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湖南輕鹽：數字化轉型助力鹽業改革第一股
財務共享項目是股份公司推進會計信息化建設中的重大轉型項目。項目實現了費用、報表、預算、云之家移動審批等11個模塊的全面上線運營。財務共享中心的組建運營，為搭建戰略財務、業務財務、共享財務的財務管理體系提供了組織基礎、數據基礎、管理基礎，是股份財務管理的重大創新。
4大板塊
業務財務一體化
20+
減少財務核算人員
30+
產供銷無縫協同
10+
連接集成
湖南輕鹽：數字化轉型助力鹽業改革第一股
1、整體解決方案
數字化轉型實施的原則為：1、立足應用：系統建設開發以滿足生產經營管理等的需要為原則，要有前瞻性和先進性，要考慮使用時方便快捷、適用人群廣泛等因素。建設開發完后重在應用的落實，培訓是前提，監督和考核是關鍵。2、有效覆蓋：按照實用性的原則，信息化系統覆蓋到集團生產經營必要的層面及版塊。3、縱向集成：實現產購銷存的全產業鏈的完全貫通。4、橫向統一：實現集團統一的數據標準和總線，杜絕信息孤島的產生。
金蝶方案建議推進十大數字化轉型應用系統的建設：OA辦公系統的移動終端化、云視頻會議系統、集團和股份網站、開門生活電商平臺、食鹽電子防偽追溯體系、生產企業供應鏈管理及業財一體化、人力資源系統、財務與金稅系統對接及財務共享系統、生產企業MES系統、生產企業ERP系統。
2、核心業務解決方案：鹽業運銷解決方案
鹽業運銷業務是湖南輕鹽的傳統業務。行業壟斷帶來業務覆蓋全省、品牌家喻戶曉、終端直達門店等競爭優勢，但同時也留下效率低下、人員冗余、創新不力等弊端。
金蝶鹽業運銷數字化轉型方案幫助企業實現從供應商到最終消費者主價值鏈貫穿；逐步整合“供應商”“渠道商”“零售店”“眾包物流商”“終端顧客”等資源，推動輕鹽集團由“商貿運營商”向“商貿平臺整合商”轉型發展。
3、核心業務解決方案：鹽化生產解決方案
金蝶鹽化生產管理解決方案圍繞“公司經營模式轉型升級、集團化運營管控模式加強、生產企業內控能力提升、成本控制能力提升、盈利能力提升”等管理要求；搭建基于數字化運營模式的數字化管控體系和基于中臺戰略的新的信息化平臺。方案通過銷售/采購/生產/品質/設備/物流/財務等協作聯網化，實現對業務的監控、預警、干預、調整，實現“項目管理智能化、生產管理智能化、供應鏈管理智能化、經營管理智能化”的智慧運營體系。
4、集團財務及財務共享解決方案
湖南輕鹽財務共享和財務機器人應用范圍覆蓋14省、27城市、130+公司業務。月均審核任務量3萬單+，憑證量7700張+，付款4000筆+，20億元+。財務數據處理自動化率達到98.2%。極大提升企業數字戰斗力。
5、集團移動辦公管理解決方案
流水的應用鐵打的云之家，湖南輕鹽各種應用系統經歷迭代、更換、發展，但十多個業務系統的移動辦公入口始終都是云之家。云之家幫助湖南輕鹽“提高了管理效率、提升了管理水平、拉近了同事距離、增進了員工感情、激活了歷史知識”(信息部門實施總結)。
6、內部供應鏈貫通
主營業務的運轉效率直接影響公司整體運營績效，針對包材生產、原料鹽生產、食用鹽生產、非鹽生產、運銷、電商等環節的集團內部供應鏈協同業務流程進行持續優化，實現了內部交易的智能化、自動化運轉，減少了訂單傳遞時間和發貨時間，提高了訂單準時交付率，減少了人力成本。
7、鹽化企業銷售管理解決方案
鹽化企業板塊在銷售管理環節，通過系統集成與二次開發，實現了鹽化銷售業務場景的全程管控。系統支持“5+物流體系、20+銷售／物流／結算業務組合模式、10+系統集成”的數據貫通。
售前熱線：4008-830-830
