總體信息化方案:按“總體規(guī)劃、分步實施、自上而下、上下結(jié)合”的原則進行建設(shè)。

1. 搭建獨立的集團財務(wù)管控平臺
將原業(yè)務(wù)快速遷移到搭建的獨立核算新平臺,實現(xiàn)核心主數(shù)據(jù)
集成、采購及費用的業(yè)務(wù)管控協(xié)同實時核算、為管理者快速提供
科目體系到各類報表分析,并為后期全面預(yù)算管控,全面業(yè)財協(xié)同,法人及利潤中心核算自動化等業(yè)務(wù)應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。通過接口,去規(guī)范數(shù)據(jù)、協(xié)同業(yè)務(wù),實現(xiàn)業(yè)財一體化。為高層提供全面決策支持,幫助集團的快速穩(wěn)健發(fā)展。
2. 建立金融集團管控體系
集成人資、財務(wù)等主數(shù)據(jù),將總部和控股分子公司納入進來,實時生憑證;自動編報表;基于核算場景進行費用預(yù)提/沖銷、內(nèi)部往來清理。搭建集團管控的財務(wù)核算體系,不斷實現(xiàn)在線化核算。
3. 提供決策管理支持
預(yù)算實際的數(shù)據(jù)分析、各法人公司的盈利預(yù)測、各金融產(chǎn)品的收入/成本分析,統(tǒng)計實際數(shù)來源于實際業(yè)務(wù)分攤后數(shù)據(jù),提供準確的各業(yè)務(wù)線運營的分析數(shù)據(jù)。
4. 加強行政采購、費用報銷的內(nèi)控
打通相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不落地,保障準確核算,實時核算。整合內(nèi)采流程,從需求申請到資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、核算,全部在線化。數(shù)據(jù)準確;報銷集成發(fā)票云,采集發(fā)票信息、自動驗驗重。業(yè)財稅一體化;報銷自動發(fā)起付款;內(nèi)采自動按付款計劃發(fā)起付款申請;采集費用的管理信息。核算用發(fā)票,管控用管理信息;按規(guī)則自動擴展審批級次的審批流;異常單據(jù)/流程監(jiān)控、預(yù)警。