制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理數(shù)字化，降本增效順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新潮流

隨著數(shù)字信息技術(shù)不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)日漸興起，成為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容。在我國，信息化與工業(yè)化逐漸深度融合，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大舉推進(jìn)，突破傳統(tǒng)模式的局限，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)新發(fā)展。

在此背景下，諸多賦能傳統(tǒng)制造業(yè)的外界助力應(yīng)運(yùn)而生，這其中就包括金蝶打造的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。金蝶制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案源于金蝶百萬企業(yè)最佳實(shí)踐，為制造業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，幫助制造業(yè)做大做強(qiáng)。

數(shù)字化浪潮涌起，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展最直接的作用，自然是解決生產(chǎn)運(yùn)作管理各環(huán)節(jié)所遇到的問題與瓶頸。

比如從經(jīng)營利潤來看，材料、能源價(jià)格上漲、人力資源成本增加、市場上產(chǎn)品同質(zhì)性越來越嚴(yán)重，加上管理手段的落后，對(duì)成本的評(píng)估和控制能力不足，導(dǎo)致制造業(yè)的贏利能力普遍較弱。而在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品交付的壓力大，比如影響生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性的不確定因素越來越多，人力、材料質(zhì)量因素、技術(shù)工藝因素、原材料交付準(zhǔn)時(shí)因素、客戶因素等等。

除此之外，在當(dāng)前的市場快速發(fā)展的天氣下，產(chǎn)品要求越來越復(fù)雜，客戶要求越來越高，加上新材料、新技術(shù)更新頻繁，協(xié)同開發(fā)的訴求越來越迫切。

轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)客觀存在，除了企業(yè)自身積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維之外，外部專業(yè)助力亦極具價(jià)值。

在金蝶制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案支持下，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)變革為以運(yùn)營大腦為核心的運(yùn)營管理新模式，提升運(yùn)營效率與水平。針對(duì)倉儲(chǔ)物流，該方案為企業(yè)提供基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能物流和倉儲(chǔ)物流管理；針對(duì)采購，則幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從一味追求采購成本控制為目標(biāo)向構(gòu)建新型伙伴生態(tài)轉(zhuǎn)型。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市場多品種、小批量、定制化的需求以前難以滿足，如今，在運(yùn)營、管控、調(diào)度和協(xié)同四個(gè)方向構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理新能力，高效及時(shí)地滿足市場需求，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)提升生產(chǎn)管理的靈活性，把握住市場機(jī)遇。

傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的諸多難點(diǎn)，在創(chuàng)新數(shù)字化解決方案下獲得更多新解法。金蝶制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，將助力更多企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)健向前。