歌山建設：江浙模式企業數字化轉型的成功典范

歌山建設集團有限公司始建于1964年，經過半個多世紀的發展，已成為一家以建筑為主產業，集房地產、貿易、科研和服務業于一體的大型建設集團企業，具有建筑工程施工總承包特級，建筑工程設計甲級，市政公用工程施工總承包一級等多項資質。

公司注冊資本50180萬元，總資產超80億元，系全國民營企業500強、浙江省百強企業、浙江省建筑強企（首批）、浙江省工程總承包試點企業（首批），并入選《2019年中國建筑企業綜合實力100強》、《2019年中國50家最佳建筑承包商》雙榜。

歌山建設從2006年開始進行企業信息化建設的探索，先后在企業內部組建了局域網和外網寬帶，嘗試OA系統與項目管理等系統的應用。但隨著企業規模與業務的不斷擴展與深入，原有業務管理模式與系統功能已經越來越不能適應企業管理的需要。因此，歌山建設希望打造了一個完全一體化的、集成的、隨需應變的企業管理平臺，消滅信息孤島，構建企業統一的數據標準，形成統一的信息平臺，建設綜合項目管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、供應鏈等系統，逐步實現各業務系統間的數據整合、決策分析、業務財務一體化等應用。

2 一體化經營管控平臺實現企業的全面業務管控

為歌山建設搭接了一個貫穿業務層、經營層、決策層的一體化經營管控平臺，幫助企業強化項目管控、資源與采購管控、人力管控、財務管控、稅務管控等幾大核心業務管控能力，幫助企業實現長期、穩定、可持續性的發展。

2 多種項目經營模式的全面覆蓋

項目管理解決方案全面支持自營、聯營項目、風險合作項目等典型的項目管理模式，并針對每種模式的業務特點與管理要求提供了可靠的解決方案，滿足了企業規?？焖贁U張、項目多元化經營的需求；

2 江浙特色的項目經營與內部資金借貸經營管理模式

建立了項目資金預算、項目經濟責任狀、內部資金借貸、項目稅務管理、項目資金結算的多級管控流程與體系，通過項目資金收支的流水賬，核算項目的資金往來，計算內部資金借貸費用，控制支出資金不超過經濟責任帳余額，極大的盤活了內部資金流動，提升了企業資金的利用率

2 建立了業務驅動，業財稅一體化的業務深度融合與應用

通過項目管理業務來驅動發票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業務打通，實現了“七流”合一，滿足業務、財務、發票、稅務的業務融合與數據集成，實現業財票稅的一體化應用