同，它主要是通過一些科學(xué)的方法技術(shù)來滿足企業(yè)對(duì)人才的多種需求，并且努力實(shí)現(xiàn)“物盡其才、人盡其用”，通過招聘人才、培養(yǎng)人才、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等為企業(yè)來創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人力資源管理這一部門受到了企業(yè)的重視，所以說也是企業(yè)不可或缺的一個(gè)部門，在未來有著不同的發(fā)展前景，那么企業(yè)制定人力資源制度需考慮的因素有哪些呢？我們一起來看一下吧。

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度其實(shí)正是人力資源的較量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人力資源管理勢(shì)必被提出更高的要求，難度變大，該如何解決？金蝶人力云解決方案成為不少中大型企業(yè)的選擇。

企業(yè)人力資源管理工作的難度比較大，在我們的日常工作中，越是大型的公司人事管理工作越難做。因?yàn)楣局胁粌H有招聘進(jìn)來的人，還有老板的親戚朋友，或者這個(gè)公司有很多股東，不同的人是不同的股東推薦過來的，這樣就使得公司的人力資源管理工作難度提升了。

人力資源管理加上戰(zhàn)略兩個(gè)字，在很多人看來這個(gè)問題太厲害了吧。一個(gè)人資源管理何許加上戰(zhàn)略兩個(gè)字，難道頭銜越大，這個(gè)人力資源就不同。這個(gè)其實(shí)并不是這么淺薄的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略人才管理到底有多牛，大家可以去看看員工突破萬人的公司。這么龐大公司，要從分公司到總公司，再到各個(gè)部門，這樣的一步一步的去規(guī)劃人員是不容易。大家可以想一想，如何讓這一萬個(gè)人步調(diào)統(tǒng)一，而且拿來就能夠在關(guān)鍵部門實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯然不是很容易，需要公司提升自己人才儲(chǔ)備，需要不斷地改變自己的適配性。

我們說，人力資源管理有六個(gè)模塊組成，分別是人力資源規(guī)、培訓(xùn)和開發(fā)、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系，大家都說績(jī)效管理是人力資源管理的核心，這是為什么呢？相信很多人都會(huì)有這樣的疑問，為了解開大家的這一疑問，今天我們就來了解一下為什么說績(jī)效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績(jī)效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系是現(xiàn)在的人力資源管理研究領(lǐng)域當(dāng)中，炒得比較熱的一個(gè)話題了，因?yàn)樗麄冎g的關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的一句兩句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經(jīng)過大量的實(shí)例，由專家學(xué)者做大量的論證才可以，所以今天我們就來系統(tǒng)的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關(guān)系吧。

如今的各大企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門已經(jīng)成為一個(gè)必不可少的重要部門了，也越來越多的人選擇了從事人力資源管理工作，但是眾所周知，每一個(gè)行業(yè)都有自己處理問題的難點(diǎn)，當(dāng)然，這里的人力資源管理工作也存在著它的難點(diǎn)，因此今天我們就淺談企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)，以及如何去克服這些工作中的難點(diǎn)問題。