云之家：打造云原生協(xié)同能力平臺(tái)

“金蝶砸掉的不是‘卡脖子’的手，而是禁錮我們思維模式的牢籠。”5月8日，在2021金蝶云蒼穹峰會(huì)上，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春再次掄起鐵錘，砸掉代表著企業(yè)被舊有IT理念與平臺(tái)“卡脖子”的手，發(fā)布了重新定義企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)——金蝶云·蒼穹V4.0。
云之家CTO宋凱在論壇主題演講中提到，PaaS的核心價(jià)值在于快速應(yīng)對(duì)不確定性變化，而云之家既是金蝶云·星瀚SaaS協(xié)同云產(chǎn)品也是金蝶云·蒼穹協(xié)同能力平臺(tái)。云之家以領(lǐng)先的中臺(tái)能力，為企業(yè)提供更敏捷地構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、生態(tài)協(xié)同的數(shù)字化場(chǎng)景能力，助力海爾、海信、河鋼、兵裝、中車(chē)等500強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同戰(zhàn)斗力。
宋凱分享了海爾如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的啟示：企業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí)，要順應(yīng)時(shí)代，進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，形成有“技術(shù)黑科技”和“管理黑科技”支撐的企業(yè)黑海戰(zhàn)略，才能穿越危機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)；未來(lái)越來(lái)越多的像海爾這樣的500強(qiáng)企業(yè)都會(huì)向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極通過(guò)數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新能力構(gòu)建“敏捷前臺(tái)、共享中臺(tái)和基礎(chǔ)后臺(tái)”，來(lái)提升組織成長(zhǎng)的穩(wěn)定性、協(xié)同性和適應(yīng)性！

面對(duì)數(shù)字化的不確定性，唯一確定的是要構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化協(xié)同能力，云之家CTO宋凱認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用、會(huì)議和消息應(yīng)用是數(shù)字化組織保持連接的關(guān)鍵。通過(guò)云之家+蒼穹+星瀚鏈接企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)，靈活性、協(xié)同化、智能化賦能企業(yè)，智領(lǐng)未來(lái)。

2017年，中車(chē)唐山開(kāi)始與云之家合作，2019年引入金蝶云·蒼穹平臺(tái)，這兩年的合作成果超出預(yù)期：重構(gòu)了統(tǒng)一的工作入口，每個(gè)員工只有一個(gè)賬戶(hù)，進(jìn)入系統(tǒng)之后就可以看到自己個(gè)性化的應(yīng)用和內(nèi)容；2年來(lái)基于金蝶云·蒼穹的PaaS平臺(tái)集中重構(gòu)了十幾個(gè)核心應(yīng)用，與云之家實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫的連接，大大提升了內(nèi)部用戶(hù)的辦公體驗(yàn)，重構(gòu)了企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。

云之家與河鋼集團(tuán)共創(chuàng)的“集團(tuán)智能門(mén)戶(hù)”、與海信共創(chuàng)的“運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”等成功案例，讓更多企業(yè)加速上云。數(shù)字化不是趨勢(shì)，而是現(xiàn)實(shí)。讓云之家和企業(yè)一起共建、共生、共贏。