中小企業需要實施HR三支柱模型，以重新定義人力資源部

我們知道人力資源管理工作是一個企業的核心工作，那么現代企業應該如何做好人力資源管理工作呢？作為企業來說，首先要重視這一部門，明白雖然這一部門不直接為企業創造利潤，但是它間接為企業創造的就并不只是利潤了。那么，人力資源管理者需要三種基本的技能是什么呢？我們一起來看一下吧。

說到人力資源管理是做什么的，其實它是一個企業中的重要組成部分，盡管它不為企業直接創造價值，但是它間接創造的價值是非常高的，因為這一部門的存在它與人事部門截然不同，它主要是通過一些科學的方法技術來滿足企業對人才的多種需求，并且努力實現“物盡其才、人盡其用”，通過招聘人才、培養人才、制定獎懲機制等為企業來創造價值。隨著企業間競爭的不斷加劇，人力資源管理這一部門受到了企業的重視，所以說也是企業不可或缺的一個部門，在未來有著不同的發展前景，那么企業制定人力資源制度需考慮的因素有哪些呢？我們一起來看一下吧。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源，企業的競爭在一定程度其實正是人力資源的較量。隨著企業規模的不斷擴大，企業人力資源管理勢必被提出更高的要求，難度變大，該如何解決？金蝶人力云解決方案成為不少中大型企業的選擇。

企業人力資源管理工作的難度比較大，在我們的日常工作中，越是大型的公司人事管理工作越難做。因為公司中不僅有招聘進來的人，還有老板的親戚朋友，或者這個公司有很多股東，不同的人是不同的股東推薦過來的，這樣就使得公司的人力資源管理工作難度提升了。

人力資源管理加上戰略兩個字，在很多人看來這個問題太厲害了吧。一個人資源管理何許加上戰略兩個字，難道頭銜越大，這個人力資源就不同。這個其實并不是這么淺薄的認識。戰略人才管理到底有多牛，大家可以去看看員工突破萬人的公司。這么龐大公司，要從分公司到總公司，再到各個部門，這樣的一步一步的去規劃人員是不容易。大家可以想一想，如何讓這一萬個人步調統一，而且拿來就能夠在關鍵部門實現自己的戰略規劃。顯然不是很容易，需要公司提升自己人才儲備，需要不斷地改變自己的適配性。

我們說，人力資源管理有六個模塊組成，分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關系，大家都說績效管理是人力資源管理的核心，這是為什么呢？相信很多人都會有這樣的疑問，為了解開大家的這一疑問，今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。

績效管理與人力資源管理職能間的關系是現在的人力資源管理研究領域當中，炒得比較熱的一個話題了，因為他們之間的關系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚，說的明白的，它需要經過大量的實例，由專家學者做大量的論證才可以，所以今天我們就來系統的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關系吧。

如今的各大企業當中，人力資源管理部門已經成為一個必不可少的重要部門了，也越來越多的人選擇了從事人力資源管理工作，但是眾所周知，每一個行業都有自己處理問題的難點，當然，這里的人力資源管理工作也存在著它的難點，因此今天我們就淺談企業人力資源管理工作的難點，以及如何去克服這些工作中的難點問題。