徐少春：用“良知”和“道”打造企業(yè)命運(yùn)共同體

10月15日，2017年度（第七屆）中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會在上海隆重舉行，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席徐少春發(fā)表演講，提出通過數(shù)字化，用心連接、一起轉(zhuǎn)型，成為百年企業(yè)，打造企業(yè)命運(yùn)共同體。以下為徐少春精彩演講實(shí)錄：

這是一個(gè)偉大的時(shí)代，中國在最近這5年來所取得的成就，是全方位的、革命性的，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等一系列新技術(shù)的集中爆發(fā)，我們能不能抓住機(jī)遇，與時(shí)代同頻共振？

前不久我去了梁家河，習(xí)總書記曾在那里插隊(duì)7年，條件非常艱苦，但是習(xí)總書記在那里堅(jiān)持了7年，后來有人問他你為什么能在那里堅(jiān)持7年？習(xí)總書記說“年輕的我在那塊貧瘠的土地上，我時(shí)常思考著是生存還是毀滅的問題。最后我選擇了為祖國和人民奉獻(xiàn)自己?！边@樣一種精神，這樣一種意志、這樣一種信念也激勵(lì)著我們不斷思考：金蝶在數(shù)字化浪潮中是生存還是毀滅？最后我們大膽地選擇了創(chuàng)新，所以在2014年5月4號，我就把我的筆記本電腦給砸了。我不要電腦，憑一部手機(jī)就可以“鬧革命”：2014年8月8號我跟我的客戶一起也把服務(wù)器砸了，我們不需要建數(shù)據(jù)中心，我們在云端就可以；2016年5月4號我們把辦公隔斷也砸了，我們不鼓勵(lì)員工一人一個(gè)格子，甚至不鼓勵(lì)員工在辦公室，我們的員工應(yīng)該跟客戶在一起，應(yīng)該移動辦公；2017年5月4號我把我們干了20多年的行業(yè)——ERP也砸了，我們不需要傳統(tǒng)的ERP，我們應(yīng)該到云上去。三年來，我們進(jìn)行了一系列的劇烈變革，最后我們生存了并且發(fā)展了。

金蝶有四朵云的核心業(yè)務(wù)，今年上半年我們的業(yè)績披露這四朵云的收入占集團(tuán)收入26.7%，我們深信在2020年我們會占到60%，會成為真正的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)公司和大數(shù)據(jù)公司。第三方評測機(jī)構(gòu)顯示我們是中國企業(yè)云市場上排名第一，云之家成為中國最大的移動工作平臺、面向小微企業(yè)的精斗云，我們也成為行業(yè)的第一。管易云在眾多電商平臺里面是一個(gè)最大的云服務(wù)商，在阿里巴巴的平臺上，我們是它最大的賣家云服務(wù)商。累計(jì)下來我們在為670多萬的企業(yè)客戶、8000多萬的用戶每天在提供云計(jì)算服務(wù)。

軟件是金蝶的過去，云是金蝶的未來。在我們前面四朵云的外圍，其實(shí)金蝶還有很多的云，可能大家知道，比如金蝶系里面我們擁有中國最大的快遞查詢和寄快遞平臺“快遞100”、同樣也是中國最大的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——金蝶醫(yī)療，還有我家云、以及車商悅等。金蝶已經(jīng)堅(jiān)定不移地走在云計(jì)算的道路上，所以今年8月8號將我們在深圳總部的一幢大樓起名為“金蝶云大廈”，希望我們的員工以及來公司的合作伙伴，未來都是在我們的云端相會。

過去幾年，我們進(jìn)行了一系列劇烈的變革。為什么這種變革不在以前發(fā)生，而在這幾年發(fā)生？因?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)二十多年來，人生打完了上半場頭發(fā)都白了，過去沒名沒利，到底是為什么，這有意義嗎？我們?nèi)绾文転榭蛻魟?chuàng)造更大的價(jià)值？如何讓我們的團(tuán)隊(duì)充滿活力？以及金蝶如何能夠誕生一個(gè)個(gè)偉大的產(chǎn)品？我一直在思考這四個(gè)問題。

