陳春花：中國(guó)管理研究必須面向中國(guó)管理實(shí)踐

導(dǎo)語：10月14日-15日，以“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”為主題的2017中國(guó)管理·全球論壇在上海富悅大酒店舉辦。會(huì)上，來自北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授分享了自己對(duì)于當(dāng)前中國(guó)管理模式的研究成果，并和與會(huì)的中國(guó)企業(yè)家和學(xué)者討論了關(guān)于中國(guó)管理研究必須面向中國(guó)管理實(shí)踐的話題。

尊敬的龍永圖部長(zhǎng)、尊敬的少春主席，尊敬的各位管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)的教授和同仁，尊敬的企業(yè)家朋友和各位來賓，以及線上的朋友們，大家下午好！

我其實(shí)覺得自己很幸運(yùn)，我的幸運(yùn)是源于在我開始學(xué)習(xí)管理、研究管理的時(shí)候，我到了珠江三角洲，當(dāng)時(shí)的珠江三角洲誕生了一大批真正用自己的能力獲得成功的企業(yè)家，我在他們身上看到什么叫中國(guó)管理。還有一個(gè)幸運(yùn)，是遇到了少春主席，我們不約而同地決定推動(dòng)一件事情，這件事情就是讓學(xué)者與業(yè)界對(duì)話，讓我們有機(jī)會(huì)共同去討論什么叫中國(guó)的管理實(shí)踐。

真正的管理實(shí)踐，才能促進(jìn)新管理理論的提出

今天在這里，我們回顧十年，我們開啟了另外一件事情就是成立了一個(gè)50人或者是超過50人的對(duì)話機(jī)制，發(fā)起人是25位企業(yè)家和25位學(xué)者。我想這樣的一個(gè)啟動(dòng)只為一個(gè)目的，那就是我們能否發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐之美，管理理論之美，管理進(jìn)步之美，并且受益于它的員工、投資人、伙伴等，同時(shí)受益于這個(gè)社會(huì)，這是管理給予我們最大的幫助，也是它最大的意義。

我們有幸在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這樣一個(gè)時(shí)間端口做這樣一件有意義的事情，我想這是我們很幸運(yùn)的地方也是我們責(zé)任的地方。我就借十年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選和頒獎(jiǎng)的這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，談一談“中國(guó)管理研究必須面向中國(guó)管理實(shí)踐”這樣一個(gè)話題。

大部分的管理理論，其實(shí)都是在20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代之間發(fā)展起來的。為什么這一時(shí)間點(diǎn)，理論會(huì)如此巨量地釋放出來？就是因?yàn)?0世紀(jì)50—80年代，是美國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)化最高速的時(shí)期。

那段時(shí)間組織管理出現(xiàn)了各種各樣的復(fù)雜情況，這些復(fù)雜情況反而促進(jìn)了各種管理理論的出現(xiàn)。因?yàn)槟惚仨毣卮鸹蛘呤侨ソ忉屵@些現(xiàn)象。到底什么樣的情境促進(jìn)新管理理論的提出呢？我們現(xiàn)在知道這個(gè)答案了，那就是它肯定是要有真正的管理實(shí)踐，我們現(xiàn)在才會(huì)看到這些理論。

從管理研究的角度來講，很多學(xué)者知道我堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)，那就是你對(duì)觀察到的現(xiàn)象要有非常長(zhǎng)時(shí)間的體驗(yàn)。我們之所以愿意做50人論壇，之所以愿意在少春主席和金蝶的幫助下，過去十年去專注地做這一件事，就是我們相信我們走下來，第一個(gè)、第二個(gè)、第三個(gè)十年走下來，我們一定是能找出那些感同身受的東西，找出那些解決問題的東西。

找出那些讓我們從困惑到清醒，最后到自信的背后的那些東西，而這恰恰就是管理研究要做的事情。

從“為什么”出發(fā)，尋找管理學(xué)任務(wù)

?當(dāng)通過深入企業(yè)的體驗(yàn)和觀察時(shí)，你更要有能力去記錄我們這些企業(yè)它形成實(shí)踐的摸索，并且提出那些稱之為“為什么”的問題。

就像胡季強(qiáng)（康恩貝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）告訴大家，他會(huì)問他的核心團(tuán)隊(duì)幾個(gè)關(guān)于“為什么”的問題。我相信當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)能夠回答，而且這個(gè)回答不僅僅是文字上、語言上，還是用行動(dòng)在現(xiàn)實(shí)管理和日常生活中回答這幾個(gè)問題的時(shí)候，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定可以推動(dòng)這家企業(yè)成為最好的企業(yè)。

所以我們除了希望提出“為什么”的問題后，更重要的是理論學(xué)者還能做一件事情，當(dāng)“為什么”的問題提出來時(shí)，能夠在此基礎(chǔ)上借助于研究的專業(yè)，借助于我們?cè)趯W(xué)術(shù)當(dāng)中所講的認(rèn)可和推理的過程，得出新的概念和理論，這是真正的理論本身所能做出貢獻(xiàn)的價(jià)值。所以，我們的任務(wù)就是要找尋這些規(guī)律性的問題，然后給出解決方案——這就是學(xué)者的任務(wù)。

