金蝶云星辰：助力企業降本增效

據中國統計局、中國國家研究院白皮書和四大會計師事務所相關文章和資料顯示，以人工智能、5G、大數據等為代表的新數字時代，時刻呼喚著“高利潤、高回報”的新型經營模式企業。

然而，更多的企業仍然無法脫離傳統企業經營模式的桎梏，依然靠“勤勞、節約、開拓”維持或維系著公司的發展，造成企業在高成本軌道上顫巍巍運行。

近7成的企業，都希望通過與社會資源實現更加廣泛地對接，進而找到能夠為企業帶來更多價值的資源，最終實現成本最優。由此可得，低庫存成本便是成本最優中的亟求高端戰略目標。

傳統降本方法的面上功夫

那傳統企業通常是怎么做的呢？

它們往往通過壓縮采購環節、提升企業庫存周轉率或周轉日數來降低庫存成本。通過對業務流程的梳理和短縮，適當壓縮采購“冗余”環節，換取節約的等價成本。但是往往會發現環節一旦被壓縮很容易出現斷層，日后需要彌補斷層機會成本的代價更高。加快存貨周轉日數，是個不錯的方法。

企業在執行中，常常通過迅速鋪貨或提前發貨，表面上提升了周轉、壓縮了成本，但這種銷售收入前置帶來的遞延納稅調增，基本對沖了節約下來的成本。

客觀講，這些對策會取得階段性降本增效的效果，但從一個周期來看，往往得不償失。這也是為什么很多企業走走停停、斷斷續續、周而復始采取這個政策的原因。

接下來通過一個場景化的例子向大家說明。比如：商品的持有庫存成本，毫無疑問大部分人都會想到倉儲成本。庫存越增加，使用的倉庫面積就越多。平面倉位置不夠的話，可能啟用貨架的立體倉，立體倉面積受到嚴峻挑戰時，甚至會縮窄貨架之間的通道面積來增加貨架的數量，更可能使用到裝卸區域等來存放庫存。當這一切都無法解決的時候，就必然要增加新的倉庫了。

如果需要庫存2,498個單位，那么需要倉庫面積約1,300平方，按照30元/平方/月的倉儲費用，再加上約1元/單位的出入庫操作費用計算，則30元/平方/月X1,300平方+2,498單位X 1元=41,498元/月也就是每月保管這些貨物需要4萬元以上。

這41,498元攤分在2,498個單位上，每個單位平均的費用大概是16元左右，然而一旦匯總每個月支付4萬多元的話，就是一個相當大的成本支出。假如還要增加新的倉庫，成本費用又是一個攀升。

除此之外，還要承擔一些物流耗材，比如托盤、捆包膜、紙箱、木箱等等，又是另外一筆成本了。以上只是庫存占用的物流成本。

那么庫存持有成本還會有什么呢？

現代企業經營，絕大部分的現金流動都是靠股東出資和銀行貸款來購買貨物進行經營的，而庫存留在倉庫，就意味這購買這批庫存的資金處于“休眠”狀態，并且還要支付給銀行貸款的利息。

采購成本占據80%，并且銀行的貸款利率是6%，事實上在國內是非常難獲得銀行的貸款，民間貸款的利率一般在10%以上，這2,498的單位的銷售價值大概在1,000萬元左右。所以1,000萬元X 80%采購成本率x6%利息/12月=4萬元/月，然而我們還要考慮到即使我們銷售個客戶，和客戶還存在結算賬期，所以賣了貨物，依然還沒法馬上收到款項償還給銀行，這么一來成本還有增加的。

加上剛才物流成本，也就是每個月的庫存持有成本41,498元倉儲成本+40,000元貸款利息= 81,498元/月，庫存持有一年，成本更是高達81,498元/月x 12個月= 977,976元。差不多每年100萬的庫存持有成本！當把成本控制在50萬以內，也就是增加了1,000萬的銷售額。

企業，尤其是中小企業，要迅速地從做表面功夫轉變到切實挖掘根源上來，忌諱揚湯止沸，需要釜底抽薪。良好使用金蝶云星辰企業互聯，通過上下游打通，不斷敦促鏈條上的企業從運營模式上做全面升級優化，以點擴散，引發整個行業鏈條最優或最低庫存。在浩瀚商海中營造優質成本產業鏈。

企業要成功，成本要先行。低成本才能實現高利潤，進而實現股東價值最大化。金蝶云星辰作為數字管控成本的智慧利器，幫助和牽引廣大中小微企業迅速實現上述目標。 

金蝶云星辰，推出諸多數字管控方式，以銷定購模式和滯銷商品管理便是其中之一。以銷定購是根據銷售訂單匯總確定采購數量：（1）、集中采購，降低采購成本；（2）、按單采購，降低庫存成本。通過根據銷售來制定合理的、適中的甚至為0的商品采購，進而降低庫存和倉儲成本。

以銷定購是出路

NO.1 實現資金成本的節約

通過以銷定購，大大地節約庫存資金占用成本，公司沒有了死藏庫存，自然可以節約購置庫存所需要的資金，這筆節約的資金可以投資收益率更高的項目，及時與公司的總體投資回報率持平，也會因為資金流動帶來營業外收益，實現節約更高的資金占用成本目標；

NO.2 倉儲成本降低

商品庫存本身需要占用場地，而場地需要進行管理，涉及場地人員工資、場地費本身租金、場地水電費、場地滅火（防水及防盜等）設施固定資產投資費、商品倉儲保險費等。云星辰以銷定購，沒有庫存，自然沒有相應的庫存倉儲成本；

NO.3 運輸成本縮減

通過“轉場”方式，從A供應商采購的商品直接送達客戶B，采購公司C直接在商流上體現購買和銷售即可。這種運輸模式，不會產生A到C，C再到B的運輸費用，從而縮減運輸成本。

這種以銷定購，從根源上杜絕了過多庫存的積壓。而滯留商品管理，幫助企業理清優質和不良庫存，識別庫存的不同性狀，區別良莠，并盡快對滯留商品加以對策和處置，通過低價銷售、打折促銷等方式降低滯留商品成本。與企業0庫存節約成本相互支撐和聯動。

這種通過數字管控實現的成本降低，是從根本上解決企業成本居高不下的良藥。商品流通企業最大的成本集中在商品，如果從商品本身角度實現數字化管控和運營，通過金蝶云星辰以銷定購降低庫存，最優成本甚至最小成本便不是空穴來風。