向管理要效益，金蝶我家云助力房企重構數(shù)字戰(zhàn)斗力

金蝶我家云認為：業(yè)、財、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的核心基因，從ERP向EBC進化過程中，平臺化是新一代IT建設的關鍵。

管理紅利時代，數(shù)字化驅動地產行業(yè)全方位變革，為房企打造持續(xù)增長新勢能。聚焦“連接、增效、降本、賦能”的數(shù)字化目標，基于地產開發(fā)全價值鏈管理，構建產業(yè)互聯(lián)共生平臺，已成為房地產數(shù)字化轉型的核心。如何利用數(shù)字技術賦能管理創(chuàng)新，助力房企在新常態(tài)下實現(xiàn)管理價值重塑？如何通過產業(yè)互聯(lián)與智慧經營實現(xiàn)企業(yè)高質量增長，已成為新時代地產行業(yè)轉型發(fā)展的重要課題。

6月4日，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力 產業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生——中西部房地產行業(yè)數(shù)字化轉型峰會于成都圓滿舉辦。會上金蝶我家云資深行業(yè)專家王威龍先生，為現(xiàn)場數(shù)百位中西部區(qū)域的地產高管與精英們揭示了數(shù)字經濟時代房企如何重構數(shù)字戰(zhàn)斗力，并深度解讀標桿房企對數(shù)字化的理解與實踐。

行業(yè)新周期  轉型新趨勢

“兩集中”與“三道紅線”政策指導下，土地、周期、資本紅利已不復存在，向管理要效益成為行業(yè)共識。新周期下，行業(yè)集中格局仍將持續(xù)，行業(yè)價值鏈重構，產業(yè)互聯(lián)網深化應用讓數(shù)據成為企業(yè)的核心資產，金蝶認為EBC將成為企業(yè)核心競爭力。

重構企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，即是聚焦“連接、賦能、降本、增效”的數(shù)字化目標，圍繞企業(yè)業(yè)務能力打造，通過業(yè)務模式創(chuàng)新，結合供應鏈協(xié)同、價值成本、數(shù)字營銷等各領域全場景的應用，進而構建產業(yè)互聯(lián)共生平臺。

從ERP向EBC進化過程中，平臺化成為新一代IT建設的關鍵。金蝶云蒼穹平臺是企業(yè)重構數(shù)字戰(zhàn)斗力的利器，是500強的新選擇，在自主可控、低代碼、嵌入式數(shù)據服務等方面有強大優(yōu)勢，可支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展變革，快速適配。

業(yè)、財、稅一體化是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的核心基因，具體可分為四大層面：經營目標管理一體化、業(yè)務過程管理一體化、經營管理口徑一體化、數(shù)據賦能一體化。

我家云承接金蝶服務能力和超過20年行業(yè)數(shù)字化最佳實踐，依托金蝶云蒼穹平臺，結合金蝶在企業(yè)經營管控與產業(yè)生態(tài)鏈接兩大核心能力，基于企業(yè)核心關注的供應鏈建設、資金管控及客戶三大層面，圍繞項目投資、建設、銷售、運營、服務全生命周期攜手優(yōu)秀生態(tài)伙伴助力城市空間開發(fā)與運營生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉型。

產業(yè)互聯(lián) 數(shù)智共生

我家云助力地產生態(tài)企業(yè)管理變革

站在企業(yè)經營視角上，各個業(yè)務條線的經營管控應歸結于企業(yè)整體目標下，例如，項目預期收益、開發(fā)節(jié)奏、融資節(jié)奏、現(xiàn)金流回正節(jié)點等，這其中就涉及到運營、營銷、成本、資管、稅務、財務等各條線的業(yè)務協(xié)同，因此，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型需要站在以終為始的視角，推動業(yè)務前段的精細化，項目管理本質是實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

金蝶地產企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案正是從客戶、員工、企業(yè)的視角融合數(shù)字化技術與企業(yè)管理思想,幫助房地產企業(yè)建立新的核心競爭能力,實現(xiàn)產品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新。具體而言，從成本、采購、營銷、物業(yè)與資管、數(shù)據賦能五大維度全面助力地產生態(tài)企業(yè)管理變革。

