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目前,科學有效的人力資源管理可以讓企業往更好的方向發展,具有極大的推動力。尤其是在現代化管理不斷發展的背景下,人力資源管理促進企業發展的作用越來越明顯,因而企業越來越重視人力資源管理,為企業往更好方向發展奠定扎實的基礎,金蝶就是其中之一。
近日,金蝶云蒼穹峰會2022人力資源數字化轉型分論壇成功舉辦,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春和5位企業家代表揮錘砸向象征著束縛HR傳統管理思維的“牢籠”。伴隨一聲巨響,人力資源管理新世界的帷幕被正式拉開。值得關注的是,金蝶此次發布了面向大型、超大型企業的新一代人力云產品“金蝶云·星瀚人力云”。
星瀚人力云不僅能夠打造人力資源管理新世界,在業務能力上也是很“強大”。它在全球化方面,助力大型企業實現全球用工下的人力服務和全球化薪酬框架,并提供全球化部署能力以及全球化個人隱私合規等特性。在智能化方面,星瀚人力云基于金蝶云·蒼穹強大的AI能力,為客戶提供豐富的智能化應用場景,例如智能化人崗匹配、智能化用工風險管控、智能定調薪等,幫助大企業提升人力資源管理效能,變“人治”為“數治”。
至于可組裝方面,星瀚人力云基于可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹,讓企業的業務場景、業務流程都可輕松組裝,幫助大企業敏捷應對變化??梢哉f,星瀚人力云是一款結合了華為領先的全球人力資源管理實踐誕生的產品,擁有“全球用工”、“全球人才供應鏈”等創新亮點,將為中國企業走向世界提供有力支撐。
華為與金蝶自2020年起便開始在HR數字化領域展開合作,就組織與人才管理、員工基礎服務等方面進行了數字化的探索和實踐。雙方致力于以“華為的場景與實踐+金蝶的平臺與產品”,打造世界級的人力資源管理平臺。
如今,金蝶云·星瀚為華為建設的HRIT合作項目已完成部分模塊并實現業務上線,雙方還將繼續深化合作,全面助力華為人力資源數字化運營。
整體上看,金蝶云·星瀚人力云以“成就天下人才”為理念,重磅開啟了人力資源管理新世界。不僅如此,它的存在能幫助企業實現人力資源管理數字化轉型升級,是未來HR領域的趨勢所在。
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
在醫療行業中,醫藥管理系統軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個好用的醫藥管理系統軟件應具備以下特點。 首先,系統的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
10月18日,在2023全球工業互聯網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業財一體化,提升公司整體業務水平。?
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我們知道人力資源管理工作是一個企業的核心工作,那么現代企業應該如何做好人力資源管理工作呢?作為企業來說,首先要重視這一部門,明白雖然這一部門不直接為企業創造利潤,但是它間接為企業創造的就并不只是利潤了。那么,人力資源管理者需要三種基本的技能是什么呢?我們一起來看一下吧。
說到人力資源管理是做什么的,其實它是一個企業中的重要組成部分,盡管它不為企業直接創造價值,但是它間接創造的價值是非常高的,因為這一部門的存在它與人事部門截然不同,它主要是通過一些科學的方法技術來滿足企業對人才的多種需求,并且努力實現“物盡其才、人盡其用”,通過招聘人才、培養人才、制定獎懲機制等為企業來創造價值。隨著企業間競爭的不斷加劇,人力資源管理這一部門受到了企業的重視,所以說也是企業不可或缺的一個部門,在未來有著不同的發展前景,那么企業制定人力資源制度需考慮的因素有哪些呢?我們一起來看一下吧。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源,企業的競爭在一定程度其實正是人力資源的較量。隨著企業規模的不斷擴大,企業人力資源管理勢必被提出更高的要求,難度變大,該如何解決?金蝶人力云解決方案成為不少中大型企業的選擇。
企業人力資源管理工作的難度比較大,在我們的日常工作中,越是大型的公司人事管理工作越難做。因為公司中不僅有招聘進來的人,還有老板的親戚朋友,或者這個公司有很多股東,不同的人是不同的股東推薦過來的,這樣就使得公司的人力資源管理工作難度提升了。
人力資源管理加上戰略兩個字,在很多人看來這個問題太厲害了吧。一個人資源管理何許加上戰略兩個字,難道頭銜越大,這個人力資源就不同。這個其實并不是這么淺薄的認識。戰略人才管理到底有多牛,大家可以去看看員工突破萬人的公司。這么龐大公司,要從分公司到總公司,再到各個部門,這樣的一步一步的去規劃人員是不容易。大家可以想一想,如何讓這一萬個人步調統一,而且拿來就能夠在關鍵部門實現自己的戰略規劃。顯然不是很容易,需要公司提升自己人才儲備,需要不斷地改變自己的適配性。
我們說,人力資源管理有六個模塊組成,分別是人力資源規、培訓和開發、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理和員工關系,大家都說績效管理是人力資源管理的核心,這是為什么呢?相信很多人都會有這樣的疑問,為了解開大家的這一疑問,今天我們就來了解一下為什么說績效管理是人力資源管理的核心這一問題。
績效管理與人力資源管理職能間的關系是現在的人力資源管理研究領域當中,炒得比較熱的一個話題了,因為他們之間的關系并不是簡單的一句兩句話就可以說的清楚,說的明白的,它需要經過大量的實例,由專家學者做大量的論證才可以,所以今天我們就來系統的說一說他們之間究竟存在著怎樣的關系吧。
如今的各大企業當中,人力資源管理部門已經成為一個必不可少的重要部門了,也越來越多的人選擇了從事人力資源管理工作,但是眾所周知,每一個行業都有自己處理問題的難點,當然,這里的人力資源管理工作也存在著它的難點,因此今天我們就淺談企業人力資源管理工作的難點,以及如何去克服這些工作中的難點問題。