而承擔(dān)屬于我們自己的任務(wù)，就像我們的企業(yè)家們承擔(dān)任務(wù)一樣，他們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)個(gè)偉大的企業(yè)，而學(xué)者要貢獻(xiàn)對(duì)世界有意義的理論價(jià)值，雙方的組合就使得我們能夠?yàn)槭澜绲倪M(jìn)步，做出一些貢獻(xiàn)。

三個(gè)杠桿加三十年，讓中國(guó)撬動(dòng)世界

怎樣撬動(dòng)世界，根據(jù)我三十年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為中國(guó)利用三十年便可以撬動(dòng)世界，是因?yàn)槲覀冇腥齻€(gè)杠桿：第一個(gè)是善于學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們有一個(gè)非常值得驕傲的地方，就是中國(guó)的企業(yè)家和中國(guó)的學(xué)者，他們非常努力地學(xué)習(xí)，直到今天我們從未懈怠，這是撬動(dòng)世界的第一個(gè)杠桿。

撬動(dòng)世界第二個(gè)杠桿是以成本換來了市場(chǎng)，以更大的努力，更加艱辛的付出，求得了一個(gè)非常好的市場(chǎng)，然后我們有自己的創(chuàng)新，以自己的創(chuàng)新?lián)Q得了市場(chǎng)的認(rèn)同。

最后一個(gè)杠桿是我們用一個(gè)“中國(guó)速度”贏取了全球的資本，讓它同我們走在了一起，這是中國(guó)撬動(dòng)世界的三個(gè)杠桿。

明年我們將迎來改革開放的四十年，大可看看到時(shí)候，我們又增加了什么杠桿，又有什么機(jī)會(huì)在國(guó)際舞臺(tái)當(dāng)中真正發(fā)出我們自己的聲音。我相信在座的很多學(xué)者、很多的企業(yè)家會(huì)一起求得這一答案，而且這一答案將支撐我們走向下一個(gè)四十年。

從三個(gè)問題，看管理研究學(xué)者該做的事

?就像金蝶談?dòng)嘘P(guān)“云”的概念，已經(jīng)幫助很多企業(yè)走向了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。下面的這些東西同樣給我們非常大的幫助：一個(gè)是影響我最大的學(xué)者德魯克，當(dāng)我們回顧他的貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他回答了非常多的管理實(shí)踐問題，比如說管理中應(yīng)該如何面對(duì)？管理的本質(zhì)到底是什么？他認(rèn)為，應(yīng)該激發(fā)人的善和對(duì)根本責(zé)任的認(rèn)知。比如說管理作為獨(dú)特的組織活動(dòng)，到底如何設(shè)定自己的結(jié)構(gòu)。還有一個(gè)最關(guān)鍵的問題，就是管理的成果如何評(píng)價(jià)，其著作《卓有成效的管理》，明確告訴你，卓有成效是可以借鑒，每個(gè)人對(duì)管理充滿了信心，當(dāng)他清晰地回答這些問題時(shí)，我們都知道管理實(shí)踐取得的成功，成為歷史上最激動(dòng)人心的創(chuàng)新。在20世紀(jì)所有偉大的發(fā)明當(dāng)中，管理的發(fā)明列入其中。

他說，自己在集中的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生6本管理著作的原因，就是因?yàn)槟嵌螘r(shí)間從事了商業(yè)咨詢活動(dòng)，他認(rèn)為管理研究的價(jià)值，必須回答三個(gè)問題：第一個(gè)管理研究要解答實(shí)踐問題；第二個(gè)管理對(duì)提升現(xiàn)代社會(huì)非盈利機(jī)構(gòu)也很重要；第三個(gè)管理教育必須應(yīng)用于實(shí)踐中，將工作的經(jīng)驗(yàn)必須拿到課堂上分析。

我想這也是在座的所有學(xué)者要做的事情。我今天主要站在學(xué)者的角度跟大家討論話題，希望我們能夠像德魯克所說，“世界一定會(huì)聽到中國(guó)的分享”。他說，管理者的資本不可能依靠進(jìn)口，中國(guó)的發(fā)展就是培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，他們是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉和了解中國(guó)自己的國(guó)家和人民，并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境中，只有中國(guó)人才才能建設(shè)中國(guó)。

比使命更重要的是行動(dòng)

比使命更重要的是行動(dòng)，希望十年的杰出獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)能得出一個(gè)基礎(chǔ)，希望下一個(gè)十年，有更多的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐能夠引領(lǐng)中國(guó)的管理研究，并通過雙方共同價(jià)值的貢獻(xiàn)可以讓我們走得更遠(yuǎn)。

人的高度并不是思想決定的，其實(shí)是由你的雙手決定的。只要你愿意行動(dòng)，理想一定會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)之間只有一座橋，那座橋就叫“行動(dòng)”。預(yù)祝中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)持續(xù)走下去，預(yù)祝每一位企業(yè)家所帶領(lǐng)的企業(yè)擁有站上世界級(jí)舞臺(tái)的機(jī)會(huì)，也預(yù)祝我們有能力去與世界對(duì)話。