大型企業(yè)財務(wù)中臺的構(gòu)建，將有效推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

自從一些領(lǐng)先企業(yè)結(jié)合自身實踐，提出中臺概念后。其成為了近年的熱詞，并被廣泛認(rèn)為是實現(xiàn)數(shù)智化經(jīng)營和管理的有效抓手。于是，眾多企業(yè)開始紛紛布局中臺戰(zhàn)略。如，財務(wù)中臺，尤其備受大型企業(yè)所青睞。大型企業(yè)財務(wù)中臺可作為企業(yè)基于新商業(yè)環(huán)境、新IT技術(shù)架構(gòu)、新數(shù)據(jù)處理模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手，有效推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，支撐企業(yè)發(fā)展。

同時，大型企業(yè)財務(wù)中臺可在不對現(xiàn)有IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重大改造的基礎(chǔ)上，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并減輕財務(wù)工作負(fù)擔(dān)。不僅如此，大型企業(yè)財務(wù)中臺還能有效沉淀能力、資源和數(shù)據(jù)，并形成服務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部復(fù)用和共享，降低重復(fù)建設(shè)成本。此外，大型企業(yè)財務(wù)中臺可以為企業(yè)及時響應(yīng)外部環(huán)境的快速變化提供服務(wù)，有效解決企業(yè)靈活前臺要求“變”與沉重后臺要求“穩(wěn)”的沖突。

正因為如此，越來越多的大型企業(yè)都期待構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展需要的財務(wù)中臺，以此來沉淀和積累財務(wù)服務(wù)能力，并使得這些服務(wù)能力在企業(yè)內(nèi)部得以復(fù)用和共享，降低重復(fù)建設(shè)成本，提升管理效率，并快速響應(yīng)前端業(yè)務(wù)變動對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

目前國內(nèi)已經(jīng)不少大型企業(yè)借助財務(wù)中臺思路構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺，打造面向所有成員單位的業(yè)務(wù)報賬、財務(wù)核算、資金結(jié)算、數(shù)據(jù)服務(wù)能力，在減少成員單位在這幾方面的重復(fù)建設(shè)和資源投入的同時，有效推動財務(wù)組織向“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、核算財務(wù)”三支柱轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，海信借助金蝶云·蒼穹平臺，采用聯(lián)合共創(chuàng)模式，建設(shè)了財務(wù)中臺的18項可復(fù)用核心能力，支撐財務(wù)共享中心8大業(yè)務(wù)循環(huán)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作，實現(xiàn)敏態(tài)前端實時響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，穩(wěn)態(tài)中臺支撐流程風(fēng)控體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地。

也就是說，現(xiàn)在的海信通過構(gòu)建財務(wù)中臺，其他業(yè)務(wù)模塊在上線時就會更加便捷，并且其數(shù)據(jù)是完全標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣就不會因為財務(wù)處理的差異，給子公司帶來內(nèi)控管理效率上的差異。

金蝶想溫馨提醒的是，大型企業(yè)財務(wù)中臺的構(gòu)建，是一項體系化工程，在構(gòu)建財務(wù)中臺時，需要做好數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、制度等方面的配置。