金蝶聯(lián)合克而瑞發(fā)布地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)：數(shù)字破局 洞見(jiàn)未來(lái) 賦能地產(chǎn)EBC

11月27日，以“用數(shù)字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”為主題的2021金蝶全球創(chuàng)見(jiàn)者大會(huì)在深圳舉辦。會(huì)上，金蝶與克而瑞聯(lián)合發(fā)布《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》，洞察地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更帶來(lái)以EBC為核心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力相關(guān)的前沿產(chǎn)品技術(shù)和場(chǎng)景解決方案。

2021年，地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有之變局，“房住不炒”已成長(zhǎng)效機(jī)制，三道紅線(xiàn)、供地兩集中、房貸集中度管理、房產(chǎn)稅改革試點(diǎn)等調(diào)控政策紛至沓來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)步入由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型窗口期。如何穿越紅線(xiàn)，穩(wěn)健度過(guò)周期，激活房企自身內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，引領(lǐng)行業(yè)前往更加光明的未來(lái)成為當(dāng)下叩擊在所有房企心底的疑問(wèn)。

土地紅利時(shí)代終結(jié)開(kāi)啟管理紅利時(shí)代篇章，數(shù)字技術(shù)為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限想象，但當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型剛邁過(guò)信息化初級(jí)階段，賦能管理模式革新仍待探索，面對(duì)地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?nèi)杂刑嗬Щ?，站在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的十字路口，科學(xué)理論與管理實(shí)踐的融合變得意義非凡。因此，融合金蝶地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與易居克而瑞地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)咨詢(xún)研究沉淀，金蝶×克而瑞聯(lián)合發(fā)布《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力——金蝶地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》。

據(jù)悉，此次發(fā)布的白皮書(shū)在內(nèi)容上深度解析金蝶重構(gòu)EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念與價(jià)值，以全局視角詮釋地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。基于大量調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，全方位剖析地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦7大典型數(shù)字化場(chǎng)景，描繪地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景地圖。以標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐探析行業(yè)數(shù)字變革創(chuàng)新示范路徑，多維賦能房企EBC，力求助力房企實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，在紛繁復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境下為房企數(shù)字化撥云見(jiàn)霧，指引前行。

亮點(diǎn)1：TOP50調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，描繪地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程全景圖譜

依托克而瑞調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)泛地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行全景調(diào)研，近百份問(wèn)卷重點(diǎn)涵蓋50強(qiáng)房企與物業(yè)企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)，從集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、投入規(guī)模、數(shù)字化對(duì)管理流滲透和業(yè)務(wù)流賦能等角度對(duì)頭部房企、物企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與特征進(jìn)行分析。深度解讀企業(yè)歸屬的數(shù)字化階段，從頭部企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)視角，為更多100強(qiáng)企業(yè)、200強(qiáng)企業(yè)提供決策參考，指引當(dāng)下時(shí)機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最行之有效的路徑。

亮點(diǎn)2：覆蓋7大典型數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域，以管理思維輸出全價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型范例

基于金蝶20余載地產(chǎn)生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)從管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購(gòu)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、智慧建造、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)和國(guó)有資產(chǎn)數(shù)字化七大領(lǐng)域場(chǎng)景應(yīng)用入手，重點(diǎn)從6大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、12個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、53個(gè)數(shù)字化模塊深入研究，實(shí)地調(diào)研各場(chǎng)景標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，專(zhuān)訪(fǎng)地產(chǎn)企業(yè)CIO、CTO等信息化負(fù)責(zé)人和落地實(shí)操專(zhuān)員獲取最真實(shí)的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，以極具代表性的標(biāo)桿案例多維度示范轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐。

亮點(diǎn)3：金蝶升級(jí)地產(chǎn)EBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力

面對(duì)已發(fā)生深層次變革的地產(chǎn)格局，傳統(tǒng)ERP已不能滿(mǎn)足新階段房企對(duì)拿地、建造、施工、經(jīng)營(yíng)、管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，為持續(xù)響應(yīng)業(yè)務(wù)變化金蝶結(jié)合自身多年企業(yè)管理咨詢(xún)和IT服務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐對(duì)對(duì)原有數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論進(jìn)行升級(jí)，打造面向客戶(hù)的體驗(yàn)平臺(tái)、面向員工的信息系統(tǒng)平臺(tái)、面向伙伴的生態(tài)平臺(tái)、面向萬(wàn)物的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)5大EBC數(shù)字化平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的ERP單體式架構(gòu)，使得企業(yè)從流程驅(qū)動(dòng)、IT導(dǎo)向、遠(yuǎn)離客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹边_(dá)客戶(hù)、協(xié)同共生、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與賦能、端到端鏈接的新型運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)數(shù)字化與房企業(yè)務(wù)能力深度融合，賦能管理變革創(chuàng)新，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入實(shí)踐并取得初步效果，但是轉(zhuǎn)型之路依然任重而道遠(yuǎn)。在行業(yè)發(fā)展深水區(qū)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)者需正視此階段發(fā)展難題，以戰(zhàn)略高度構(gòu)建數(shù)字化長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型路徑思維與路徑。金蝶也將持續(xù)聚焦房企對(duì)成長(zhǎng)的渴望，與房企同行，助力企業(yè)業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)進(jìn)階與價(jià)值重塑。持續(xù)為推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程注入蓬勃生機(jī)，引領(lǐng)企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，穿越風(fēng)浪、韌性成長(zhǎng)，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新篇章！