總體信息化方案:按“總體規劃、分步實施、自上而下、上下結合”的原則進行建設。

1. 搭建獨立的集團財務管控平臺
將原業務快速遷移到搭建的獨立核算新平臺,實現核心主數據
集成、采購及費用的業務管控協同實時核算、為管理者快速提供
科目體系到各類報表分析,并為后期全面預算管控,全面業財協同,法人及利潤中心核算自動化等業務應用打下堅實基礎。通過接口,去規范數據、協同業務,實現業財一體化。為高層提供全面決策支持,幫助集團的快速穩健發展。
2. 建立金融集團管控體系
集成人資、財務等主數據,將總部和控股分子公司納入進來,實時生憑證;自動編報表;基于核算場景進行費用預提/沖銷、內部往來清理。搭建集團管控的財務核算體系,不斷實現在線化核算。
3. 提供決策管理支持
預算實際的數據分析、各法人公司的盈利預測、各金融產品的收入/成本分析,統計實際數來源于實際業務分攤后數據,提供準確的各業務線運營的分析數據。
4. 加強行政采購、費用報銷的內控
打通相關業務系統,實現數據信息不落地,保障準確核算,實時核算。整合內采流程,從需求申請到資產入庫、領用、核算,全部在線化。數據準確;報銷集成發票云,采集發票信息、自動驗驗重。業財稅一體化;報銷自動發起付款;內采自動按付款計劃發起付款申請;采集費用的管理信息。核算用發票,管控用管理信息;按規則自動擴展審批級次的審批流;異常單據/流程監控、預警。