蒼穹輕量級(jí)，在源單和目標(biāo)單之間設(shè)置號(hào)轉(zhuǎn)換規(guī)則，結(jié)果源單下推生成的目標(biāo)單不能保存/提交，提示報(bào)錯(cuò)

電商企業(yè)該如何做好倉儲(chǔ)管理？專業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)凸顯

大多數(shù)電商企業(yè)更多的是注意前端的運(yùn)營管理，如活動(dòng)策劃、客服、運(yùn)營等。對(duì)于后期發(fā)貨反而投入精力甚少，殊不知電商后端也是不可忽視的部分，直接關(guān)系著客戶的滿意度，發(fā)貨慢，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)會(huì)直接導(dǎo)致退款、退換貨、補(bǔ)發(fā)等一系列的問題。因此，后端的管理對(duì)于電商來說也是很重要的。

提高財(cái)務(wù)報(bào)賬效率的程序方法

企業(yè)報(bào)賬都有一個(gè)很具體的流程，因?yàn)檫@是企業(yè)的一個(gè)規(guī)定，當(dāng)然在報(bào)賬的過程中也就需要一定的時(shí)間，往往按照具體的流程來走，所需要消耗的時(shí)間會(huì)更長，對(duì)于一些相關(guān)的事項(xiàng)就有很大的影響，因此也就需要提高報(bào)賬的效率，那么如何提高財(cái)務(wù)報(bào)賬效率的程序方法呢？

走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿新松機(jī)器人，金蝶助力裝備制造業(yè)核心ERP升級(jí)換代

9月12日，由金蝶與沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新松”）攜手舉辦的「走進(jìn)新松機(jī)器人暨裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。眾多行業(yè)專家學(xué)者、企業(yè)管理者齊聚一堂，圍繞裝備制造行業(yè)的國產(chǎn)化替代、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能+、新質(zhì)生產(chǎn)力、業(yè)財(cái)融合、新一代EBC等熱點(diǎn)話題，共論裝備制造企業(yè)開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的成功之道，共商裝備制造行業(yè)數(shù)字化變革路徑，共建中國裝備制造行業(yè)新未來。

金蝶舉辦全球創(chuàng)見者大會(huì)，賦能企業(yè)韌性成長

關(guān)于司庫管理體系建設(shè)的注意事項(xiàng)

1. 設(shè)定明確的目標(biāo)和策略： 在建設(shè)司庫管理體系時(shí)，企業(yè)首先需要明確明確目標(biāo)和策略。確定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，例如降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率等，并制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這有助于建設(shè)一個(gè)有針對(duì)性、可執(zhí)行性的司庫管理體系。 2.選擇適合的技術(shù)

成功驗(yàn)收！金蝶攜手金發(fā)科技，邁向人力信息化新未來

近日，金發(fā)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金發(fā)科技”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金蝶”）成功召開“金發(fā)科技人力資源信息化升級(jí)項(xiàng)目一期項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)會(huì)”，標(biāo)志著金發(fā)項(xiàng)目的成功收官。

淺談合同審核在財(cái)務(wù)工作中的重要性

其實(shí)我們生活中還是會(huì)有很多的問題出現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作不僅是要管著企業(yè)賬目，同時(shí)還要關(guān)心著企業(yè)每一步發(fā)展，業(yè)務(wù)簽訂合同，要對(duì)合同進(jìn)行一個(gè)初審，那么合同到了財(cái)務(wù)那里要不要在審核一次呢？小編來和大家介紹一下。

不服從管理的員工，如何應(yīng)對(duì)比較好？

一群馬中，總有幾匹不容易馴服；一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也總有一兩個(gè)人不合群，不服從管理。不服從管理的員工如果管理到位，可以由次傳優(yōu)，形成模范，達(dá)到“改造一個(gè)，帶動(dòng)一片”的理想效果，如果管理不到位，極有可能形成惡心傳染，不好管理的員工越來越多，降低工作業(yè)績，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，管理好不好管理的員工是多么重要，那如何應(yīng)對(duì)不服從管理的員工就是每個(gè)公司老板、企業(yè)負(fù)責(zé)人思考的問題了。