金蝶云星辰：助力企業(yè)降本增效

據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)國(guó)家研究院白皮書(shū)和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)文章和資料顯示，以人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等為代表的新數(shù)字時(shí)代，時(shí)刻呼喚著“高利潤(rùn)、高回報(bào)”的新型經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)。

然而，更多的企業(yè)仍然無(wú)法脫離傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的桎梏，依然靠“勤勞、節(jié)約、開(kāi)拓”維持或維系著公司的發(fā)展，造成企業(yè)在高成本軌道上顫巍巍運(yùn)行。

近7成的企業(yè)，都希望通過(guò)與社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)更加廣泛地對(duì)接，進(jìn)而找到能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多價(jià)值的資源，最終實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。由此可得，低庫(kù)存成本便是成本最優(yōu)中的亟求高端戰(zhàn)略目標(biāo)。

傳統(tǒng)降本方法的面上功夫

那傳統(tǒng)企業(yè)通常是怎么做的呢？

它們往往通過(guò)壓縮采購(gòu)環(huán)節(jié)、提升企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)日數(shù)來(lái)降低庫(kù)存成本。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和短縮，適當(dāng)壓縮采購(gòu)“冗余”環(huán)節(jié)，換取節(jié)約的等價(jià)成本。但是往往會(huì)發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)一旦被壓縮很容易出現(xiàn)斷層，日后需要彌補(bǔ)斷層機(jī)會(huì)成本的代價(jià)更高。加快存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)，是個(gè)不錯(cuò)的方法。

企業(yè)在執(zhí)行中，常常通過(guò)迅速鋪貨或提前發(fā)貨，表面上提升了周轉(zhuǎn)、壓縮了成本，但這種銷售收入前置帶來(lái)的遞延納稅調(diào)增，基本對(duì)沖了節(jié)約下來(lái)的成本。

客觀講，這些對(duì)策會(huì)取得階段性降本增效的效果，但從一個(gè)周期來(lái)看，往往得不償失。這也是為什么很多企業(yè)走走停停、斷斷續(xù)續(xù)、周而復(fù)始采取這個(gè)政策的原因。

接下來(lái)通過(guò)一個(gè)場(chǎng)景化的例子向大家說(shuō)明。比如：商品的持有庫(kù)存成本，毫無(wú)疑問(wèn)大部分人都會(huì)想到倉(cāng)儲(chǔ)成本。庫(kù)存越增加，使用的倉(cāng)庫(kù)面積就越多。平面?zhèn)}位置不夠的話，可能啟用貨架的立體倉(cāng)，立體倉(cāng)面積受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，甚至?xí)s窄貨架之間的通道面積來(lái)增加貨架的數(shù)量，更可能使用到裝卸區(qū)域等來(lái)存放庫(kù)存。當(dāng)這一切都無(wú)法解決的時(shí)候，就必然要增加新的倉(cāng)庫(kù)了。

如果需要庫(kù)存2,498個(gè)單位，那么需要倉(cāng)庫(kù)面積約1,300平方，按照30元/平方/月的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，再加上約1元/單位的出入庫(kù)操作費(fèi)用計(jì)算，則30元/平方/月X1,300平方+2,498單位X 1元=41,498元/月也就是每月保管這些貨物需要4萬(wàn)元以上。

這41,498元攤分在2,498個(gè)單位上，每個(gè)單位平均的費(fèi)用大概是16元左右，然而一旦匯總每個(gè)月支付4萬(wàn)多元的話，就是一個(gè)相當(dāng)大的成本支出。假如還要增加新的倉(cāng)庫(kù)，成本費(fèi)用又是一個(gè)攀升。

除此之外，還要承擔(dān)一些物流耗材，比如托盤、捆包膜、紙箱、木箱等等，又是另外一筆成本了。以上只是庫(kù)存占用的物流成本。

那么庫(kù)存持有成本還會(huì)有什么呢？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，絕大部分的現(xiàn)金流動(dòng)都是靠股東出資和銀行貸款來(lái)購(gòu)買貨物進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，而庫(kù)存留在倉(cāng)庫(kù)，就意味這購(gòu)買這批庫(kù)存的資金處于“休眠”狀態(tài)，并且還要支付給銀行貸款的利息。

采購(gòu)成本占據(jù)80%，并且銀行的貸款利率是6%，事實(shí)上在國(guó)內(nèi)是非常難獲得銀行的貸款，民間貸款的利率一般在10%以上，這2,498的單位的銷售價(jià)值大概在1,000萬(wàn)元左右。所以1,000萬(wàn)元X 80%采購(gòu)成本率x6%利息/12月=4萬(wàn)元/月，然而我們還要考慮到即使我們銷售個(gè)客戶，和客戶還存在結(jié)算賬期，所以賣了貨物，依然還沒(méi)法馬上收到款項(xiàng)償還給銀行，這么一來(lái)成本還有增加的。

