樂凱撒比薩創(chuàng)立于2010年，現(xiàn)已擁有超過 145 家直營門店，遍布上、廣、深地區(qū)，其首創(chuàng)的榴蓮比薩更是風(fēng)靡全國，一直被同行模仿，但從未被超越。對于產(chǎn)品，樂凱撒始終秉持工匠般的精神與信仰，為保證口感和食材的新鮮度，所有比薩都堅持現(xiàn)場制作、純手工拍制，顧客可以通過開放式廚房欣賞整個比薩的制作過程。對于門店，樂凱撒有著既簡約又充滿趣味的裝修設(shè)計，滿足顧客的休閑娛樂體驗，輕松贏得市場贊譽，成為最受歡迎的比薩品牌之一。

作為榴蓮比薩的開創(chuàng)者，不斷尋求突破的樂凱撒始終堅持創(chuàng)新研發(fā)，結(jié)合市場需求打造爆款，這當(dāng)中自然離不開信息技術(shù)的支撐和ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。數(shù)字化賦能品牌升級作為樂凱撒業(yè)務(wù)擴展重中之重的一步，一直被賦予高期待。技術(shù)出身的創(chuàng)始人陳寧揭秘：“樂凱撒一直都在關(guān)注市場的變化，在如今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下的市場環(huán)境，企業(yè)急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型以尋求變革。”

一、智慧門店· 門店減負，擴張更輕松

在食神餐飲ERP系統(tǒng)強大平臺助力下，重后臺輕門店，為門店擴張減少負擔(dān)。通過歷史同期用量和單位用量計算門店的要貨需求，提前補充物料，防止物料短缺，優(yōu)化運營流程，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率及管理水平。

智能要補貨平臺提供多維度的智能要貨管理，門店根據(jù)智能要貨提前補充物料，減低門店運營成本。支持歷史同期用量要貨和單位用量要貨，通過不同維度計算門店的預(yù)料要貨物數(shù)量，生成門店的要貨需求，幫助企業(yè)更加透明的運營管控，降低企業(yè)整體庫存水平及運營成本。

二、財業(yè)一體化·數(shù)據(jù)及時準確，分析更精準

從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時、高效、精準的生成財務(wù)信息，減少憑證處理時間，使得財務(wù)系統(tǒng)能完整反應(yīng)經(jīng)營狀況，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，減輕財務(wù)人員的重復(fù)勞動，提高管理水平跟工作效率。

三、標(biāo)準化供應(yīng)鏈·流程順暢，業(yè)務(wù)更高效

在供應(yīng)鏈管理方面，利用采購訂單便捷發(fā)送郵件給供應(yīng)商及查詢進行入庫管理數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)提高采購計劃與尋源效率并利用門店訂貨分析數(shù)據(jù)。

四、開放的POS API接口·集中平臺開放接口，資源整合更流暢

食神餐飲提供標(biāo)準POS API接口，供用戶無縫對接，數(shù)據(jù)輕松上云端，門店營業(yè)賬單與總賬記賬憑證自動化管理，平臺開放接口對接，資源整合更高效。

五、多組織數(shù)據(jù)安全·權(quán)責(zé)分明，組織管控更精細

多組織管理、數(shù)據(jù)隔離、向上透明，系統(tǒng)內(nèi)置上百個角色，實現(xiàn)職責(zé)、分工明確，精細化、標(biāo)準化管理，解放企業(yè)管理者的頭腦。

1. 解決了財務(wù)手工帳的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時性與統(tǒng)一性，成本結(jié)算從每月的10號提前到5號；

2. 規(guī)范了采購的訂單管理流程以及請款的金額控制，并且能直觀查看到訂單的執(zhí)行情況；

3. 控制負庫存前提下，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的合理化管理；

4. 嚴格控制門店供應(yīng)鏈成本端，提供合理數(shù)據(jù)進行問題分析，同時與倉庫端進行關(guān)聯(lián)；

5. 支持集團化管理、多門店連鎖化應(yīng)用，對門店銷售、庫存實時掌握；

6. 集團配送、發(fā)貨更加智能，處理好各個環(huán)節(jié)，保證貨物準時送達門店。