全面管控
多種項(xiàng)目經(jīng)營模式全面管控
項(xiàng)目管控
江浙特色的項(xiàng)目經(jīng)營與內(nèi)部資金借貸管控模式
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)
業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合
歌山建設(shè):江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范
歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1964年,經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已成為一家以建筑為主產(chǎn)業(yè),集房地產(chǎn)、貿(mào)易、科研和服務(wù)業(yè)于一體的大型建設(shè)集團(tuán)企業(yè),具有建筑工程施工總承包特級(jí),建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí),市政公用工程施工總承包一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。
公司注冊資本50180萬元,總資產(chǎn)超80億元,系全國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省建筑強(qiáng)企(首批)、浙江省工程總承包試點(diǎn)企業(yè)(首批),并入選《2019年中國建筑企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)》、《2019年中國50家最佳建筑承包商》雙榜。
歌山建設(shè)從2006年開始進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的探索,先后在企業(yè)內(nèi)部組建了局域網(wǎng)和外網(wǎng)寬帶,嘗試OA系統(tǒng)與項(xiàng)目管理等系統(tǒng)的應(yīng)用。但隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展與深入,原有業(yè)務(wù)管理模式與系統(tǒng)功能已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。因此,歌山建設(shè)希望打造了一個(gè)完全一體化的、集成的、隨需應(yīng)變的企業(yè)管理平臺(tái),消滅信息孤島,構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),形成統(tǒng)一的信息平臺(tái),建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合、決策分析、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化等應(yīng)用。
2 一體化經(jīng)營管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管控
為歌山建設(shè)搭接了一個(gè)貫穿業(yè)務(wù)層、經(jīng)營層、決策層的一體化經(jīng)營管控平臺(tái),幫助企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目管控、資源與采購管控、人力管控、財(cái)務(wù)管控、稅務(wù)管控等幾大核心業(yè)務(wù)管控能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。
2 多種項(xiàng)目經(jīng)營模式的全面覆蓋
項(xiàng)目管理解決方案全面支持自營、聯(lián)營項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)合作項(xiàng)目等典型的項(xiàng)目管理模式,并針對(duì)每種模式的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理要求提供了可靠的解決方案,滿足了企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張、項(xiàng)目多元化經(jīng)營的需求;
2 江浙特色的項(xiàng)目經(jīng)營與內(nèi)部資金借貸經(jīng)營管理模式
建立了項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀、內(nèi)部資金借貸、項(xiàng)目稅務(wù)管理、項(xiàng)目資金結(jié)算的多級(jí)管控流程與體系,通過項(xiàng)目資金收支的流水賬,核算項(xiàng)目的資金往來,計(jì)算內(nèi)部資金借貸費(fèi)用,控制支出資金不超過經(jīng)濟(jì)責(zé)任帳余額,極大的盤活了內(nèi)部資金流動(dòng),提升了企業(yè)資金的利用率
2 建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),業(yè)財(cái)稅一體化的業(yè)務(wù)深度融合與應(yīng)用
通過項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)來驅(qū)動(dòng)發(fā)票管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理,將合同、結(jié)算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)、成本核算等業(yè)務(wù)打通,實(shí)現(xiàn)了“七流”合一,滿足業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、發(fā)票、稅務(wù)的業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)票稅的一體化應(yīng)用
1.基于金蝶EAS平臺(tái),為歌山建設(shè)打造了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、OA、HR、檔案、視頻會(huì)議)六大系統(tǒng),并統(tǒng)一以門戶的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)和功能的集中展現(xiàn),極大的方便了集團(tuán)各級(jí)管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)的集中處理和數(shù)據(jù)的共享
2.以小前端大后臺(tái)的管理思想,梳理與優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目全過程管理的流程,通過信息化系統(tǒng)的承載與應(yīng)用,構(gòu)建了歌山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)管控體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控與項(xiàng)目個(gè)性化管理完美的融合
3.提供了多種項(xiàng)目經(jīng)營模式的全面業(yè)務(wù)管理方案,支持項(xiàng)目以自營、風(fēng)險(xiǎn)合作、聯(lián)營與內(nèi)部承包等多種模式,解決了項(xiàng)目經(jīng)營與資金內(nèi)部資金借貸的管理述求,樹立了江浙模式的信息化建設(shè)標(biāo)桿
4.以業(yè)務(wù)管理為主線,打通了業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、稅務(wù)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)了從合同、結(jié)算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務(wù)、成本核算全過程管理,實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)票稅的一體化應(yīng)用
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