解鎖數智應用新思路，金蝶我家云亮相第三屆中國·數棲大會 金蝶我家云

數據改變生活，數字化已成為大勢所趨。2021年，正值“十四五”開局之年，“數字化發展以及建設數字中國”即將走上快車道，也對企業、政府機構的數字化轉型提出了更高的要求。

6月19日，2021 第三屆中國·數棲大會（以下簡稱“數棲大會”）在浙江杭州成功舉辦。本屆數棲大會以“數智·向未來”為主題，以“如何讓數據用起來”為核心論點，助力企業、政府機構解決數字化戰略轉型難題。匯聚科技領域產、學、研、用頂尖機構，集聚1000+行業嘉賓，現場共談數字化前沿思想，探索數字化在各行各業中的最新進展及應用，共享業界的實踐、經驗和成果。

金蝶我家云受邀參會，洞察數字化改革趨勢下，泛地產領域數據智能新場景、新應用、新實踐，為房地產企業提供數字化轉型創新發展的新思路。

未來每家企業都是數據驅動的企業

主論壇上，金蝶國際軟件集團有限公司董事會主席徐少春通過視頻連線的方式，以《企業數字化轉型趨勢分享》為題進行了主題演講。

徐少春認為，當下，我們正在經歷四個方面的巨變。目前中國正經歷消費巨變、產業巨變、管理巨變和技術巨變，前三者都依托于技術巨變之上。未來，每一個企業都將成為一個數據驅動的企業，成為一個大數據服務公司，企業數據的資源化、資產化和服務化，更能夠為企業跨領域、跨組織、跨業態帶來空前的創新機會。

智慧地產 數聚未來

重構地產企業數字戰斗力

當前，地產行業已從土地金融紅利期過渡到精細化運營和數字化轉型期。在數智地產+分論壇上，金蝶我家云房地產行業資深專家郭彬應邀出席并以《重構數字戰斗力-產業互聯 數智共生》為題，為房企數字化變革提供了全新視角。他分享到，地產企業價值鏈重構的目標與訴求從未改變，連接、賦能、增效、降本，基于項目全周期價值鏈，打造產業互聯生態體系，是未來房企數字化轉型主要方向。

一個企業進行數字化轉型成敗的唯一的衡量標準是是否擁有數字化的戰斗力，金蝶認為：從ERP到EBC的進化，要打造五大核心數字戰斗力，即：鏈接客戶、鏈接員工、鏈接伙伴、鏈接萬物、數據驅動的能力。平臺化將成為新一代IT建設的關鍵，構建產業互聯共生平臺是房地產數字化轉型的核心突破口。業、財、稅一體化是企業數字化轉型成功的核心基因，具體可分為四大層面：經營目標管理一體化、業務過程管理一體化、經營管理口徑一體化、數據賦能一體化。

我家云承接金蝶服務能力和超過20年行業數字化最佳實踐，依托金蝶云蒼穹平臺，結合金蝶在企業經營管控與產業生態鏈接兩大核心能力，基于企業核心關注的供應鏈建設、資金管控及客戶三大層面，圍繞項目投資、建設、銷售、運營、服務全生命周期攜手優秀生態伙伴助力城市空間開發與運營生態企業數字化轉型。

通過經營視角下的價值成本管理，助力企業建立產業生態競爭力；產業互聯采購平臺助力企業建立產業生態競爭力；智慧營銷生態打造全渠道營銷體系；智慧資管、智慧物業讓存量資產與客戶服務更有價值。

缺乏數字技能是企業在數字化轉型中面臨的核心問題，例如在信息與數字內容創造、數字問題解決、數據策略與規劃、數據分析、可視化等方面，活用數據賦能企業經營管控成為當下房企的研究課題。全球化的數據競爭態勢已經出現，數據中臺是讓企業數據資源高效使用的最佳方式，通過業務場景驅動的方式來讓數據資產發揮價值，實現數據的可見、可懂、可用、可運營?；诮鸬臉I務管控能力與數瀾科技的數據治理能力，通過算法歸納和總結，厘清數據挖掘、數據利用，助力地產企業在多維度的格局當中持續商業創新，不斷升級價值創造，是金蝶我家云在數據賦能上的戰略目標。

在疫情復雜多變的環境中，在地產新周期下，企業需關注以五個轉變：從財務杠桿轉為經營杠桿、從資源驅動轉為管理驅動、從增量視轉為存量視角、從指標導向轉為客戶導向、從信息化轉為數字化經營能力。

“數智·向未來”2021中國數棲大會在行業大咖的精彩分享與熱烈討論中圓滿落幕，未來，金蝶我家云將持續聚焦企業經營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數字化浪潮下，攜手更多優秀生態伙伴持續助力房地產企業數字化轉型。