制造企業生產運作管理數字化，降本增效順應數字經濟新潮流

隨著數字信息技術不斷發展，數字經濟日漸興起，成為當前全球經濟轉型升級的核心內容。在我國，信息化與工業化逐漸深度融合，制造業數字化轉型大舉推進，突破傳統模式的局限，實現制造業新發展。

在此背景下，諸多賦能傳統制造業的外界助力應運而生，這其中就包括金蝶打造的制造業數字化轉型解決方案。金蝶制造業數字化轉型解決方案源于金蝶百萬企業最佳實踐，為制造業提供新的經濟增長點，幫助制造業做大做強。

數字化浪潮涌起，制造企業數字化轉型發展最直接的作用，自然是解決生產運作管理各環節所遇到的問題與瓶頸。

比如從經營利潤來看，材料、能源價格上漲、人力資源成本增加、市場上產品同質性越來越嚴重，加上管理手段的落后，對成本的評估和控制能力不足，導致制造業的贏利能力普遍較弱。而在生產過程中，產品交付的壓力大，比如影響生產過程的穩定性的不確定因素越來越多，人力、材料質量因素、技術工藝因素、原材料交付準時因素、客戶因素等等。

除此之外，在當前的市場快速發展的天氣下，產品要求越來越復雜，客戶要求越來越高，加上新材料、新技術更新頻繁，協同開發的訴求越來越迫切。

轉型挑戰客觀存在，除了企業自身積極轉變運營思維之外，外部專業助力亦極具價值。

在金蝶制造業數字化轉型解決方案支持下，傳統的鏈式反應變革為以運營大腦為核心的運營管理新模式，提升運營效率與水平。針對倉儲物流，該方案為企業提供基于物聯網技術的智能物流和倉儲物流管理；針對采購，則幫助制造企業實現從一味追求采購成本控制為目標向構建新型伙伴生態轉型。

在生產環節，市場多品種、小批量、定制化的需求以前難以滿足，如今，在運營、管控、調度和協同四個方向構建企業的生產運營管理新能力，高效及時地滿足市場需求，幫助傳統制造企業提升生產管理的靈活性，把握住市場機遇。

傳統制造企業生產運作管理的諸多難點，在創新數字化解決方案下獲得更多新解法。金蝶制造業數字化轉型解決方案賦能傳統制造企業的數字化轉型發展之路，將助力更多企業在數字經濟時代穩健向前。