基于金蝶蒼穹平臺 共建數智招采成本新引擎——奧園&金蝶蒼穹數智成本招采平臺-供方招采模塊成功試點上線

2021年，站在行業轉折和25年蓄力發展的新起點，奧園創新求變，以精益管理為突破，以科技賦能為抓手，充分挖掘管理紅利，堅決走高質量的卓越發展之路。

強化數字戰斗力

共建數智成本招采管理平臺

2021年6月30日，由中國奧園與金蝶云蒼穹共同搭建的數智成本招采系統-供方招采模塊成功試點，中國奧園集團總裁助理、集團信息技術中心總經理樊海云，集團成本管理中心招投標副總經理于洋及相關業務線領導、金蝶廣州分公司副總經理林錳杰等領導及項目組主要成員出席試點上線啟動會。

奧園數智成本招采平臺的搭建于2021年1月啟動，基于奧園的成本招采業務，融合招標及成本的管理制度及業務特色要求進行重新設計，量身打造。在項目領導的帶領下，通過持續多月的團結協作，順利完成了供方招采模塊的第一期建設任務，實現招采供應商外網協同、供應商管理、在線招投標等業務全過程，搭建了業務系統全覆蓋、審批線上流轉、跨線條業務集成的高效運轉的平臺，進一步發揮了作為數字化管理工具“降本增效”的真正作用。

一支良好協作、長期穩定的供應商隊伍，是房企在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。試點上線后，奧園在供應商管理方面，通過內外網協同，統一全集團供應商庫，多渠道快速尋源，將實現供應商全生命周期管理，內外高效協同。

在招標管理層面，秉承陽光采購的理念，通過平臺搭建的標準化的招標管理體系和系統，實現招標過程規范合規、公開透明。從立項到定標的全招標業務一站式管理，與供應商內外互聯，在線協同，高效便捷，且采購過程智能分析、自動預警。

打通信息系統數據壁壘是構建企業高效協同的關鍵，新平臺將實現各業務部門、上下游業務線的線上交圈，形成了完整的業務閉環。同時，通過決策指標數據智能化、可視化、多組織、多維度報表數據實時展現，構建企業智能決策能力，助力高層運籌帷幄，決策千里。

奧園樊海云總表示，本次試點的供方招采屬于項目的第一步，系統在運行過程中會持續不斷的迭代優化，希望雙方團隊能繼續精誠合作，推動項目后續模塊的建設，打造符合奧園特色的成本招采平臺。在佛山區域試點一段時間后，將進行廣州區域的項目推廣從而陸續推廣至全集團，其間要重視關鍵用戶的作用，由骨干用戶組成的關鍵用戶團隊將是項目成功運行的重要保障。

奧園于洋總對項目組成員的付出表示了肯定和感謝，當前項目達到了試運行條件，但功能未全部完善，對于未完善的功能需要排出詳細計劃，責任到人持續推進，要完善項目例會、反饋等體系化機制。

金蝶林猛杰總表示，開始試點是項目的第一步，金蝶方將全力以赴助力奧園搭建新一代數智成本招采平臺，以支撐奧園未來十年的高質量發展，試點期間金蝶將全力保障資源投入，支持試點及迭代的系統推廣。

十余載合作積淀  

打造互利共贏生態圈

為加持數字戰斗力，提升成本精細化管理水平及采購、供應鏈效率，中國奧園集團著眼長期效益，尋求適配奧園模式的數字化重構同行者?；谶^往多年的成功合作積淀，2021年奧園再度攜手金蝶，基于金蝶蒼穹平臺構建彈性靈活、業內領先的數字化、智能化成本招采管理平臺。進一步深化奧園業務財務一體化的經營體系，助力奧園不斷夯實內功，打造互利共贏的生態圈。  

奧園數智成本招采管理平臺依托于金蝶云·蒼穹作為數字化底座，作為中國首款自主可控和基于云原生架構的企業級云服務平臺，將為中國奧園集團提供按需配置、敏捷穩定、簡便快捷的應用服務。平臺設計基于企業經營管理視角以利潤為導向推動成本決策，將精細化管理理念貫穿項目開發運營全周期，打造一站式采購全過程業務管理，通過內外協同構建產業協同新模式。

金蝶云蒼穹是面向大型和超大型企業的企業級PaaS平臺，基于企業級云原生架構和中臺思想,結合人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、物聯網等創新科技及金蝶多年的企業級技術服務沉淀，將為企業提供多場景、多層次的數字化支撐，幫助企業快速構建強大的數字化平臺，是EBC思想最佳的落地實踐平臺。

相信，基于金蝶蒼穹平臺打造業內數字化、智能化成本招采管理平臺，將助力奧園強化數字戰斗力，向管理要效益。