后疫情時代,數字化已成為所有企業(yè)的共識。據某調研咨詢機構報告顯示,在對數千家企業(yè)就企業(yè)數字化進程調研時發(fā)現,43%的企業(yè)高管認為新冠疫情對企業(yè)數字化進程的推動加速了1-4年,50%的企業(yè)高管認為疫情對企業(yè)數字化的進程加速了5-15年不等,疫情對企業(yè)數字化發(fā)展的加速作用不言而喻。
既然企業(yè)必須要進行數字化變革,那究竟什么是數字化?數字化轉型是指利用人工智能、大數據、云計算、5G等新技術,建立一種全新的、以數字技術為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式,幫助客戶達到開源節(jié)流、降本增效、控制風險、提升口碑的效果,從而從根本上提升企業(yè)的競爭力。
值得注意的是,企業(yè)的數字化并不是簡單的信息化。傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)升級在整個業(yè)務結構上不會有太大的變化,原來的流程是什么樣,現在還是什么樣,只是通過系統(tǒng)升級,我們更好地提升了管理效率,優(yōu)化了運營,降低了成本,這是信息化的價值和特質。
而數字化,其根本是數據驅動,但過程不僅僅是信息系統(tǒng)搭建的過程,還包括了對創(chuàng)新業(yè)務的探索,數字化轉型必定伴隨著業(yè)務轉型,少了這個環(huán)節(jié),企業(yè)的數字化就還簡單停留在信息化的層面。
由此可見,數字化轉型的實質是企業(yè)組織、業(yè)務、市場、營銷、人力資源、產品研發(fā)、供應鏈、制造、財務等企業(yè)經營要素、經營環(huán)節(jié)的一次全方位的變革。離開業(yè)務的數字化,僅僅是簡單的信息化。
比如在財務上,金蝶云·星瀚財務云可以助力大企業(yè)數字化轉型,打造財務管理新世界。金蝶云·星瀚財務云秉承EBC的核心思想,以“無人會計、人人財務“為產品設計理念,融合最新的財務管理模式、數智技術與企業(yè)實踐,基于金蝶云·蒼穹云原生PaaS平臺,構建費用管理、財務會計、財務共享、財務中臺、稅務管理、管理會計、企業(yè)績效、資金管理等新一代財務云應用,重構數字戰(zhàn)斗力,助力大企業(yè)財務轉型。
金蝶云·星瀚財務云的費用管理功能融合了商旅服務、發(fā)票識別技術,可以為員工提供便捷的報銷服務。還提供了費用預算、費用標準、費用額度多種控制手段,幫助企業(yè)有效管控營銷費用、管理費用。
總之,數字化能幫助企業(yè)錦上添花,幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中降本增效,優(yōu)化管理成本、提升經營效率。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復雜的
在人力資源管理部門會出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網大會期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設芯源微運營管控平臺,從而實現公司產研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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一個企業(yè)最重要的不僅僅是銷售和企業(yè)的發(fā)展,在資產方面也一定要注重,因為企業(yè)的資產涉及到很多方面的內容,因此在具體的資產方面一定要注意,從而也能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來方向,那么如何對企業(yè)資產進行總括分析?
企業(yè)最重要的內容就是財務,財務對一個企業(yè)的影響是很大的,想要讓企業(yè)發(fā)展的更好就要在財務方面注重,當然如今的企業(yè)在財務方面也有很專業(yè)的人員,而且也要形成專業(yè)性的報告,那么企業(yè)財務報告的組成內容包括哪些呢?
如果將高速發(fā)展的企業(yè)比作商海中急行的船只,那么風險管理、內控管理、合規(guī)管理、法律法規(guī)管理、廉潔風險管理等則是確保船只平穩(wěn)和安全的壓艙石。隨著數字化時代的到來,構建一體化、數字化的內控體系已成為企業(yè)管理者越來越急迫的需求。
一個企業(yè)的存在需要好的經營方式,然而在這個時代想要經營好一個企業(yè)就要注意到方法,當然這個方法也要看不同企業(yè)所應對的方法。尤其是在企業(yè)的經營中需要看向不同的因素,相對來說一個企業(yè)唯有注重經營技術才能夠得到更好的發(fā)展,才能夠為企業(yè)的產品銷售帶來更大的保障。當然每個企業(yè)都會有經營風險,這種情況下就要注意這些方面的因素,下面簡述影響企業(yè)經營風險的因素。
企業(yè)的發(fā)展需要資金,充足的資金才是保障。但是企業(yè)本身所需要消耗的費用還不少,因此在具體的費用需要上也要注意到資金的籌集。資金的籌集才是最大的保障,當然現在的資金籌集也要注意到方法,如果沒有注意到方法,后續(xù)在資金的問題上也會有影響。下面簡述企業(yè)籌資的目的,從中能夠了解更多的問題。
企業(yè)的利潤體現在各個層面,如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤,但是這個利潤的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來注重,如果企業(yè)本事的成本控制沒有做好,那么對這個企業(yè)來說利潤也會大大的減少,所以企業(yè)的成本控制是很重要的,而財務管理對企業(yè)成本的控制作用也有很大的影響。
每一個企業(yè)都有多個權益方,這也是現在企業(yè)比較重要的一點,而企業(yè)權益方的結構也要從實際的投資來看,后續(xù)才能夠根據這個投資來反射所獲得的收益,所以針對這個權益結構也一定要慎重考量,對企業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響,而反映企業(yè)權益結構的財務比率也很關鍵。
每個企業(yè)都希望自身的發(fā)展能夠做的更好,因為企業(yè)的發(fā)展才是生存的基礎。如果一個企業(yè)的發(fā)展不是很好,那么后續(xù)的收益自然也不會很高,相對來說唯有關注到企業(yè)的發(fā)展才能夠帶來更好的效果,當然對于實際的發(fā)展也要從財務方面來看,關注企業(yè)的財務才能夠帶來更直白的效果,如何進行企業(yè)營運能力和盈利能力分析也是一大要點。