智能共享通過業財一體化，加強財務對業務的控制

身處數字經濟時代，技術重塑商業，企業數字化轉型是人流、物流、資金流、信息流多鏈互聯的全方位升級。技術賦能財務數字化轉型，云化、智能化、多端化、社會化、大數據洞察，使傳統財務的組織、流程、智能、方式等都發生了快速而巨大的變化，智能財務時代已經來臨。

而在財務智能化時代，以財務共享中心建設和財務信息智能化建設為抓手，構建互聯網模式下新的財務信息化管理體系，全面實現智能共享，成為財務管理轉型的重點。這是因為在系統建設方面，以業務驅動財務為原則，構建“業、稅、銀、財”一體化藍圖，通過業財一體化，可實現明細級數據提供財務審核，加強財務對業務的控制。

譬如，隨著企業業態多元化拓展，業務不斷做強做大，各板塊業務發展需要財務提供更多元化的決策支持和高效服務。但很多企業由于財務對經營戰略和深入業務發展的支持缺乏力度，財務核心價值發揮不足，財務管理體系不能適應戰略要求和高速突變的市場格局。為此，財務智能共享是轉型的關鍵，只有通過建立財務智能共享服務中心才能突破企業轉型中的瓶頸。

金蝶EAS Cloud可根據企業多元化產業、多地域管理的現狀制定財務智能共享戰略規劃，構筑業財資稅票檔一體化平臺，打造企業良性發展的護城河。它本著充分發揮各板塊的積極性，以財務共享建設為手段，按照業務領域建設多級共享中心，在統一的財務共享平臺上，各板塊建立統一的財務核算體系，統一的資金債務業務流程，使集團統一會計制度政策得到執行，加強集團資金債務監控，實現會計核算規范化、標準化、精細化，推動財務轉型升級。

在財務方面，統一處理審查、記賬、支付、報表等基礎性會計作業，獨立、自動化的賬務處理，減低了差錯和人為調賬的風險，提高了財務數據傳遞的及時性和準確性。而且，財務報告能及時、準確反映一線業務，為制定財務業務政策、編制預算提供了更為準確、可靠的依據。

與此同時，操作數據都由業務操作部在系統中進行統一錄入，計費人員審核過程中如發現數據錯誤導致賬單不正確的情況，退回業務操作部進行調整，調整后再重新對賬單進行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質單證，并分發給各計費人員使用，計費人員按客戶進行賬單審核。該流程的規劃實現了統一業務和財務之間的操作，打通了業務與財務系統的對接。

顯然，通過金蝶EAS Cloud，實現財務共享轉型，能形成價值創造型財務。