金蝶帶隊走進中科智、友誠 尋找微金融企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

　　從溫州小貸公司改革探路，劍指村鎮(zhèn)銀行起，影子銀行在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截自2012年，中國微金融企業(yè)近13000家，在92萬億的社會融資總量當(dāng)中，影子銀行的規(guī)模至少在17萬億以上，小額貸款金額超5400億，小額貸款公司以超100%的速度驚人增長。

　　12月14日，金蝶成功地為國內(nèi)微金融企業(yè)搭建了一個經(jīng)驗分享的平臺。在金蝶的帶領(lǐng)下，包括從大慶遠道而來的嘉賓在內(nèi)的數(shù)十位微金融企業(yè)管理者，一同走進千億擔(dān)保集團中科智（以下簡稱“中科智”）和百強小貸企業(yè)佛山友誠小貸（以下簡稱“友誠”、“友誠小貸”），就如何助力以IT手段實現(xiàn)運營模式轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)風(fēng)險控制、如何變“野蠻生長”為“精細化運營”等問題進行探討，并向這兩家行業(yè)領(lǐng)航者取經(jīng)問計。

　　會上，中科智副總裁李斌先生認為，微金融行業(yè)未來的發(fā)展不可限量，這個市場不用去“搶食”，而要攜手開拓一種良性市場環(huán)境。然而巨大的市場不意味著微金融企業(yè)就可以高枕無憂。清理整頓、嚴格準入、國進民退、被等同于高利貸、高息攬儲、違規(guī)放貸……這些2012微金融行業(yè)的熱點詞對每一家微金融企業(yè)的持久競爭力提出了考驗。李斌指出，此時的微金融企業(yè)必須要跳出思維定式，重新定義服務(wù)客戶的模式。

 

中科智副總裁李斌分享《打造微金融機構(gòu)智慧核心競爭力》

　　針對如何構(gòu)建微金融企業(yè)的“核心智慧競爭力”，李斌分享了中科智的“九九歸一”法則。其中IT技術(shù)競爭力是李斌反復(fù)提到的重點。中科智從90年代末就開始與金蝶合作構(gòu)筑核心IT能力，從金蝶財務(wù)軟件到金蝶K/3再到金蝶EAS，IT能力的建設(shè)伴隨著中科智一路成長。“中科智集團堅定地認為，IT能力是不可或缺的，中科智要利用IT手段不斷提升對客戶的服務(wù)水平，不斷提升風(fēng)險管控的能力?！崩畋笳f。演講中，李斌從戰(zhàn)略高度對微金融企業(yè)未來發(fā)展的解讀，不但吸引了來賓們的高度關(guān)注，更給予他們深刻啟發(fā)。

　　“構(gòu)建與小微企業(yè)發(fā)展相匹配的金融體系”是2012年微金融行業(yè)的重點話題之一。作為融資服務(wù)金字塔底端的小額信貸，開始了多樣化、差別化的探索和演繹，并逐步形成更大范疇的“微金融”模式，這種金融服務(wù)模式正被越來越多地看作是尚未開發(fā)的財富。友誠洞悉棋局，用不到2年時間借助信息化手段快速搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，面向小企業(yè)或個人實現(xiàn)平均額度20萬的貸款。

　　接下來，友誠信息化專家區(qū)健益先生對友誠的信息化建設(shè)實操經(jīng)驗做了分享。區(qū)健益介紹，實施信息化以前，友誠小貸的財務(wù)人員是用純手工的方式處理Excel，不僅效率低、易出錯、難管理，而且無法提取有用的數(shù)據(jù)給公司管理層提供決策依據(jù)。后來，通過各方面的對比，友誠在試用之后牽手金蝶并開啟了信息化建設(shè)之路。區(qū)健益說，“現(xiàn)在公司對信息系統(tǒng)是百分百信任，系統(tǒng)從上線以來非常穩(wěn)定，從無出過差錯，讓財務(wù)人員徹底拋棄了Excel。金蝶不僅僅向友誠小貸輸入了先進的信息化產(chǎn)品，還輸入了金融領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和先進的企業(yè)管理模式，這開拓了友誠的企業(yè)管理視野，為實現(xiàn)“小額、分散”運營模式提供了有力支持?！?/div>