01

經營視角下的成本管理，構建企業(yè)成本領先優(yōu)勢

從經營視角出發(fā),以項目利潤合理、現(xiàn)金流健康為決策依據的管理理念貴穿目標成本一合約管理一動態(tài)成本全過程,實現(xiàn)成本、財務、稅務管理一體化。作為行業(yè)佼佼者，金地集團著眼長期效益，攜手金蝶構建的一體化、自主可控的成本管理平臺，助力金地集團逐步邁向以價值創(chuàng)造和數(shù)據賦能為核心的智慧成本階段，構建起了企業(yè)數(shù)字化神經網絡，在成本采購一體化、動態(tài)管理、成本數(shù)據庫、清單管理、大數(shù)據賦能等方面助力管理精細提升，全面支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

02

產業(yè)互聯(lián)采購平臺，助力企業(yè)建立產業(yè)生態(tài)競爭力

企業(yè)的競爭就是產業(yè)生態(tài)的競爭，構建企業(yè)自身的產業(yè)生態(tài)鏈成為當下房企破局的關鍵。產業(yè)互聯(lián)有利于推進上下游高效協(xié)同、降本增效，讓客戶需求、客戶價值得到充分挖掘，驅動地產供應鏈實現(xiàn)融合升級。我家云產業(yè)互聯(lián)采購平臺，基于“陽光采購、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務規(guī)范”的產品理念，助力眾多頭部房企實現(xiàn)采購場景全覆蓋建立產業(yè)生態(tài)競爭力。其中，深耕行業(yè)多年的千億房企——奧園地產，依托數(shù)字化生產力，打造了業(yè)內領先且極具奧園管理特色的產業(yè)互聯(lián)采購平臺，實現(xiàn)了采購場景全覆蓋、采購生態(tài)鏈協(xié)同。

03

智慧營銷，助力企業(yè)建立全渠道營銷體系

疫情防控常態(tài)化之下借勢數(shù)字化升級，構建數(shù)智營銷新生態(tài)變得至關重要。金蝶我家云攜手旺小寶、企業(yè)微信，聚焦房企營銷場景“拓客戶 促去化、盤家底 保收益、控風險 助決策”的經營目標，助力房企在數(shù)字化營銷時代建立全渠道營銷體系。

04

智慧資管、智慧物業(yè)

讓存量資產與客戶服務更有價值

地產存量時代，物業(yè)與資產運營迎來重大機遇，通過“空間+科技+服務”，以數(shù)字化能力為底層支撐物業(yè)與資產管理，實現(xiàn)平臺共建，生態(tài)融合是金蝶我家云的業(yè)務理念。深業(yè)集團攜手金蝶我家云構建“資產管理+用戶服務”數(shù)字化運營平臺，實現(xiàn)服務轉型，為創(chuàng)新業(yè)務提供平臺支撐。服務增值是未來物管行業(yè)的主戰(zhàn)場，天驕愛生活以“物業(yè)管理”+“互聯(lián)網”思維，植根社區(qū)經營，創(chuàng)新服務模式，加速企業(yè)轉型升級，通過移動端互聯(lián)網和云計算、物聯(lián)網，融合物業(yè)基礎服務、公共服務、鄰里互動及各類O2O垂直服務資源，多維度、全方位為住戶提供社區(qū)生活解決方案。

05

數(shù)字賦能，智能決策

在跨區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)、規(guī)?；洜I過程中,建立一套快速、統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略“落地”與經營過程的風險監(jiān)控體系并推動各業(yè)務的精細化管控能力提升,已經形成企業(yè)的核心競爭能力?；诮鸬臉I(yè)務管控能力與數(shù)瀾科技的數(shù)據治理能力，深圳人才安居構搭建的經營管控平臺實現(xiàn)了經營可視、可控、可預測。

金蝶將持續(xù)聚焦企業(yè)經營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數(shù)字化浪潮下，攜手更多優(yōu)秀生態(tài)伙伴持續(xù)助力房地產企業(yè)數(shù)字化轉型，重構數(shù)字戰(zhàn)斗力，金蝶始終與您攜手同行。