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有一框架協(xié)議合同（為主合同），預(yù)收并開票5000，分多個(gè)子合同金額不等進(jìn)行抵扣，待預(yù)收5000用完，在進(jìn)行預(yù)沖，該如何做開票及確認(rèn)收入（不以開票確認(rèn)收入，已工程結(jié)算報(bào)告確認(rèn)收入）
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
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隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理方式也迎來(lái)了變革。在線記賬作為一種新興的財(cái)務(wù)管理手段，正在逐漸取代傳統(tǒng)的記賬方式，成為越來(lái)越多人的選擇。那么，在線記賬比傳統(tǒng)記賬具體有哪些優(yōu)勢(shì)呢？本文將從便捷性、準(zhǔn)確性、可擴(kuò)展性和安全性等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的分布是財(cái)務(wù)學(xué)課程中必學(xué)知識(shí)點(diǎn)。這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的重要性在于能夠給大家?guī)?lái)非常棒企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析。
會(huì)員制度，是企業(yè)為了吸引更多顧客、提高顧客忠誠(chéng)度的一種模式?，F(xiàn)在市面上大多數(shù)的會(huì)員制度都是采取的積分制或者打折消費(fèi)模式。前者通過(guò)客戶消費(fèi)而贈(zèng)與積分，積分可以兌換特定商品的形式留住客戶；而后者則是通過(guò)每周或者每月推出的打折活動(dòng)的方式提高客戶忠誠(chéng)度。
在精斗云上管理企業(yè)，看上去有點(diǎn)童話故事般的科幻畫。然而金蝶就是通過(guò)自身深厚的技術(shù)和多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了一款不用安裝，不用升級(jí)，在線即可操作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而且這樣的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是有各種各樣的系統(tǒng)模式。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是什么？是營(yíng)銷渠道！在如今各種產(chǎn)品百花繚亂的當(dāng)下，沒有好的營(yíng)銷手段和渠道，光靠產(chǎn)品是走不出發(fā)展的。但是營(yíng)銷渠道又豈是這么好發(fā)展的，許多企業(yè)就是因?yàn)榇虿婚_渠道，而陷入了營(yíng)銷困境之中。
伴隨著商業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的紅利的同時(shí)，也面臨著比以往更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：從銷售層面看，同類產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求越發(fā)多樣化。如何了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
流程作為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，流程做得好與不好直接關(guān)系到企業(yè)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效益，要做好流程就需要對(duì)流程進(jìn)行管理。流程管理會(huì)涉及到企業(yè)中每一個(gè)工作崗位上的人員，需要將每一個(gè)崗位最大可能地調(diào)動(dòng)起來(lái)為企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行服務(wù)。
在數(shù)字化時(shí)代的當(dāng)下，數(shù)據(jù)便是企業(yè)的核心，不管是財(cái)務(wù)、人力還是采購(gòu)營(yíng)銷，都可以簡(jiǎn)單的用數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)的數(shù)據(jù)便能夠看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)收情況等等。但是企業(yè)的數(shù)據(jù)又是很龐大的，尤其是那些大型企業(yè)，每天都能夠產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這其中重要的和不重要的數(shù)據(jù)都混雜在了一起，處理起來(lái)極為困難，而且難以利用。
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