售前:
如果啟用暫估應(yīng)付,暫估應(yīng)收模式,錄入期初單據(jù)的時(shí)候是不是期初應(yīng)付單(暫估)和未開(kāi)票的采購(gòu)入庫(kù)單我選擇其一錄入就行,這兩個(gè)單據(jù)是不是在期初環(huán)節(jié)是一個(gè)效果記錄期初應(yīng)付暫估?
已開(kāi)票:錄入財(cái)務(wù)應(yīng)收/付,并下推發(fā)票
未開(kāi)票:錄入期初出/入庫(kù),并下推暫估應(yīng)收/付
有預(yù)收預(yù)付,錄入期初收/付款單
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傳統(tǒng)車(chē)企在邁進(jìn)新能源領(lǐng)域后,面臨著運(yùn)營(yíng)方面的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),也可能會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)不盡如人意的情況。在初進(jìn)入直銷(xiāo)零售模式時(shí),尚需適應(yīng)業(yè)務(wù)定位、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織架構(gòu)等方面的差異,為了迅速拉升銷(xiāo)量和拓展用戶(hù),企業(yè)在飛速發(fā)展時(shí),往往無(wú)暇預(yù)想風(fēng)險(xiǎn),提前設(shè)計(jì)和落實(shí)完善的流程與操作規(guī)范。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,薪酬管理面臨著諸多難點(diǎn)。如何確保薪酬核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,如何滿(mǎn)足不同國(guó)家和地區(qū)法律法規(guī)的要求,如何提升薪酬管理的效率和員工滿(mǎn)意度,這些都是企業(yè)薪酬管理中亟待解決的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)亟需一套高效、精準(zhǔn)的薪酬管理系統(tǒng)。
北京時(shí)間4月3日凌晨4點(diǎn),美國(guó)宣布“對(duì)等關(guān)稅”計(jì)劃,眾多從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)一夜之間面臨新的成本壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的貿(mào)易戰(zhàn)中,企業(yè)如何快速響應(yīng)政策變化、守住利潤(rùn)紅線(xiàn),甚至逆勢(shì)突圍?
財(cái)務(wù)軟件排行榜前十名的產(chǎn)品各有千秋,但關(guān)鍵在于找到與企業(yè)自身需求最契合的那一款。以下是小微企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)方面:
隨著物聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的深度融合,供應(yīng)鏈云也迎來(lái)了顛覆性的變革契機(jī);借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能預(yù)測(cè)和自動(dòng)化決策等手段,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程透明化與協(xié)同高效化,進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康與否的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)企業(yè)收入高于企業(yè)支出的時(shí)候,企業(yè)才算是健康發(fā)展,而企業(yè)健康發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告也就是“健康”的。而企業(yè)每年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可謂是海量,不僅僅是單純的生產(chǎn)產(chǎn)出與銷(xiāo)售利潤(rùn),還包括員工薪資、員工差旅費(fèi)甚至是企業(yè)水電費(fèi)等等,這些細(xì)瑣繁雜的數(shù)據(jù)組合在一起往往令人無(wú)比頭疼。
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財(cái)務(wù)中利潤(rùn)表是其重中之重,利潤(rùn)表表中又有一個(gè)指標(biāo),叫做費(fèi)用率。也就是我們通稱(chēng)的三費(fèi),那么三費(fèi)具體指什么呢?
加載中