產學研融通發展，成就世界級隱形冠軍！

6月21-22日，“數字化轉型工作坊（第十期）·成就世界級隱形冠軍”在東北財經大學工商管理學院進行。本次工作坊由大連市工商聯指導，東北財經大學工商管理學院（簡稱“東財”）、冰山松洋壓縮機（大連）有限公司（簡稱“冰山松洋壓縮機”）、金蝶軟件（中國）有限公司（簡稱“金蝶”）聯合主辦，大連市上海商會協辦，與來自各行各業的企業高管及管理領域精英，探討數字時代的領導力、數治戰略、人工智能的創造邏輯和世界級隱形冠軍成長之道，一起共學、共創、共享數字化管理新世界。

本期工作坊是繼四川大學站之后，第二期面向高成長型企業的，學術界與企業界再次深度聯合打造的高端定制課程。

強強聯合，共助企業高質量發展

隨著數字經濟與實體經濟的快速融合，數字化轉型已成為企業高質量發展的必答題。東北財經大學副校長汪旭暉在致辭中談到，數字化轉型既是助企紓困之舉，也是企業提升競爭力的關鍵舉措，更是企業管理者面向未來提前布局的戰略必然。此次數字化轉型工作坊正是基于對時代發展外部環境的深刻把握和對未來商業領袖成長需求前瞻洞見的具體踐行舉措。期望未來，基于金蝶的技術與應用、場景資源和東北財經大學的科研優勢，雙方在隱形冠軍企業成長領域開展深度合作研究，共同推動企業高質量發展。

東北財經大學副校長汪旭暉

當下，大連正在處于多重機遇交織疊加，多方力量集中匯聚，多扇窗口同時打開的重要發展時期。大連市政協副主席、大連市工商聯主席李延鋒致辭時表示，對金蝶以及東北財經大學對于大連數字化經濟發展的支持表示感謝，希望以此為起點，讓更多的隱形冠軍在濱城健康成長，為大連城市的發展，為國家經濟的發展作出更大的貢獻。

大連市政協副主席、大連市工商聯主席李延鋒

AI時代，擁抱新技術發展

這是一個快速變化的時代，作為一個企業家以及管理者，如不能把握新變化，應用新技術來提升管理水平，就會落后于時代。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在《數字時代的領導力》課程中分享到，AI等新技術的發展帶來了很多挑戰，作為企業的領導者，需要改變我們的領導方式，提升領導能力。金蝶提出數字時代的領導力模型，一方面是以客戶為中心，長期堅持專業主義；另一方面是以奮斗者為本，長期堅持明心、靜心的金蝶哲學。除了模型所提到的能力特征，領導力的本質還是要根植于內心的信念和蛻變與升華，擁抱新技術、嘗試新方法。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

在數字經濟時代，企業管理者不僅要提升領導力，還要在落地執行時清楚企業如何在數智化轉型的過程中厘清戰略優勢，明確轉型方向。東北財經大學特聘講座教授李平在《數治戰略：重塑競爭優勢》中，介紹了“T”型戰略，聚焦與多元化悖論雙方的平衡與整合，讓上游聚焦與下游多元化形成良性循環，達到最佳效果。這與金蝶所提供的數字化服務是一樣的道理，管理軟件核心技術不變，但可以在任何行業及場景下廣泛應用。

東北財經大學特聘講座教授李平

AI是當下的熱點話題，如何把AI應用到生產過程中提高生產效率，是經濟發展的底層邏輯。東北財經大學工商管理學院院長鄭文全闡述了AI的四個邏輯，如人工智能突破不了有限理性，人工智能與人類智能協同才是未來AI的走向。AI時代的新質管理者，應該具備懂模型、會提問、善規則、有溫度的技能，才能更好地實現企業的創新發展。