現(xiàn)在我想得更清楚了，這就是《道德經(jīng)》五十一章的12個(gè)字“道生之、德畜之、物形之、器成之?！蔽矣X得中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、中國哲學(xué)其實(shí)是我們的根，是我們前進(jìn)的力量。是我們不斷轉(zhuǎn)型的力量，在數(shù)字化浪潮當(dāng)中，在面對很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)當(dāng)中，在面臨生存和毀滅的選擇時(shí)，我們應(yīng)該從內(nèi)心深處問自己，我生命的意義是什么？我想中國有很多的圣人，孔子、王陽明，這些偉大的圣人。圣人之心就是道，臨摹圣人之心就是選擇了正確的人生道路。我們過去之所以有很多的煩惱，源自于心理有很多的障壁。如果我們保持一顆空靈、莊嚴(yán)的純凈之心還怕什么。2012年在金蝶最困難的時(shí)刻，我就回到我家里，那個(gè)時(shí)候深夜大概12：00，我問自己我這樣干下去有意義嗎？所以我想到了三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持信念、堅(jiān)持信任、堅(jiān)持行動。我沒有要求高管、員工大家都講三個(gè)堅(jiān)持，但是在那樣一個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，全體員工從內(nèi)心深處引發(fā)了一個(gè)共鳴信念就是相信自己的良知。我們堅(jiān)持下去不會錯(cuò)，一定有好的結(jié)果。所以人生下半場就是在大時(shí)代、大機(jī)遇面前大奉獻(xiàn)，就像習(xí)總書記那樣圍繞祖國和人民把自己的一切奉獻(xiàn)出去。我想有了這樣一種良知和“道”，我們就能找到我們轉(zhuǎn)型的力量。我們?nèi)绾伍_發(fā)一個(gè)偉大的產(chǎn)品，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造更大的客戶價(jià)值，有了“道”有了良知，我們保持一個(gè)至誠之心，誠則明，明則誠，我們心地純凈了，就能與我們的客戶心連心，就更能看清產(chǎn)品的本質(zhì)、看清行業(yè)的本質(zhì)。這幾年轉(zhuǎn)型當(dāng)中，產(chǎn)品的價(jià)值觀就是用戶至上，小、快、美，我們不需要像過去一樣開發(fā)一個(gè)ERP一樣的很龐大、復(fù)雜的產(chǎn)品，我們希望從用戶出發(fā)不斷地做到極致，不斷地迭代，不斷地與客戶心連心。

如何讓對團(tuán)隊(duì)充滿活力，很簡單，我們有了良知、有了道、心在一起，我們就更能看清本質(zhì)，就能感受到真理的力量，人格的力量，我們一個(gè)偉大的事業(yè)就是要順道而行，走在正確的道路上，正確的道路就是堅(jiān)持真理。選擇善惡、選擇是非，所以我們打造了一個(gè)四鐵團(tuán)隊(duì)：鐵一般的信任、鐵一般的信念、鐵一般的紀(jì)律、鐵一般的擔(dān)當(dāng)。這成為金蝶干部的座右銘。另外我們把握時(shí)代脈搏，抓住大（大數(shù)據(jù)）、云（云計(jì)算）、人（人工智能）、物（物聯(lián)網(wǎng)）趨勢，所以能夠開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)新產(chǎn)品。

最后有了道、有了德能夠與這一環(huán)境、這一行業(yè)與祖國同頻共振，一個(gè)偉大的產(chǎn)品就自然形成。我們開發(fā)一個(gè)偉大的產(chǎn)品就是要向用戶表達(dá)我們的敬意。向投資者表達(dá)我們的敬意，過去我們選擇一個(gè)理性的資本市場，我們相信我們的選擇沒有錯(cuò)。我們要向用戶、投資者懷有一個(gè)知恩、感恩和報(bào)恩之心，我們與我們的利益相關(guān)者共同成長。我想這12個(gè)字“道生之、德畜之、物形之、器成之”這是我們近幾年來轉(zhuǎn)型的管理哲學(xué)，希望與在座的企業(yè)家朋友一起分享。當(dāng)然我相信大家比我們做得更好，讓我們一起努力，一起前行，打造企業(yè)命運(yùn)的共同體。

習(xí)主席提出全球人類命運(yùn)共同體，我們企業(yè)家要打造企業(yè)命運(yùn)共同體，讓每個(gè)員工的心、每個(gè)利益相關(guān)者緊緊聯(lián)系在一起，一起轉(zhuǎn)型、一起成長。金蝶走過了24年的歷程，今天一個(gè)全新的金蝶系正式出發(fā)，我們一定要一起成為百年企業(yè)！