川投集團：管控平臺支撐企業(yè)跨越式發(fā)展

四川省投資集團有限責任公司(以下簡稱“川投集團”)是四川省國有資本授權經(jīng)營主體、重點建設項目融資和投資主體之一，川投集團現(xiàn)有員工10000余人。

川投集團涉及領域廣，包括能源化工、電子信息、食品飲料、裝備制造、先進材料和數(shù)字經(jīng)濟，現(xiàn)有分子公司150多家。

2018年度，川投集團實現(xiàn)營業(yè)總收入88億元，利潤總額35億元，資產(chǎn)總額653億元，所有者權益350億元，管理權益性資產(chǎn)規(guī)模達1600億元。主要經(jīng)濟指標全部實現(xiàn)“兩位數(shù)”增長，資產(chǎn)質量和盈利能力持續(xù)保持行業(yè)先進和省屬企業(yè)領先水平。

川投集團和許多大型綜合集團一樣具有跨行業(yè)，產(chǎn)業(yè)多元化，跨度大;跨地域，產(chǎn)業(yè)分布在省內省外以及海外;縱深化，通過資本運作與并購整合產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)縱深方向發(fā)展;高速度，不斷的兼并重組等特點。

基于川投集團的特點，川投集團面臨的挑戰(zhàn)有產(chǎn)業(yè)多元化，跨度大，要求集團總部要具備較強的管控與統(tǒng)籌整合能力;控股強度不同，產(chǎn)業(yè)成熟度不同，管控模式與要求不同;集團快速發(fā)展要求通過有效的管控來降低風險;異地管理帶來的管控難度;集團總部職能部門和下屬公司的業(yè)務銜接等。面對這些挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)“知情、規(guī)范、運營管理、風控管理、整合提升、協(xié)同共享”將是川投集團數(shù)字化轉型的關鍵。

l 搭建川投集團集團管控平臺

　　圖：川投集團信息化解決方案

金蝶為川投集團設計的信息化解決方案的核心是為川投集團建立集團化管控平臺，借助于多組織、多法人體系的信息化的管理軟件來進行管理和支撐，從而達到加強集團管控，數(shù)據(jù)集中管理，降低運營成本，提高工作效率的管理目的。

l 實現(xiàn)整個川投集團集中式的財務管控體系

　　圖：集團財務管控架構

川投集團在EAS平臺上管理了150多個財務組織，實現(xiàn)了跨6個行業(yè)多元化經(jīng)營的財務大統(tǒng)一：統(tǒng)一財務會計制度、統(tǒng)一核算政策、統(tǒng)一科目體系、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一往來管理、統(tǒng)一資金債務管理、統(tǒng)一報表體系。

通過EAS的合并報表川投集團實現(xiàn)了5級合并，25張報表模板，近400個報表項目，多合并場景+全級次合并+分級管控+合并過程自動化的合并報表管理;集團合并報表時間出具從原來的15天降低到7天。

通過EAS的預算管理實現(xiàn)了川投集團預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算反饋與考核全流程的全面預算管理，預算表達60多張;預算填報匯總周期從原來的10天降低到3天。

通過EAS資金管理實現(xiàn)川投集團內資金集中歸集，年節(jié)約資金成本預計約1000萬;實現(xiàn)集團對超過50萬大額支付資金的實時監(jiān)控，降低集團資金使用風險。

l 實現(xiàn)整個川投集團集中式的人力資源管控體系，實現(xiàn)了川投集團10000多員工檔案電子化及信息化管理動態(tài)化

　　圖：員工信息示例

10000多員工資料管理，集團人事檔案信息從依賴傳統(tǒng)紙質報送方式，轉變?yōu)閷崟r動態(tài)的可視化移動查詢;60多個薪酬方案管理，集團薪酬統(tǒng)一管控由事后審計檢查，轉變?yōu)槭虑暗目傤~控制和事中的過程監(jiān)管。

統(tǒng)一員工數(shù)據(jù)標準，規(guī)范人事業(yè)務流程，建立員工電子檔案，金蝶人力資源管理系統(tǒng)為川投集團提供完整一致的企業(yè)員工全生命周期信息動態(tài)管理，實時準確的記錄員工在職期間的成長歷程，實現(xiàn)員工檔案電子化及信息管理的動態(tài)化;同時進一步規(guī)范人事業(yè)務處理流程，實現(xiàn)了員工“入、轉、調、離”操作的流程化、標準化、加快了人事事物響應和處理速度，提供人事工作效率，提升員工滿意度。

l 搭建川投集團決策支持平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用，為公司決策提供有用的信息

　　圖：經(jīng)營情況分析示例

川投集團的決策支持平臺覆蓋6大業(yè)務板塊，有50多個主題分析模型，決策分析周期從會計期間結束后15天，轉變?yōu)榘捶治瞿Ｐ蛯崟r動態(tài)出具;實現(xiàn)多維度、圖表化、可視化、可穿透、移動化的動態(tài)分析數(shù)據(jù)。

通過決策支持平臺的建設川投集團能夠實時、動態(tài)了解企業(yè)關鍵績效指標的完成情況，查看影響指標完成的各種風險，以及這些風險對未來的指標完成情況的影響。通過規(guī)范的戰(zhàn)略決策流程，考量企業(yè)內外部風險，保證決策的科學性、有效性。