人力資源管理數(shù)字化存在挑戰(zhàn)，能否借助專業(yè)數(shù)字化工具推進(jìn)？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，簡單理解便是將企業(yè)的全部業(yè)務(wù)都進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這其中自然也就包括了人力資源管理業(yè)務(wù)。對(duì)人力資源管理工作而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)？又能否借助專業(yè)數(shù)字化工具有效推進(jìn)？

毫無疑問，在此前相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)形成慣有、固化的方式，不論是管理思維還是工作流程都少有改變。所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中很重要的一個(gè)挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)變思維方式，這需要HR從企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的角度重新審視人力資源管理，進(jìn)而推動(dòng)具體管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)人力資源管理，重點(diǎn)在于人，要推行數(shù)字化人力資源管理，管理方式的改變必然會(huì)影響到人員，因此需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，教會(huì)員工怎么去用相關(guān)的數(shù)字化工具，從而實(shí)現(xiàn)上下配合，數(shù)字化實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

此外，不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)以前不規(guī)范的問題，面對(duì)這些問題，就需要進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，提升規(guī)范性和科學(xué)性，這也是企業(yè)人力資源管理升級(jí)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)之一。

企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，專業(yè)工具往往能帶來有效助力，金蝶s-HR Cloud通過人力資源管理專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)、多角色社交化的自助服務(wù)平臺(tái)、開放的云端輕應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、全員互聯(lián)人力資源管理體系，從人力資源角度構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

比如在組織管理上，金蝶s-HR Cloud滿足多業(yè)務(wù)集團(tuán)管控的組織支撐，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控構(gòu)建必需的基礎(chǔ)框架?？商峁┛梢暬男姓M織架構(gòu)和職位管理功能，支持企業(yè)常用的組織及職位設(shè)立與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)變動(dòng)歷史的追溯和預(yù)期變動(dòng)的模擬。同時(shí)還基于職位價(jià)值評(píng)估形成的職務(wù)體系，全面支持面向不同業(yè)務(wù)類型的下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異化的集團(tuán)管控政策制定與執(zhí)行。

在具體員工管理上，金蝶s-HR Cloud以“人”為中心的多業(yè)務(wù)協(xié)作與聯(lián)動(dòng)管理，助力企業(yè)核心資源“人”的合規(guī)雇傭與調(diào)配管理。能滿足企業(yè)員工全任職周期的信息動(dòng)態(tài)管理和人事業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)需要，支持集團(tuán)企業(yè)“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離、退”等業(yè)務(wù)流程及勞動(dòng)合同等事務(wù)的規(guī)范化管理。同時(shí)滿足集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人事事務(wù)情景操作，并將各類人事變動(dòng)操作結(jié)果自動(dòng)記錄系統(tǒng)中。

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)全面數(shù)字化當(dāng)中的重要內(nèi)容，從改變思維方式，到選擇專業(yè)工具支持，都是成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效助力。而通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源的管理效率與水平也將進(jìn)一步提升，從而為企業(yè)提供更多發(fā)展支持。