川投集團(tuán)：管控平臺(tái)支撐企業(yè)跨越式發(fā)展

四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“川投集團(tuán)”)是四川省國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目融資和投資主體之一，川投集團(tuán)現(xiàn)有員工10000余人。

川投集團(tuán)涉及領(lǐng)域廣，包括能源化工、電子信息、食品飲料、裝備制造、先進(jìn)材料和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有分子公司150多家。

2018年度，川投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入88億元，利潤(rùn)總額35億元，資產(chǎn)總額653億元，所有者權(quán)益350億元，管理權(quán)益性資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1600億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)“兩位數(shù)”增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力持續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)和省屬企業(yè)領(lǐng)先水平。

川投集團(tuán)和許多大型綜合集團(tuán)一樣具有跨行業(yè)，產(chǎn)業(yè)多元化，跨度大;跨地域，產(chǎn)業(yè)分布在省內(nèi)省外以及海外;縱深化，通過(guò)資本運(yùn)作與并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)縱深方向發(fā)展;高速度，不斷的兼并重組等特點(diǎn)。

基于川投集團(tuán)的特點(diǎn)，川投集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)有產(chǎn)業(yè)多元化，跨度大，要求集團(tuán)總部要具備較強(qiáng)的管控與統(tǒng)籌整合能力;控股強(qiáng)度不同，產(chǎn)業(yè)成熟度不同，管控模式與要求不同;集團(tuán)快速發(fā)展要求通過(guò)有效的管控來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn);異地管理帶來(lái)的管控難度;集團(tuán)總部職能部門和下屬公司的業(yè)務(wù)銜接等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“知情、規(guī)范、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)控管理、整合提升、協(xié)同共享”將是川投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

l 搭建川投集團(tuán)集團(tuán)管控平臺(tái)

　　圖：川投集團(tuán)信息化解決方案

金蝶為川投集團(tuán)設(shè)計(jì)的信息化解決方案的核心是為川投集團(tuán)建立集團(tuán)化管控平臺(tái)，借助于多組織、多法人體系的信息化的管理軟件來(lái)進(jìn)行管理和支撐，從而達(dá)到加強(qiáng)集團(tuán)管控，數(shù)據(jù)集中管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率的管理目的。

l 實(shí)現(xiàn)整個(gè)川投集團(tuán)集中式的財(cái)務(wù)管控體系

　　圖：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)

川投集團(tuán)在EAS平臺(tái)上管理了150多個(gè)財(cái)務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)了跨6個(gè)行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)大統(tǒng)一：統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一核算政策、統(tǒng)一科目體系、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一往來(lái)管理、統(tǒng)一資金債務(wù)管理、統(tǒng)一報(bào)表體系。

通過(guò)EAS的合并報(bào)表川投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了5級(jí)合并，25張報(bào)表模板，近400個(gè)報(bào)表項(xiàng)目，多合并場(chǎng)景+全級(jí)次合并+分級(jí)管控+合并過(guò)程自動(dòng)化的合并報(bào)表管理;集團(tuán)合并報(bào)表時(shí)間出具從原來(lái)的15天降低到7天。

通過(guò)EAS的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了川投集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算反饋與考核全流程的全面預(yù)算管理，預(yù)算表達(dá)60多張;預(yù)算填報(bào)匯總周期從原來(lái)的10天降低到3天。

通過(guò)EAS資金管理實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)內(nèi)資金集中歸集，年節(jié)約資金成本預(yù)計(jì)約1000萬(wàn);實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)超過(guò)50萬(wàn)大額支付資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低集團(tuán)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

l 實(shí)現(xiàn)整個(gè)川投集團(tuán)集中式的人力資源管控體系，實(shí)現(xiàn)了川投集團(tuán)10000多員工檔案電子化及信息化管理動(dòng)態(tài)化

　　圖：?jiǎn)T工信息示例

10000多員工資料管理，集團(tuán)人事檔案信息從依賴傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)送方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的可視化移動(dòng)查詢;60多個(gè)薪酬方案管理，集團(tuán)薪酬統(tǒng)一管控由事后審計(jì)檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗目傤~控制和事中的過(guò)程監(jiān)管。

統(tǒng)一員工數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人事業(yè)務(wù)流程，建立員工電子檔案，金蝶人力資源管理系統(tǒng)為川投集團(tuán)提供完整一致的企業(yè)員工全生命周期信息動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的記錄員工在職期間的成長(zhǎng)歷程，實(shí)現(xiàn)員工檔案電子化及信息管理的動(dòng)態(tài)化;同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范人事業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了員工“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”操作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、加快了人事事物響應(yīng)和處理速度，提供人事工作效率，提升員工滿意度。

l 搭建川投集團(tuán)決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用，為公司決策提供有用的信息

　　圖：經(jīng)營(yíng)情況分析示例

川投集團(tuán)的決策支持平臺(tái)覆蓋6大業(yè)務(wù)板塊，有50多個(gè)主題分析模型，決策分析周期從會(huì)計(jì)期間結(jié)束后15天，轉(zhuǎn)變?yōu)榘捶治瞿Ｐ蛯?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)出具;實(shí)現(xiàn)多維度、圖表化、可視化、可穿透、移動(dòng)化的動(dòng)態(tài)分析數(shù)據(jù)。

通過(guò)決策支持平臺(tái)的建設(shè)川投集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，查看影響指標(biāo)完成的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)未來(lái)的指標(biāo)完成情況的影響。通過(guò)規(guī)范的戰(zhàn)略決策流程，考量企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的科學(xué)性、有效性。