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數(shù)字時(shí)代背景下,如何做好企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)?

作者 aidekangsai | 2022-06-15
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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域,績(jī)效管理是名副其實(shí)的“世界性難題”,隨著數(shù)字時(shí)代到來,企業(yè)所面臨的是越發(fā)復(fù)雜多變的環(huán)境,這無疑加大了對(duì)企業(yè)韌性的要求。為了提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,形成持續(xù)健康的高效發(fā)展,做好企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的重要性越發(fā)凸顯。

企業(yè)該如何去提升績(jī)效管理水平?首先需要認(rèn)識(shí)到的是,企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化任務(wù),高效的績(jī)效管理需要組織上下的共同推動(dòng),更需要符合企業(yè)全局戰(zhàn)略的部署,也將服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程。

顯然,企業(yè)績(jī)效管理是復(fù)雜的,但在復(fù)雜之中企業(yè)更需要找到真正重要的指標(biāo),不論是員工還是企業(yè),精力與時(shí)間都是有限的,只有把有限的資源作用到真正重要的事情上,才能支持企業(yè)的不斷發(fā)展,這也是企業(yè)積極推行績(jī)效管理的初衷。

值得注意的是,針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理需求,如今有不少方案、工具提供數(shù)字化支撐,企業(yè)不能盲目跟風(fēng),而要切實(shí)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇,充分考慮所選工具的可操作性,只有這樣才能充分利用數(shù)字化賦能來達(dá)到升級(jí)企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的作用。

以金蝶s-HR Cloud為例,可幫助企業(yè)充分打通績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃管理、績(jī)效考核過程、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效溝通等工作環(huán)節(jié),形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效PDCA閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制;并且適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績(jī)效模式的績(jī)效管理實(shí)踐,支持可視化績(jī)效指標(biāo)地圖,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績(jī)效執(zhí)行過程有效監(jiān)控。

從操作性角度來看,金蝶s-HR Cloud還支持移動(dòng)端績(jī)效目標(biāo)下達(dá)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果查詢,提升績(jī)效業(yè)務(wù)操作便利性,績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)和等級(jí)結(jié)果還可直接應(yīng)用于薪酬核算,有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的落地。

毫無疑問,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中,不科學(xué)、不合理的績(jī)效管理,不僅無法驅(qū)動(dòng)企業(yè)釋放人才價(jià)值,推動(dòng)戰(zhàn)略落地,相反還統(tǒng)一導(dǎo)致決策不當(dāng)、協(xié)同效率低、創(chuàng)新力不足等等問題。正因?yàn)橐庾R(shí)到這一點(diǎn),身處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)紛紛嘗試新理念、新工具,而以數(shù)字賦能驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的升級(jí),顯然正是其中尤為重要的一環(huán)。

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