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項(xiàng)目引領(lǐng):金蝶云·星空項(xiàng)目制造解決方案

作者 biyi | 2024-09-13
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9月11日起,「新一代成長(zhǎng)型企業(yè)線上沙龍」開播,9大主題、30+直播,邀您共同探索新一代企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。

 

今日,金蝶中國(guó)智能制造專家孫華,以“項(xiàng)目引領(lǐng),制造全局統(tǒng)籌”為主題,探究企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化的工具來(lái)管理項(xiàng)目,滿足“項(xiàng)目制造”的管理運(yùn)營(yíng)需求。

 

 

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的訂單具備可預(yù)計(jì)需求少,客戶特殊需求多,生產(chǎn)的產(chǎn)品量少、價(jià)格高,部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)等特征,它就具備了項(xiàng)目型制造的管理特征。在項(xiàng)目制造的業(yè)務(wù)模式下,訂單的預(yù)算,成本,物料需求,采購(gòu)管理,項(xiàng)目計(jì)劃等,都是與項(xiàng)目相關(guān)的,項(xiàng)目制造也是將廣義上的制造中所有與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)集成的一種管理方法。

 

項(xiàng)目型制造運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)

首先是沒(méi)有商機(jī)管理,導(dǎo)致丟單。在正式簽項(xiàng)目合同之前,任何事情都有可能發(fā)生,所以商機(jī)是否管理得好,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況是否了解,等等,對(duì)是否贏單的影響是很大的。

 

同樣的,概算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確。報(bào)價(jià)高可能導(dǎo)致丟單,報(bào)價(jià)低可能導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有利潤(rùn)。

 

在簽約之后,項(xiàng)目預(yù)算做不準(zhǔn)確。一方面導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法管控,另一方面,項(xiàng)目預(yù)算總是變更,會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成很大的負(fù)擔(dān)。

 

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)。這會(huì)使得很多項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法順利進(jìn)行,從而導(dǎo)致項(xiàng)目延期,同時(shí),也會(huì)給項(xiàng)目計(jì)劃人員造成很大的工作負(fù)擔(dān)。

 

沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)未完全歸集。

 

以上提到的問(wèn)題,都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。而成本核算不準(zhǔn)確,會(huì)讓企業(yè)無(wú)法確定項(xiàng)目的盈虧。總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理是個(gè)黑盒子,項(xiàng)目不受控。

 

項(xiàng)目制造數(shù)字化管理方案

結(jié)合項(xiàng)目制造的管理體系,金蝶云·星空推出了項(xiàng)目制造的數(shù)字化管理功能。下面,幾個(gè)項(xiàng)目制造管理方案,尤其值得關(guān)注。

1

 項(xiàng)目制造計(jì)劃與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)關(guān)系

從計(jì)劃任務(wù)下推業(yè)務(wù)單據(jù),同時(shí),業(yè)務(wù)單據(jù)反饋執(zhí)行狀況的信息計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控。并且,項(xiàng)目經(jīng)理也可以手工反饋計(jì)劃進(jìn)度。

2

 研產(chǎn)供協(xié)同

有一個(gè)很重要的場(chǎng)景,就是“三邊”,邊設(shè)計(jì),邊采購(gòu),邊生產(chǎn)。例如,某個(gè)產(chǎn)品的BOM很復(fù)雜,設(shè)計(jì)會(huì)分批下發(fā),每次下發(fā),BOM最頂層的版本是在更新的, ERP在承接多個(gè)版本的BOM的時(shí)候,是能夠識(shí)別BOM版本并繼續(xù)執(zhí)行下游業(yè)務(wù)的,這樣就實(shí)現(xiàn)了邊研邊產(chǎn)邊采購(gòu)的管理。

3

 設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更管控的難點(diǎn)不在于變更本身,而在于變更之后,下游生產(chǎn)和采購(gòu)如何去響應(yīng)。首先,在設(shè)計(jì)變更下發(fā)之前,PLM會(huì)做變更影響分析,將與變更相關(guān)的物料所涉及到的在途單據(jù)暫停,同時(shí),系統(tǒng)可以配置針對(duì)不同狀態(tài)的單據(jù)的不同處理方式。以采購(gòu)為例,設(shè)計(jì)變更下發(fā)之后,所涉及的物料關(guān)聯(lián)的采購(gòu)申請(qǐng),處理方式是申請(qǐng)取消,采購(gòu)訂單,處理方式是訂單暫停并變更,等等。

4

 項(xiàng)目成本

對(duì)于每項(xiàng)任務(wù)發(fā)生的成本,需要按照管理需求和特點(diǎn)細(xì)分成本要素顆粒度,顆粒度的大小影響到成本核算、預(yù)算管控、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析的精細(xì)度。舉個(gè)例子,材料費(fèi)成本要素可以細(xì)分成本子要素,例如主料和輔料,當(dāng)監(jiān)控到該項(xiàng)子要素的成本金額波動(dòng)異常,就可以定位到該項(xiàng)物料來(lái)分析究竟是正常的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),還是采購(gòu)議價(jià)能力降低導(dǎo)致的波動(dòng)。

5

 項(xiàng)目工作臺(tái)

可以顯示項(xiàng)目相關(guān)的所有信息,包括項(xiàng)目預(yù)算和成本執(zhí)行情況,項(xiàng)目進(jìn)度情況,項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況等等,當(dāng)然,這個(gè)板塊是支持個(gè)性化配置的,用戶可以自定義工作臺(tái)顯示內(nèi)容

 

項(xiàng)目制造數(shù)字化管理價(jià)值

那么,通過(guò)數(shù)字化的工具來(lái)管理項(xiàng)目,滿足了“項(xiàng)目制造”的管理運(yùn)營(yíng)需求,能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢?

 

這里,提出5大價(jià)值主張:項(xiàng)目進(jìn)度可視,項(xiàng)目成本可控,項(xiàng)目質(zhì)量可管,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可防,項(xiàng)目業(yè)財(cái)可融。

 

作為區(qū)別于傳統(tǒng)批量制造的一種制造模式,項(xiàng)目型制造的管理,需要一套遵守項(xiàng)目管理方法論的數(shù)字化產(chǎn)品,結(jié)合各個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)高效,透明的管理效果,幫助項(xiàng)目型制造的企業(yè)不斷地提升項(xiàng)目的盈利,韌性成長(zhǎng)。

 

 

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