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“金蝶砸掉的不是‘卡脖子’的手,而是禁錮我們思維模式的牢籠。”5月8日,在2021金蝶云蒼穹峰會上,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春再次掄起鐵錘,砸掉代表著企業被舊有IT理念與平臺“卡脖子”的手,發布了重新定義企業級PaaS平臺——金蝶云·蒼穹V4.0。
云之家CTO宋凱在論壇主題演講中提到,PaaS的核心價值在于快速應對不確定性變化,而云之家既是金蝶云·星瀚SaaS協同云產品也是金蝶云·蒼穹協同能力平臺。云之家以領先的中臺能力,為企業提供更敏捷地構建業務協同、數據協同、生態協同的數字化場景能力,助力海爾、海信、河鋼、兵裝、中車等500強企業構建數字化協同戰斗力。
宋凱分享了海爾如何構建平臺生態系統的啟示:企業在面對不確定性時,要順應時代,進行數字化重構,形成有“技術黑科技”和“管理黑科技”支撐的企業黑海戰略,才能穿越危機,實現持續增長;未來越來越多的像海爾這樣的500強企業都會向生態企業轉型,積極通過數字化協同創新能力構建“敏捷前臺、共享中臺和基礎后臺”,來提升組織成長的穩定性、協同性和適應性!
面對數字化的不確定性,唯一確定的是要構建企業數字化協同能力,云之家CTO宋凱認為數字化轉型的關鍵是團隊協作。團隊協作應用、會議和消息應用是數字化組織保持連接的關鍵。通過云之家+蒼穹+星瀚鏈接企業內外部業務,靈活性、協同化、智能化賦能企業,智領未來。
2017年,中車唐山開始與云之家合作,2019年引入金蝶云·蒼穹平臺,這兩年的合作成果超出預期:重構了統一的工作入口,每個員工只有一個賬戶,進入系統之后就可以看到自己個性化的應用和內容;2年來基于金蝶云·蒼穹的PaaS平臺集中重構了十幾個核心應用,與云之家實現了無縫的連接,大大提升了內部用戶的辦公體驗,重構了企業的數字化戰斗力。
云之家與河鋼集團共創的“集團智能門戶”、與海信共創的“運營平臺”等成功案例,讓更多企業加速上云。數字化不是趨勢,而是現實。讓云之家和企業一起共建、共生、共贏。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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云原生架構本質上是一種軟件架構,最大的特點是在云環境下運行,也算是微服務的一種延伸。作為一種架構模式,云原生架構通過若干原則來對應用架構進行核心控制。這些原則可以幫助技術主管和架構師在進行技術選型時更加高效、準確。
面對大容量、大并發數據處理需求,傳統分布式數據庫的不足與限制暴露無遺。于是, 在數字化經濟和國家政策鼓勵上云的大背景下,大企業紛紛選用互聯網架構的云原生產品,并將產品遷移到公有云,私有云或混合云上。
近年來,隨著云計算的發展和企業需求推動,云原生技術和理念得到了企業廣泛接受和應用。當云原生概念逐步普及并落地,強調軟件應用應該生于云上,長于云上。金蝶云·蒼穹作為中國首款企業級云原生架構的新一代大企業數字共生平臺,可以部署運行在云的環境里面,充分享用云資源的優點。更重要的是,金蝶云·蒼穹的技術架構及部署架構也可與大企業的Devops管理流程完美融合。
盡管云原生浪潮興起,服務化原則不斷演進、落地于實際業務,但企業在實際落地過程中也會遇到不少的挑戰。比如,與自建數據中心相比,公有云下的服務化可能存在巨大的資源池,使得機器錯誤率顯著提高;按需付費增加了擴縮容的操作頻度;新的環境要求應用啟動更快、應用與應用之間無強依賴關系、應用能夠在不同規格的節點之間隨意調度等諸多需要考慮的實際問題。但可以預見的是,這些問題會隨著云原生架構的不斷演進而得到逐一解決。