東北財經大學工商管理學院院長鄭文全

金蝶CVG-5521模型，成就世界級隱形冠軍

創新是未來所有企業發展的主要方向，而創新的主力軍就是廣大中小企業。金蝶成立31年以來，一直致力于幫助企業數字化轉型在實踐中落地。金蝶中國副總裁、中型企業事業部總裁、工信部產業實踐教授林法成分享到，從專精特新走向隱形冠軍，是中國中小企業未來的發展方向，而數字化轉型是專精特新企業成長為世界隱形冠軍的必由之路。在幫助廣大中小企業數字化轉型的實踐過程，基于近4萬家中小企業數字化轉型實踐，其中包括“小巨人”企業、上市公司、單項冠軍等，金蝶從中總結提煉從中總結提煉其發展共性，從而形成金蝶CVG-5521 企業能力價值成長模型，來幫助廣大企業邁向隱形冠軍。C代表能力工程，V代表價值工程，G代表成長目標。其通過EBC5大能力平臺來幫助企業提升相應的業務能力，形成企業核心競爭優勢，最終實現企業韌性成長的終極目標。

金蝶中國副總裁、工信部產業實踐教授林法成

金蝶數字化轉型咨詢總監、工信部產業實踐教授王國寶主要就CVG模型的應用場景展開闡述 ，能力工程圍繞八大端到端流程的重塑，通過EBC5大平臺的支撐，實現企業管理價值的提升，實現企業利益增長。金蝶云·星空 CRM+ PLM+ ERP+ MOM+ SRM一體化平臺是五大業務能力承載和八大端到端流程固化的最佳平臺，沉淀并封裝在平臺里的大數據、云計算、區塊鏈、領域大模型、AI等新興技術賦能企業全業務場景應用，幫助企業加速各業務環節處理效率、企業價值鏈乃至價值網的運行效率，降低企業綜合運營成本，尤其是大大降低價值鏈上的存貨成本，提升企業現金流周轉率，降低企業運營風險。

金蝶數字化轉型咨詢總監、工信部產業實踐教授王國寶

走進最大的內資渦旋壓縮機制造商

活動第二日，金蝶攜手50+企業家高管，走進冰山松洋壓縮機，共同解密其數字化轉型實踐。

冰山松洋壓縮機(大連)有限公司總經理助理閆偉國在致辭中介紹了其企業的基本情況，冰山松洋壓縮機（大連）有限公司是上市公司冰山冷熱科技股份有限公司100%持股的全資子公司， 是最大的內資渦旋壓縮機制造商，公司在工商用空調、車載空調、機房精密空調、熱泵、儲能溫控空調、冷凍冷藏設備等制冷空調暖通領域已發展成為全場景應用的綜合壓縮機制造商。

冰山松洋壓縮機(大連)有限公司總經理助理閆偉國

在隨后的工廠參觀環節，冰山松洋壓縮機工廠技術部部長辛操為現場嘉賓分享了其企業的數字化轉型實踐。他認為，數字化應該是一整套的變革管理方法，冰山松洋的愿景是構筑高端化、綠色化、智能化的高效工廠。我們選擇金蝶云·星空來進行數字化轉型，最終實現了端到端供應商協同，供應鏈、生產PDA全面應用，財務費控、銀企直連等價值。

冰山松洋壓縮機(大連)有限公司工廠技術部部長辛操

作為金蝶云?星空數字化轉型標桿客戶，冰山松洋壓縮機已實現了全面國產化替代，平臺自主可控，支持創新快速落地。構建研、產、供、銷、業、財、稅一體化的數字化運營管控平臺，拉通核心價值鏈、打破數據孤島。研產協同效率提升20%，物資周轉率提升30%，現場作業效率提升35%，產供銷100%，實現憑證自動化及100%實現產供銷業財深度融合。

本次數字化轉型工作坊為企業管理者與數字化轉型之間提供了一個深度交流、探索、互動的平臺，企業家、管理者通過這個交流平臺，從理論、實踐方法論及真實案例層面皆有所獲，從而獲得更具體、更實用的轉型經驗，更好地指導其企業數字化轉型，邁向高質量發展，成為未來的隱形冠軍。

數字化轉型工作坊簡介

“數字化轉型工作坊”自2022年創辦至今，已累計舉辦九期，秉承“共學、共創、共享數字化管理新世界”的使命，以前沿理論、創新實踐和主題研討為內容，為企業提供定制化、可持續學習的數字化人才培訓賦能體系，旨在幫助企業培養更多復合型數字化轉型人才。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春作為“工作坊”創始人，其表示企業經營者需要的不僅僅是產品與服務，更需要持續性的成長，企業經營者對于成長的渴望，就是我們的奮斗目標！同時，“工作坊”也是企業管理者思想碰撞、經驗共享的交流平臺，通過知識分享與共創，與天下用戶共同成長。