加上剛才物流成本，也就是每個(gè)月的庫(kù)存持有成本41,498元倉(cāng)儲(chǔ)成本+40,000元貸款利息= 81,498元/月，庫(kù)存持有一年，成本更是高達(dá)81,498元/月x 12個(gè)月= 977,976元。差不多每年100萬(wàn)的庫(kù)存持有成本！當(dāng)把成本控制在50萬(wàn)以內(nèi)，也就是增加了1,000萬(wàn)的銷售額。

企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，要迅速地從做表面功夫轉(zhuǎn)變到切實(shí)挖掘根源上來(lái)，忌諱揚(yáng)湯止沸，需要釜底抽薪。良好使用金蝶云星辰企業(yè)互聯(lián)，通過(guò)上下游打通，不斷敦促鏈條上的企業(yè)從運(yùn)營(yíng)模式上做全面升級(jí)優(yōu)化，以點(diǎn)擴(kuò)散，引發(fā)整個(gè)行業(yè)鏈條最優(yōu)或最低庫(kù)存。在浩瀚商海中營(yíng)造優(yōu)質(zhì)成本產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)要成功，成本要先行。低成本才能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。金蝶云星辰作為數(shù)字管控成本的智慧利器，幫助和牽引廣大中小微企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 

金蝶云星辰，推出諸多數(shù)字管控方式，以銷定購(gòu)模式和滯銷商品管理便是其中之一。以銷定購(gòu)是根據(jù)銷售訂單匯總確定采購(gòu)數(shù)量：（1）、集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；（2）、按單采購(gòu)，降低庫(kù)存成本。通過(guò)根據(jù)銷售來(lái)制定合理的、適中的甚至為0的商品采購(gòu)，進(jìn)而降低庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

以銷定購(gòu)是出路

NO.1 實(shí)現(xiàn)資金成本的節(jié)約

通過(guò)以銷定購(gòu)，大大地節(jié)約庫(kù)存資金占用成本，公司沒(méi)有了死藏庫(kù)存，自然可以節(jié)約購(gòu)置庫(kù)存所需要的資金，這筆節(jié)約的資金可以投資收益率更高的項(xiàng)目，及時(shí)與公司的總體投資回報(bào)率持平，也會(huì)因?yàn)橘Y金流動(dòng)帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約更高的資金占用成本目標(biāo)；

NO.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本降低

商品庫(kù)存本身需要占用場(chǎng)地，而場(chǎng)地需要進(jìn)行管理，涉及場(chǎng)地人員工資、場(chǎng)地費(fèi)本身租金、場(chǎng)地水電費(fèi)、場(chǎng)地滅火（防水及防盜等）設(shè)施固定資產(chǎn)投資費(fèi)、商品倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)等。云星辰以銷定購(gòu)，沒(méi)有庫(kù)存，自然沒(méi)有相應(yīng)的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)成本；

NO.3 運(yùn)輸成本縮減

通過(guò)“轉(zhuǎn)場(chǎng)”方式，從A供應(yīng)商采購(gòu)的商品直接送達(dá)客戶B，采購(gòu)公司C直接在商流上體現(xiàn)購(gòu)買和銷售即可。這種運(yùn)輸模式，不會(huì)產(chǎn)生A到C，C再到B的運(yùn)輸費(fèi)用，從而縮減運(yùn)輸成本。

這種以銷定購(gòu)，從根源上杜絕了過(guò)多庫(kù)存的積壓。而滯留商品管理，幫助企業(yè)理清優(yōu)質(zhì)和不良庫(kù)存，識(shí)別庫(kù)存的不同性狀，區(qū)別良莠，并盡快對(duì)滯留商品加以對(duì)策和處置，通過(guò)低價(jià)銷售、打折促銷等方式降低滯留商品成本。與企業(yè)0庫(kù)存節(jié)約成本相互支撐和聯(lián)動(dòng)。

這種通過(guò)數(shù)字管控實(shí)現(xiàn)的成本降低，是從根本上解決企業(yè)成本居高不下的良藥。商品流通企業(yè)最大的成本集中在商品，如果從商品本身角度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)金蝶云星辰以銷定購(gòu)降低庫(kù)存，最優(yōu)成本甚至最小成本便不是空穴來(lái)風(fēng)。